其实就是三个事，第一个是资产，安全的资产在哪？第二个是流量，便宜的流量在哪？第三个是钱，从哪搞到钱，让我的P2P品牌更好的运营？

　　这三件事中，笔者认为最重要的还是安全的资产在哪里。浓缩成一句话，就是产业为本，金融为器。2015年要看供应链金融。比如阿里巴巴或京东，他们都是搭建了一个良性运转的生态圈和产业链，基于这个平台，一转身去做了金融，并且一出身就与众不同。

　　正确看待产业发展

　　要用新的眼光看待产业的发展。在传统产业，转型升级是大趋势，在这样一个转型的大趋势中，一定会迸发出非常强的创新动力和创新红利，从而会带来金融红利。越是传统的产业，这种转型升级的动力越强，所以，我们在看产业的时候要用更新的眼光去看待。从理论上讲，一个产业的发展有四个阶段，起步期、快速增长期、成熟期和衰落期，在快速增长期里，大家想的更多的是“跑马圈地”，到了成熟期，拼的是提高效率，怎样找到更好的商业模式和升级，能够帮助整个产业去更好的发展，从而企业获得更大的发展空间。

　　在现在新经济、新常态、新技术的发展趋势下，可以看到，越来越多的产业，在不断的寻找新的发展机会和发展动力，因此，从产业的观点来看待互联网金融的机遇，是最为基础的。

　　机遇正当时

　　产业互联网的发展是机遇正当时，互联网工业与金融业的发展创造了新的挑战，未来有可能诞生上百亿、甚至上千亿的P2P平台。

　　大家知道，2014年，“产业互联网”这个词特别热，有的人甚至用“接管”这样的词语来描述这样一个趋势。中瑞财富所在的行业是大众商品行业，在一年前，笔者还觉得这个“电商”、“互联网”还是概念，远远没有形式更重要，但是现在，笔者不这么认为了，在布局大众商品互联网，从各个层面去布局整个生态圈。

　　有了产业互联网，就可以自然的聚集到非常多的用户进行交易，在进行交易的过程中就有了数据，有了数据以及其他的服务，金融自然是其中之一。这是一个非常简单的逻辑，笔者认为在经过2013年、2014年整个互联网金融的P2P发展，会有越来越多的还在外面观望的产业资本加入到P2P行业中，他们会携资本、资产、流量以及数十年产业经验，建立产业壁垒，在这个’没有天花板的产业”中生根金融，通过新技术新方式，提升产业的效率和竞争力，整合资源，最终完成一个产业的升级以及正循环的产融结合。所以，从长远角度来看，未来非常有可能在一些垂直领域诞生上百亿甚至上千亿规模的P2P平台，或者是互联网金融平台。

　　市场空间大

　　在前述观点的基础上，一定能够孕育出一家基于互联网金融的平台。

　　2013年煤炭行业的煤炭消耗量是3千6亿吨，电煤消耗占了51%，这个市场空间是多少？根据统计数据显示，其量级是4千亿到5千亿，这是非常保守的估计，所以在这样一个行业里，如果孕育不出互联网P2P的平台，那就说明行业做得太差了。

　　同时，我们再看一下现在企业面临的融资状况。大众商品在2012年时就关闭了窗口，小企业根本没有办法去获得融资，但他们又非常踏实在做业务，他们希望能够提高资金周转，希望能够让他们在利润率不断下降的情况下获得利润，这是非常现实的需求。

　　作为业内人士，笔者所在的中瑞财富每天都与客户打交道，这就是笔者认为在大众商品这个领域有非常大的互联网金融空间的另一个原因。这是一块非常大的市场空间，这是另外一块被压抑的市场融资需求。所以，当p2p平台能够以低成本（12%以下的成本）、便捷的方式，把风险控制好的时候，这个市场是非常有价值的。

　　掌控资源与风险

　　供应链金融不是门槛特别高的行业，但是也有一定的门槛，这门槛就是要掌握该领域的产业资源，并且对产业有非常好的理解，才能够真正把风险做好，真正做好互联网供应链金融。

　　要想真正做好供应链金融，我们需要做好以下三点：第一，要在大事层面懂产业。需要知道机会在哪，不能把这个方向搞错了，有的产业是一个更好的机会，有的产业没有机会，如果在没有机会的行业里做供应链金融，肯定不行；第二，要在业务层面真正能够判断具体的供应链金融有哪些。其实，任何一点都可以设计成产品，但是不同的发展阶段有不同的选择，有些事情能干，有些事情风险百分之百，有些事情你把风险管理做的稍微好一点就可以做，所以在这点上，最重要的要对产业业务有非常好的理解和把握；第三，要在操作层面懂金融产品的设计，要去防范操作风险道德风险等一系列风险。真正能把这三点做好，相信在供应链金融这个领域，你将有非常大的机会。（作者为中瑞财富CEO，上文为作者在第二届互联网金融全球峰会上的演讲内容）