全国政协委员张近东：电子发票可治假货顽疾
2015-03-05 09:42:00
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每日经济新闻 张斯
苏宁互联网转型很任性
苏宁互联网转型已经走过了六年，在张近东看来，虽然面对着很多质疑与压力，但已经看见曙光。
2014年，是苏宁互联网转型的战略执行年。要问苏宁互联网转型的成效，而张近东用时髦的网络语言称：“事实上，2014年的这些变化并非‘duang’的一下冒出来的，而是多年来坚持转型的结果，用这次‘两会’很火的说法就是，苏宁对互联网转型是很‘任性’的。之前，我曾将苏宁的转型比做建大楼，打地基、打框架时的毛坯房看上去可能感觉很粗糙，但是一旦精装修好了，就一定会赏心悦目。”
苏宁互联网转型已经走过了六年，在张近东看来，虽然面对着很多质疑与压力，但已经看见曙光。“从2009年围绕互联网转型、营销转型变革，科技苏宁等，最终得出一个互联网思维。2014年苏宁已从弯道进入直道。”公开资料显示，2014年苏宁实现盈利9.46亿元，第四季度整体增长17%。
“2009年我们成为行业第一，2010年、2011年都是我们传统行业增长最快的时候，2011年上线了苏宁易购，今天回顾，已有6个年头了，不过没关系，8年抗战呢，还有时间。”张近东回忆转型艰辛之路不忘调侃自己，“这几年白头发多了一点，科技含量也高了一点。”
正是这份“任性”，让苏宁在2014年宏观经济和消费市场增速放缓的情况下不断提速。春节后上班首日，苏宁就向外界释放了“直道加速”的信号。
“苏宁将不再分线上线下，以创新开放的互联网思维，全面推进三大年度核心工作，整体增长将全面对标互联网公司。”张近东进一步明确提出了“新苏宁新节奏”的工作基调。
关于新苏宁，张近东解读为“苏宁已经走过了蹒跚学步阶段”。这意味着，苏宁自转型以来进行的前台线上线下融合，后台物流、资金流、信息流的互联网化，以及适应互联网快速创新的组织架构调整和管理变革都已经脱胎换骨，传统零售的苏宁已经转型成为了全新的互联网苏宁。
