对于行业,要形成云服务生态,要创造新的价值链。阿里云的“云合计划”,其核心点就在于不是阿里一家在服务企业,而是提供了一个平台,让无数的服务商参与进来,提供自己最擅长的服务。围绕云平台,大型服务商、中小服务商乃至个人,都能找到属于自己的位置,类似淘宝卖家那样,它们可以在一个更大、更公开的舞台上,提供金融、政府、制造、教育、医药等不同领域的解决方案,提供咨询、架构设计、云迁移、工具应用开发、数据等不同的云服务。未来甚至还会产生新的新物种,如同淘宝催生了庞大的代运营、导购、快递等新生职业那样,整个中国万亿级别的IT云服务体系也一定会催生成千上万的服务商在里边做不同的需求、不同的事情。
按照阿里云在发布会上的计划,这盘棋可谓极大:基于阿里云云计算平台,扶持100家大型服务商,有1000家中型云服务合作伙伴,10000家小型云服务合作伙伴。要知道,目前国内注册的IT企业是2万家。
生态背后是巨头对大数据的争夺
实际上,提供云基础设施是潮流,很多原有的IDC提供方也纷纷转型做云,包括电信运营商、原来的第三方IDC等,但传统基础设施提供商更多是简单的资源出租,而互联网巨头们更强调的是大数据能力的输出。
例如阿里云的背后是海量的交易信息、账户信息、商家信息等,这些数据可以变成有价值的信用评级、交易保障、安全评级、行为分析、定向推广、消费习惯等数据能力输出,这些数据能力可以造就惊人的效率和价值,例如,天弘基金用了不到一年时间,迅速蹿升为中国规模最大的基金公司;众安保险只雇用了10名IT人员,7个月内服务9300万客户,而某传统知名保险公司积累2500万用户花了十余年。
除了阿里,百度和腾讯也纷纷在大数据上布局。例如百度李彦宏今年在百度联盟峰会上提出过慢数据,其强调的是对看似纷繁杂乱的海量数据进行深度学习,分析出数据后的规律和价值;腾讯微云主要是立足腾讯在游戏产业的地位,强调为游戏企业带来的价值。
除了原有的优势领地外,巨头们也加大了对现实世界数据的争夺。
比如阿里在智能家居领域广泛布局,今年年初阿里与美的达成合作,基于阿里云的物联网开放平台实现云家电产品,6月阿里又推出alink物联网平台,将云计算、支付、电商等整合在一起,智能硬件创业者可快捷地采用上述资源推出产品。7月阿里还和上汽联姻打造互联网汽车。
百度也先后推出Dulife的智能可穿戴云服务、Baidu Inside计划、CarNet,其核心也是向硬件厂商提供技术接口服务,让百度的服务可以延伸到智能电视、智能家居、智能汽车、可穿戴设备等领域。
腾讯则是以入口的价值来吸引硬件厂商将数据开放,其最近公布了微信的智能硬件开放合作,以服务号的方式向第三方硬件厂商开放,用微信服务号取代智能硬件App做数据管理,并引入社交体系。
可见,巨头们都瞄准了“云服务+数据”的模式,这就是DT时代的核心价值链,“数据”将越来越成为驱动商业变革和应用创新的核心力量。未来,数据将极大的影响人们的生活。比如,家电可能会免费,厂商靠数据分析为家庭配送绿色食品赚钱;路灯、车位、建筑……城市里越来越多的公共基础设施会联网,为人们带来更加智能化的生活。
因此,在DT时代开启之时,产业界将再一次迎来十年前淘宝时刻的历史机遇,在阿里云庞大的生态图景之下,如同淘宝让千千万万个商家走到线上服务亿万用户一样,未来IT企业甚至单个的IT宅男也将能在云上服务企业应用,这个体系、这个生态圈将拥有非常惊人的想象力