凭借创新、品质和发展三大驱动的强劲发力，2014年玉柴集团预计可实现汇总收入400亿元，实现总体发展平稳健康，核心业务持续增长目标。其中发动机、润滑油、配件专卖实现同比增长;发动机产业链除传统的卡车、客车发动机等优势板块之外，新拓展的重型、轻型发动机稳步增长;船电发动机板块在行业销量下滑超过10%的情况下，实现销量逆势增长6%，销售额增长接近20%;农用发动机销量超8万台，坚实了“玉柴机器——农业装备首选动力”地位;发动机产业链海外出口额增长42%，在美洲、中东、东南亚均实现稳步增长。

　　技术升级 创新驱动

　　随着玉柴工程研究院南宁基地的建成和启用，玉柴进一步夯实在全国行业中处于领先的发动机研发地位，技术创新力、产品创新能力进一步加强。

　　已建成行业中规模最大、设施最完善的国家认定企业技术中心和国家认可实验室，行业唯一的高效节能环保内燃机国家工程实验室也落户玉柴;拥有一系列具有自主知识产权的专有技术，和行业顶尖的研发队伍，研发能力保持行业领先;较早成立博士后工作站、广西首批人才小高地的大型企业，汇聚12位国内外汽车业及相关产业领域最杰出的院士、专家、教授，从事技术工作的人员达到1200人，建立起一支创新能力强、年龄和知识结构合理、具有国际视野的、高水平的技术团队。

　　根据产业转型升级及未来发展战略要求，玉柴加快引进发动机研发、质量管理、生产制造、供应链物流等领域的高端人才，如从日本引进了新品质量总监、量产质量总监，从行业引进了船电产品设计专家、噪声优化设计专家等。今年12月，玉柴获批建立广西专家服务基地，增强了高层次人才的柔性引进，有利于发挥专家智力资源对企业发展的引领、支撑、促进作用。同时，通过专家的技术优势，建立起优势互补、资源共享的专家服务基地工作体系，在服务企业、行业的发展中，带动和促进玉林区域相关行业快速发展。

　　目前，在国家部委的评分中，玉柴在中国发动机行业技术研发实力排名第一，技术创新活跃;作为国家发动机排放升级的推动者，玉柴发动机的排放升级一直领先行业，混合动力、燃气发动机等新型绿色环保发动机不断推出，大马力船电动力以高品质、低油耗成为北部湾经济区和西江经济带船用动力首选。

　　制造力提升 品质驱动

　　制造力决定着产品的品质和成本竞争力。今年以来，在成本和市场的双重竞争压力下，玉柴通过对标国际国内的制造技术，从快速制造、材料、铸造、加工、装配、数字化制造等技术领域对公司的制造力进行全面梳理和盘点，找出优势、差距和努力的方向，不断提升产品竞争优势，保证了企业持久的竞争力优势。

　　精益改善是玉柴由传统粗放转为高效率、低成本、可持续发展的一种管理方式。2011年，玉柴就开始实施精益制造，今年又向集团范围的子公司全面铺开、向上游供应商延伸，由生产制造领域向技术开发、销售服务、综合管理跨界拓展，由现场5S改善和班组建设向质量、成本、效率等方面深入推进，使玉柴的生产制造能力持续提升和优化，有效降低了生产成本，经营质量持续提升。

　　玉柴还与东风公司共同开展THaNKS改善活动，在技术、生产、物流、包装等各个环节不断拓宽降低成本渠道，提高双方产品竞争力。此外，玉柴与美国思达耐公司签订长期战略合作协议，在非道路用Tier3发动机的燃油系统开发、应用等方面展开全面合作，以确保玉柴非道路用Tier3发动机在市场上更具竞争力。

　　提高质量检测水平，对量产的产品质量实行持续改善和改进，是保证产品品质的有效举措。今年11月挂牌成立的玉柴检验技能大师工作室，是玉柴第10个工作室，跨平台覆盖集团整个质量工作。平台的建立，有助于玉柴进行产品质量攻关以及覆盖整个集团、供应商体系的检测技能培训，加强集团质量检验工作的软实力。

　　我国南方首家先进成形技术与装备国家重点实验室玉柴快速制造基地，由玉柴股份和机械科学研究总院共同建设。玉柴以基地建设为依托，借力机械科学研究总院的人才和技术优势，加深在装备制造新技术、新工艺、新方法上的合作交流，进一步提升、增强玉柴在数字化成形技术、先进成形工艺、先进成形装备上的优势，扩大玉柴快速制造的产业化。目前，玉柴与机械科学研究总院已在合金熔铸技术开发、大型数字化无模铸造精密成形关键技术及装备等重要项目上展开合作并取得丰硕成果。

　　服务品质是制胜市场的利器。玉柴已在全球设立了49个海内外办事处，3000多个服务站，100多家海外服务代理商，5000多家配件销售网点，建立了我国行业内网络规模最大、服务半径最小、三包里程最长、响应时间最短的强大服务网络体系。

　　转型升级 发展驱动

　　为深入实施北部湾经济区和西江经济带“双核驱动”战略，广西将实施“双核驱动”战略重大项目建设，从2014年到2030年分期在基础设施、产业、社会民生、生态环保等重点领域和薄弱环节实施系列重大项目建设。

　　顺应新常态下中国经济从高速增长转为中高速增长的发展大势，作为中国机械制造业的核心企业玉柴集团，也进入了自身发展的新常态，变高速增长为稳步发展、健康发展。为助力“双核”驱动发展战略实施特别是重大项目的建设，玉柴提出以转型升级为核心的二次创业，对发展方向、发展重点和产业格局进行重新定位。其发布的《玉柴集团二次创业暨2014-2018战略规划纲要》明确：进一步加快玉柴产业新城建设，扩大国内、国际间的合资合作和高新技术的引进、应用，重点拓展“发动机”和“石油化工”两条产业链，构筑“金融”“物流”两大服务平台，整合资源，优化结构，推动转型升级，提升核心竞争力，实现企业永续经营和健康发展。

　　为此，玉柴完善了管控体系建设，推进风控与内控的有机结合，强化财务管理，保障资金运营效果。通过优化“融资结构、产业结构、产品结构、人才结构、股权结构”，为转型升级奠定基础。11月20日，作为承担玉柴集团“投、融、管、控”核心业务单位的玉柴集团公司南宁分公司正式成立，着力为玉柴集团打造坚实的投融资服务平台，把玉柴集团投融资业务和子公司管控水平推向新的高度。

　　玉柴以提升质量和转变效益为目标，促进玉柴由传统制造业逐步向高技术含量、高效率、高附加值的新型制造业转型。为此，玉柴从以下方面着力：一是苦练内功：推进机构调整，加强扁平化管理和部门间沟通，提升管理效率;打造精益运营体系，从研发、采购、生产、营销等方面强化玉柴核心竞争力;二是对标国际：量化指标，学习赶超，持续推进玉柴国际化进程;三是建设产业新城：以建设玉柴产业新城为载体进行二次创业，推动企业转型升级。玉柴产业新城计划于2018年建成，以高端装备制造为主产业，将以整机为主，向上下游充分延伸，以形成零部件、整机和终端产品同步协调发展的全价值链产业构成。四是体系再造：包括研发体系、质量体系、管理体系的再造，并借鉴国内外先进体系，到2016年打造出有自己特色的新体系。