8月19日，阿里云在北京启动“云合计划”，其核心就是要打造新的云生态，用阿里云总裁王文彬的话说，就是“十年前错过淘宝，十年后不能再错过阿里云计算。云服务将催生中国下一个万亿级市场，阿里云将打造一个像淘宝电商一样多方共赢的云生态。“

　　传统IT的困境

　　确实，阿里云和十年前的淘宝有着非常相似的地方。

　　在外部环境上，十年前淘宝所面临的是商品服务的不对称，一方面是庞大而过剩的中国制造能力，另一方面是用户要买到物美价廉的商品却不容易，这其中是低效、繁杂而成本高昂的流通环节。而淘宝所做的，是提供的就是商品经济的基础设施服务，信息、资金、物流，并打造了一个高效的商业生态，每个人都能方便的通过整个生态为其他人提供服务，最后实现了整个效益的提升。

　　IT行业经过多年的发展，也同样进入了一个变革的临界点。中国的企业越来越愿意在IT上进行投入，但是80%的投入都放到了软硬件平台，购买服务器、购买数据库、购买存储，但这些并不是企业所真正需要的，这些只是为了让企业真正需要的业务应用能运转起来而已，那些企业真正要的业务应用只占到投入的20%。而那些IT基础设施的收入绝大部分被国外IT巨头拿走，而提供增值应用的国内IT服务商只能分到一小杯羹。

　　这种长期的倒挂导致了一种见怪不怪的现象，那就是“重硬轻软”，各种IT服务商热衷于忽悠企业做项目，而项目的重点就是购买一大堆服务器和系统软件，而企业最终发现花大钱买了这些后，却难见成效，进而认为IT投入没有价值。导致计算资源与应用需求长期难以匹配。

　　而另一方面，IT服务商也叫苦连天，传统的模式下企业应用市场，人员投入很大，成本很高，但是项目的复制难，软件价值没有得到高效的利用，这进一步加剧了企业用户投入大收效小的问题。原本代表效率的IT行业变成了低效的劳动力密集型行业。

　　面对传统IT行业的困境，阿里云的选择是再做一次淘宝式的颠覆。淘宝式的颠覆的本质是共享资源、提高效率、降低成本、形成生态，其关键是搭建一个连接用户和商家的平台。

　　阿里云就想做这个平台。这个平台最关键要做到下面两点：

　　对于用户，要能更省钱，同时获得更多更有价值服务。云计算的优势最生动的例子就是电厂，每个企业原来投资IT主要的钱是用来自建电厂，私有使用时效率很低，按峰值来建的话平时大量的计算资源浪费，按均值来建又无法保证质量。而阿里云就是个公共电网，企业只需要按需使用，而在阿里云的整合下成本可以降得非常低。除了基础资源的成本降低，用户使用的应用服务将更加丰富和廉价，如同淘宝商家一样，原先大量的烟囱式的服务提供商，都可以聚集在一个公共平台上，这样的竞争之下将形成更高效细致的分工，服务也更多创新，用户最终能获得更多有价值服务。