5月28日是个很有纪念意的日子，三件大事几乎是在同步进行——

　　一是菜鸟成立6周年生日;坐标杭州，全球智慧物流峰会，相信老铁们已经被持续刷屏，爆点满满;

　　二是2019年中国(北京)国际服务贸易交易会(简称“京交会”)在国家会议中心正式举行;坐标北京，多家快递秀出自己的最新科技成果，看点十足。

　　老鬼想跟大家聊的是第三件。

　　坐标：浙江嘉兴，圆通速递成立十九周年年会在这里举行。

　　当天上午参加完菜鸟全球智慧物流峰会后，喻渭蛟片刻未停，即匆匆赶往自家的主场。因为在圆通速递19岁的“生日会”上，有一件重要且极具意义的事情需要他来官宣和完成：

　　5名来自一线的优秀业务员获颁“圆通小蜜蜂”称号。喻渭蛟给他们一一颁发奖杯，同时每人还派发了一张股票权益证——市值约10万元的股票奖励。

　　在观看大屏幕上“圆通小蜜蜂”的事迹介绍时，台下掌声阵阵，喻渭蛟说自己“把手都拍红了”。

　　万人持股

　　快递公司在年会上向优秀网点和员工派发“福利”，并不新鲜，甚至可以说是最常见的一种激励方式。比如德邦每年给五星快递小哥发金砖，中通组织员工集体婚礼等等。但直接给一线业务员奖励股票，而且还是十万元起步，这在快递江湖还是第一次。

　　如此“第一”当然值得鼓励。

　　老鬼想提醒大家的是，圆通给一线员工股票奖励这个举动，并非喻渭蛟心血来潮，而是一项有组织的行动——圆通“万人持股计划”重要的落地步骤。

　　这个计划，最早可追溯到圆通上市前。

　　2016年7月18日，圆通速递京蒙管理区召开了一次业务发展大会，喻渭蛟在会上首次公开提出，接下来将推行万人持股计划：

　　“希望更多的人能够参与圆通发展，由一个人是老板变成一个团队是老板，共同管理企业，实现企业的快速大发展。”

　　君子一言，快马一鞭。看似“突然”的举动，实际上是在践行当年许下的承诺。

　　从总部到加盟商，再到业务员

　　2016年10月20日，圆通正式登陆A股，成为中国快递行业首家上市公司。两个月后的2017年1月22日，万人持股计划加盟公司启动大会即在上海召开，这标志着圆通速递的员工持股计划正式启动。

　　第一期持股计划主要面向大型加盟商，有10余家全国各地加盟商成为首批受益者。

　　截至到目前，圆通先后进行了三期股票激励计划——

　　◯第一期：2017年11月，激励对象177人;

　　◯第二期：2018年5月，激励对象243人;

　　◯第三期：2019年4月，激励对象284人。

　　上述获得股票激励的对象，主要为核心业务人员、技术人员及骨干员工。从具体公示的情况来看，绝大多数为总部的管理人员、加盟商代表以及技术型业务骨干。

　　刚刚获得股票奖励的5名业务员，人数虽然不多，但仍然可以视为“第四期”，而且意义不一般——它预示着圆通万人持股计划的执行和落地，已经开始惠及一线。

　　赢在一线

　　网络是快递公司的生存之本。网络稳不稳，主要看末端。末端不稳，网络不存。公司上市后，每一个基层的网点，无不渴望能够共享上市的红利，也期待着总部能够采取举措来改善生存状况。

　　网点和加盟商不是韭菜，而是总部的防护林。

　　只有基层稳了，加盟商和一线员工的信心足了，整个网络，包括总部才能进入一个良性循环。

　　喻渭蛟当然明白这个道理。

　　2018年“双11快递周”的第一天和最后一天，喻渭蛟分别在上海和北京当了两天快递员——穿起工装，骑着电三轮，走街串巷给客户派件。

　　“我也是快递小哥，我与大家同行!”

　　当一身工装的喻渭蛟说出这句话的时候，圆通全网压抑了近两年的激情瞬间被点燃。这种情绪感知，在基层网点和一线员工的身上，尤甚。

　　站在这个角度，市值10万元的股票除了真金白银的鼓励，更多的是在向全网传递一种信号：企业竞争，市场拼杀，最终还是要赢在一线。

　　赢有两层含义：一是总部要赢得一线员工的心，聚人心，集众智，谋大事;二是一线业务员要赢得客户的欢心，以服务驱动，以质量取胜。

　　✦凭良心送好每一票件的陈淑琴;

　　✦主动询问客户“是否有垃圾要扔”成为一种习惯的于金龙;

　　✦退伍老兵扎根圆通谱写新故事的潘立新;

　　✦“一条毛巾”的用心赢得客户尊重的蔡玉亭;

　　✦百里跋涉只为客户微笑的颜海庭;

　　……

　　纵观获得股票奖励的五位“圆通小蜜蜂”，都是在自己的岗位上用心做好着每一分服务，在平凡中成就了不平凡。