最近斯里兰卡能源危机不断登上热搜，3月初斯里兰卡宣布纸和墨水用完，3月低斯里兰卡交通部宣布发电厂油不够，关闭全国路灯省电。6月份斯里兰卡宣布公务员改为一周4天工作制，每周五回家种地以应对本土粮食危机。6月22日，斯里兰卡总理正式宣布该国经济崩溃。6月28日宣布全国燃油不足，全面停止向私家车供给汽油。

这是一个曾经发达的岛国经济崩溃的全记录，那么作为同样是岛国，资源消耗量是斯里兰卡的若干倍的为何日本从未面临此危机？那还要从日本的财团商社说起。

掌链·第一物流网本期聚焦的日本的三大商社：三菱商事、三井物产、伊藤忠商社的怎样布局，让日本摆脱资源危机。

一、世界五百强，日本商社前150名共有三家

5月12日，财富发布2022年《财富》世界500强榜单，日本共有43家企业上榜，较去年53家缩减10家。43家500强企业中共有24家企业隶属于日本财团，前十名除软银（Softbank）和日本电报电话（Nippon Telegraph & Tel）外，余下8家企业分属于日本各大财团。

500强日本企业中，三井财团旗下共有9家，三菱财团旗下共有5家，富士财团共有4家，涵盖了金融、不动产和制造业等。

（世界500强 内容源财富）

作为日本财团运转核心的商社，经历过多次分割后，仍有三家闯入世界前150强。分别是三菱商事（MITSUBISHI），位列世界104，2021年销售额达到了146.94亿美元；其次是三井物产位列世界第140名，销售额达到了108.31亿美元，伊藤忠商社紧随其后位列世界第141。

日本世界五百强的分布格局与商社的发展紧密相关。商社的发展水平，在一定程度上决定了财团企业的发展环境。长江商学院学者曾把综合商社比喻成为贤妻良母，这个比喻再恰当不过。商社的职责不同于商贸，商社的职责在一定程度上担负的是“生育”重任，是财团产业链上的重要一环。

总体而言，商社在财团中起到的“生育“作用有两个：

“生育”信息：为财团构建海外贸易情报网，为财团其他企业在海外发展的各个阶段起到情报传达和咨询服务。

“生育”资源：构建商社与财团下属企业的交叉持股，实现产、商、融的互联互通，形成以产业链长期合作为前提的上下游企业关系，紧密产业链。

二、日本商社是信息网，也是资源网

（一）“生育”信息离不开供应链数字化

商社所涉及的贸易领域涵盖能源、铁矿产、机械制造、食品粮食以及化工钢铁等领域，毫不夸张的讲，在日本只要生活中所能接触到的一切，都离不开商社。要完成这样一个巨无霸的正常运转，信息无障碍流通就显得尤为重要。为此，三大商社为建立信息化、数字化的供应链体系在各显神通。

三井物产选择和日本国内顶尖的通讯企业NTT合作，利用现在先进的区块链和物联网技术搭建供应链数字化平台，来帮助三井商社对整个产业链网络进行监控。三菱成立了一个新的企业MC Digital，用于开发一款供旗下1700余家企业能够开源使用的平台，试图利用这个平台打破企业数量过多，信息传达不畅的壁垒。

伊藤忠则是在海外创造一个复杂供应链提供实时监控解决方案的公司TRAXENS，这个公司可以支持海运集装箱、轨道交通集装箱、卡车等全球物流中使用的多种运输形式，实现海陆一体化运输不受地域和时间限制的无缝追溯，实时配送数据的采集。

（二）“生育”资源，离不开物流的专业化

日本作为一个岛国，资源匮乏，根据日本经济新闻数据，日本能源自给率仅有11.8%，粮食自给率为37.2%，金属对海外依赖度更是达到了100%。稳定的能源、铁矿石、粮食供给是日本重要的战略需求，商社在这之中起到了重要的作用。商社通过小投资而不是海外直接控股的方式撬动海外能源、金属、粮食市场，获取更加长久稳定的合作关系。

以铁矿石产业链为例， 1960年之前三井在海外购买钢铁原材料，1960之后对海外矿产进行投资，2007年为在海外专注于铁矿石的开发和勘探工作，将原有的钢铁原料/有色金属本部改名为矿产/金属资源本部。利用几十年的时间完成了从采购到融资再到勘探的角色转换，一举成为全球第四大铁矿石出口商。

全球铁矿石开发最火热的澳大利亚、巴西和印度市场中，都少不了三井物产的身影。三井通过投资、参股进入到当地市场完成了铁矿石的自我供给，所以无论国际铁矿市场如何变化，三井在其中都可游刃有余。

为能够进一步完善整个钢铁产业链的流程化布局，三井在包括我国在内的多个国家设置了钢铁加工物流网络。与我国宝钢合作，获取宝钢的铁路、公路物流网络资源，并投资相关物流基础设施建设，完善在我国的钢铁加工物流网络。同样的模式三井也应用在俄罗斯、印度等国家，形成全球化的钢铁加工体系。

在分销方面，三井在日本有着绝对的优势。商船三井与三井物产同属三井财团，三井物产可以充分调动商船三井的物流资源。商船三井在铁矿石运输方面有着世界最大的干散货船船队，并且拥有像好望角型载重超过80000公吨以上的船只进行铁矿运输，可以轻松完成铁矿的全球化运输，帮助三井物产完成出海任务。

同样的方式，日本的财团商社们也如法炮制的用在了能源、粮食方面，也促使他们成为了日本最重要的贸易商。

三、商社掌握供应链话语权

三井物产、三菱商事、伊藤忠商事从能源、铁矿石、粮食等开始，到海运、工业，再到消费流通，最后到零售，是贯穿始终的，并吸收过程中重要节点的外部企业，构建产业链深度化布局，在日本产业链、供应链体系已经具有了很强的话语权。

因此，三井物产、三菱商事、伊藤忠商事等财团商事已然成为美日重构供应链中的重要一环。

以稀土为例，2010年开始，日本政府致力于摆脱对中国稀土的依赖，为迎合日本政府，日本商社开始在海外布局稀土的开发及勘探工作，通过在海外的布局，日本对华稀土依赖度由90%降至58%左右，预计将在2025年降至50%以下。

今年4月，日本政府出台了一项意与中国脱钩为目的法案，该法案是岸田文雄政府成立之后，推动的一项重要法案。法案指出，日本政府将通过行政法令的方式保证日本本土产业的发展，减少对于中国企业及中国市场的依赖，未来日本政府将为该法案投入更多资金，以建成完善的日本本土供应链。

这是继去年7月日本政府出台《经济安全保障一揽子法》又一个供应链改革计划，岸田文雄政府欲调整高科技产业，以航空航天、电子信息（半导体零部件、光纤通信及数据存储等）、关键基础材料（稀土功能材料、金属材料、高端化学品）领域为代表，提出半导体、电动汽车先进电池、稀土、药品这4种重要战略物资的供应链调整计划，探讨加强与同盟国的采购措施，制定“秘密专利”制度，进而摆脱对中国的依赖。

未来，三大商社或将发展方向聚焦于此。