随着中国经济全面步入新常态，传统经济结构亟待新的创新力量升级改造。作为链接、润滑商贸流通的供应链模式，也正在悄然发生着变化，以“价值”为核心的供应链模式破冰而生。

2019年9月7日，第十九届亚太零售商大会在重庆召开，中国商业经济学会副会长、广东省商业经济学会会长、广东财经大学商贸流通研究院院长王先庆，引用 “价值供应链”的概念进行分享。

价值供应链是从传统模式中寻求核心转变的思考

王先庆认为，传统的供应链，虽然也与价值的创造和提升有关，但它仍然是以生产为中心，基于生产管理和企业内部战略，而不是基于产业链的价值水平以及全球贸易体系中的价值分割而考量。纵观世界所有成功的跨国公司，都是价值供应链的成功实践者。

在王先庆院长看来，价值供应链概念由京东物流率先提出，是一个非常重要的变革方向。不同时期的供应链与当时的经济发展阶段和需求相适应，在国际局势变换和中国经济新常态的今天，价值供应链的应运而生，让经济转型升级之际，有了重新思考供应链核心和重新构建供应链模式的机会。

与传统供应链概念相比，价值供应链是指以发现、挖掘、提升和获得价值为导向的供应链体系。强调对价值链的高端环节、领域和部门的控制，这就意味着它可以尽可能地增加价值来源和份额，增强价值提升能力和持续拓展能力。

真正的价值供应链，是供应链的关键环节缺什么，就帮你补什么。需要资金、仓储、关键设备、土地、技术，都可以针对性提供资源，并且强调各类形式保证供应链的整体增值和竞争力提升。

智能化、数字化构建物流新业态

京东物流价值供应链部业务副总裁杨海峰则用一次《价值供应链用智能化、数字化构建物流新生态》的演讲，提出此概念后，也分享了对行业的理解和相应的实践。

价值供应链可以为商家提供不同形式的解决方案，包括商品布局、智能预测、智能补货、VMI（供应商库存管理）、供应链看板、供应链代运营、供应链金融、电商代运营等一系列解决方案。此外，还包括京东电商平台建设能力对外赋能、京东物流云仓和物流研发的智能仓储管理（WMS）、智能运配管理（TMS）、门店管理一体化解决方案等全方位、全环节、全流程的解决方案。

价值供应链成立两年，已经在实践中总结了经验，也有很好的案例反馈，杨海峰从不同行业的案例中，包括消费品、服饰家居、汽后、家电、3C等，分享了具体的提升数据。

京东物流价值供应链为某快消品牌提供预测解决方案后，建模后达到了85%的预测准确度。更典型的案例来自于为某保健品商家提供的一体化优化，从仓网设计，到商品存货布局，到销量预测，再到智能补货，实现了从工厂出来以后所有供应链日常决策都由价值供应链管理，节省了10%以上的物流成本，人力也大幅度节约，这体现了供应链全链路的价值的能力。在和与著名技术企业Llamasoft合作落地某运动品牌的仓网结构布局服务中，做到了持仓成本减少18%，全国配送时效提升15%。