“电信非常支持”

　　对于记者有关“新官上任怎么烧三把火”的追问，胡琛表示，易信提高活跃度的方向就是将通讯和社交进行不断融合，以通讯带社交，同时以社交带通讯，目前业界都在围绕这个命题做各种各样的尝试，“先把专线电话这把火烧起来再说，效果我们也在观察”。

　　事实上，易信推出之时，微信已经野蛮生长了两年之久，并积累起了数倍于自己的用户基数和用户黏性。在这种情况下，易信要想后来居上并不容易，而在马太效应明显的移动互联网市场，这将意味着边缘化的危险，甚至是生存危机。

　　从人事方面看，易信自出生到现在的16个月内，已经经历三任CEO更迭。

　　很显然，易信需要尽快走出“观察期”。而在此之前的哪怕一点风吹草动，也可能形成满城风雨。

　　尤其是对于国企背景的中国电信来说，其在易信项目的忍耐度和资源可持续投入态度，就一直备受业界关注。

　　随着移动互联网时代的到来，三大运营商都明白数据和流量是未来的竞争焦点，要在应用和服务上抢占制高点。中国电信对“易信”的布局，与其近年来全员口口相诵的“去电信化”息息相关——中国电信希望借此实现互联网基因再造，建立起一整套与当前移动互联网相匹配的运作模式。在此背景下，中国电信一方面推进各基地公司的公司化，另一方面也对类似易信这样的对外合作项目持开放态度。

　　艾媒咨询CEO张毅此前曾对记者表示，其电信与网易这样的合资模式，持保留态度，“电信是国企，这个项目长期不赚钱怎么办，还投不投”？

　　事实上，今年7月，坊间就有易信大股东中国电信的所谓“退出日常运营”风波。对此，易信当时发布声明称：中国电信从易信公司成立之际即不参与日常运营工作，其产品、运营、市场、人事等运营相关事务就一直全权交由网易负责，因此，没有媒体报道中称中国电信“退出日常运营”之说。

　　“目前电信对易信非常支持。”胡琛对记者表示，易信与电信的多个业务部门一直保持定期沟通的惯例，“上个星期刚与翼支付等电信业务部门沟通过”。

　　11月24日的发布会上，胡琛在与网易CEO丁磊、网易有道CEO周枫现场演示多方通话功能时，亦当场向周枫提出在易信中嫁接部分有道业务的请求。

　　“虽然不能说我们是富二代，但股东有的资源也没必要丢在一边不用。”胡琛对记者说。

　　当然，胡琛也表示，股东的资源也有一个不断梳理和对接的过程，并从效果的角度来不断评估和改进，“比如，预装这种方式现在就比较少用了，对提高用户活跃度的贡献有限”。