主    编：丁俊发

　　副 主 编：王宗喜、 陈文玲、 胡跃飞、 黄有方 、汪鸣、 王微、 姚广海 、贺登才  、严伟、 魏际刚 、洪涛 、杨永福、代官飞

　　执行主编：代官飞

　　第一章 供应链运作现状

　　第一节 采购

　　第二节 生产

　　第三节 物流运输与仓储

　　第四节 销售

　　第二章  供应链管理面临的挑战

　　第一节 组织管理

　　第二节 成本

　　第三节 风险

　　第四节 可视化

　　第三章  供应链信息化

　　第一节 供应链信息化

　　第二节 供应链生态圈信息化

　　第四章 资金需求和供应链金融的现状和前景

　　第一节 资金压力

　　第二节 融资渠道和方式

　　第三节 供应链金融的应用现状与前景

　　第四节 供应链金融的发展趋势

　　第五章 结论与建议

　　第一章  我国工业领域供应链管理发展现状与问题分析

　　第一节  我国工业发展概况

　　第二节  以钢铁为代表的原材料工业供应链管理发展状况

　　第三节 以汽车为代表的装备工业供应链管理发展状况

　　第四节  以食品为代表的消费品工业供应链管理发展状况

　　第五节  工业领域供应链管理共性问题分析

　　第二章  工业领域物流与供应链管理关系研究

　　第一节  工业物流概念及其主要环节分析

　　第二节  工业、物流、供应链的三者关系分析

　　第一章  农业产业化综述

　　第一节  农业产业化的含义及特点

　　第二节  我国农业产业化现状

　　第三节  农业产业化经营模式

　　第四节  当前我国农业产业化发展过程中的问题

　　第二章  农产品供应链综述

　　第一节  农产品供应链及特点

　　第二节  农产品供应链的组织模式

　　第三节  农产品冷链物流

　　第三章  农业产业化背景下农产品供应链的发展

　　第一节  “双向拉动模式”的农产品供应链

　　第二节  物联网技术应用与农产品智能流通

　　第三节  农产品电子商务

　　第四节  农产品供应链绿色化

　　第一章　军事供应链概述

　　第一节 军事供应链的基本内涵

　　第二节 军事供应链的主要特征

　　第三节 军事供应链的集成形式

　　第二章 军事供应链管理概述

　　第一节 军事供应链管理的基本内涵

　　第二节 军事供应链管理的核心理念

　　第三节 军事供应链管理的主要目标

　　第四节 军事供应链管理的保障效应

　　第五节 实施军事供应链管理的对策建议

　　第三章 智能化军事供应链发展战略

　　第一节 智能化军事供应链建设的重点工程

　　第二节 推进智能化军事供应链建设的保障措施

　　第一章  城镇化与城镇新兴产业

　　第一节  城镇化促进农业现代化

　　第二节  城镇化带动新型工业化

　　第三节  城镇化催生城市服务产业化

　　第四节  城市化的产业分工与供应链管理

　　第二章  城镇化基础建设中的供应链管理

　　第一节  城镇化基础建设中的技术支持

　　第二节  城镇化中资金流、物流、信息流一体化管理

　　第三章  城镇化过程中的金融问题

　　第一节  资金注入是城镇化的血液

　　第二节  城镇化的投资和融资与金融创新

　　第三节  城镇化带来供应链金融新机遇

　　第四章  以信息化带动城镇化

　　第一节  信息化是实现新型城镇供应链管理的基础和条件

　　第二节  以信息化全面提升新型城镇管理水平

　　第三节  以信息化推动智慧城市建设

　　第五章  城镇化与城市配送

　　第一节  城镇化带动城市配送

　　第二节  城镇化背景下城市配送现状

　　第三节  城镇化背景下城市配送发展对策

　　第一章 综合运输体系与供应链管理的关系

　　第一节 综合运输体系概述

　　第二节 综合运输体系与供应链管理的关系

　　第二章  新时期综合运输体系发展

　　第一节  综合交通体系发展现状

　　第二节 综合运输体系发展面临的环境及影响

　　第三节 新时期我国综合运输体系发展的主要任务

　　第三章 新时期综合运输体系发展与供应链管理

　　第一节 多层次交通通道网络与供应链管理

　　第二节 综合运输枢纽建设与供应链管理

　　第三节 运输服务发展与供应链管理

　　第一章  “一带一路”的机遇与挑战

　　第一节  “一带一路”的内涵

　　第二节  “一带一路”为物流业带来的机遇

　　第二章  推进“一带一路”物流系统建设

　　第一节  “一带一路”物流系统建设的方案设计

　　第二节  推进“一带一路”物流系统建设的政策建议

　　第三章  “一带一路”与全球供应链

　　第一节  发力全球价值链、全球供应链、全球产业链

　　第二节  全球供应链的实施

　　第一章 供应链战略在自贸区发展中的作用与效应

　　第一节 全球自贸区发展现状

　　第二节 全球自贸区的发展为供应链带来新机遇

　　第三节 构建自贸区供应链体系是全球自贸区发展的方向

　　第二章 我国自贸区环境下供应链发展趋势

　　第一节 我国自贸区发展概况

　　第二节 自贸区战略下供应链发展的新机遇

　　第三节 自贸区环境下供应链创新发展的趋势

　　第三章 我国自贸区发展现状及发展建议

　　第一节 我国自贸区物流发展现状及发展建议

　　第二节 我国自贸区金融发展现状及发展建议

　　第三节 我国自贸区贸易发展现状及发展建议

　　第四节 我国自贸区电子商务发展现状及发展建议

　　第一章  互联网金融

　　第一节  互联网金融综述

　　第二节  互联网金融带来的变革

　　第三节  商业模式视角看互联网金融

　　第二章  互联网金融的变革与演化

　　第一节  金融产业体系：基础设施层、接入系统层、应用层

　　第二节  传统金融与互联网融合的三种形态

　　第三节  互联网金融主流创新商业模式简述

　　第四节  未来格局

　　第一章 电子商务及其供应链发展

　　第一节 我国电子商务发展现状及问题

　　第二节 电子商务供应链发展现状

　　第二章 电子商务供应链系统分析

　　第一节 建立电子商务供应链集成系统的必要性

　　第二节 电子商务供应链集成形式

　　第三章 电子商务供应链集成系统设计

　　第一节 电子商务供应链集成系统设计目标

　　第二节 电子商务供应链集成系统设计原则

　　第三节 电子商务供应链集成系统构成

　　第四章 电子商务供应链集成系统效益实现

　　第一节 资源层效益

　　第二节 企业主体层效益

　　主    编：丁俊发

　　副 主 编：张家敏 、胡跃飞 、王文举 、刘武 、王国文、 许建华、

　　朱献福 、朱光辉 、李洪国 、耿勇

　　执行主编：耿勇

　　案例1  海尔：构建运营卓越供应链，提升企业核心竞争力

　　一、供应链整合阶段

　　二、供应链再造阶段

　　三、供应链转型阶段：打造互联网时代下开放的供应链生态圈

　　四、海尔供应链变革取得的成效

　　案例2  上海安吉：海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式

　　一、企业简介

　　二、实施“一体化”汽车物流供应链的背景

　　三、 “一体化”汽车物流供应链的运作模式

　　四、实施“一体化”汽车物流供应链的经济效益

　　五、实施“一体化”汽车物流供应链的经验

　　案例3  深圳创捷：构造产业互联网+供应链金融生态圈的商业模式

　　一、企业简介

　　二、创捷供应链的商业运作

　　三、创捷供应链的服务案例

　　三、创捷供应链发展愿景

　　案例4  上海电气：全链条的产业供应链管理

　　一、实施供应链管理的背景

　　二、供应链管理项目的实施

　　三、供应链管理目标的实施

　　四、供应链管理的绩效分析

　　五、实施供应链管理的评价

　　案例5  川山甲：打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台

　　一、企业简介

　　二、实施供应链管理的背景

　　三、川山甲工业品B2R供应链管理模式

　　四、川山甲工业品供B2R应链管理内容

　　五、川山甲工业品B2R供应链管理效益

　　六、可提供的经验和下一步计划

　　案例6  宏伟供应链：核电行业供应链管理的创新与应用

　　一、企业简介

　　二、核电行业实施供应链管理背景

　　三、宏伟在核电行业供应链管理的典型模式

　　四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析

　　五、可提供的经验

　　案例7  广州嘉诚物流：打造“嵌入式全程供应链一体化管理”

　　一、企业简介

　　二、实施供应链管理背景

　　三、供应链管理运作模式

　　四、供应链管理绩效分析

　　五、可提供的经验

　　案例8  泰德煤网：供应链管理实践

　　一、企业简介

　　二、实施供应链管理的背景

　　三、供应链管理运作模式

　　四、供应链上的合作伙伴关系

　　五、实施供应链管理中的信息化水平

　　六、实施供应链管理的绩效分析

　　七、可提供的经验

　　案例9  国药控股：全新打造专业医药供应链服务体系

　　一、企业简介

　　二、“赛飞”供应链云服务平台的建设背景

　　三、“赛飞”供应链云服务平台的创新解决方案

　　四、“赛飞”供应链云服务平台在线优化，分布式订单管理引擎

　　五、“赛飞”供应链云服务平台绩效，为客户为行业创造多元价值

　　案例10  中兴供应链：为客户打造“供应链云服务平台”

　　一、企业简介

　　二、实施“供应链云服务平台”的背景

　　三、“供应链云服务平台”的支撑资源

　　四、“供应链云服务平台”的业务模块

　　五、“供应链云服务平台”的实现途径

　　六、未来发展展望

　　案例11  中都物流：精益管理的北汽自主品牌生产物流供应链

　　一、企业简介

　　二、实施精益供应链背景

　　三、精益供应链的内涵与特点

　　四、精益供应链的具体实施

　　五、精益供应链实施绩效

　　案例1  香港利丰：按供应链理念提供高端物流服务的实践

　　一、企业简介

　　二、冯氏集团的供应链管理

　　三、利丰供应链管理高端服务案例

　　四、可提供的经验

　　案例 2  怡亚通：全球整合型供应链服务平台

　　一、供应链行业发展现状

　　二、供应链管理的意义与作用

　　三、关于怡亚通

　　四、怡亚通的商业模式

　　五、怡亚通的核心优势

　　六、怡亚通的服务案例

　　案例3  苏宁云商：从博弈到共赢的供应链变革

　　一、C2B带来的革命

　　二、新型零供关系

　　三、硬实力：物流行动派的大生态

　　四、未来之战：数据云和金融云引领万物生长

　　案例4  顺丰：从速运公司到商业合作伙伴的转型

　　一、企业简介

　　二、实施供应链管理的背景

　　三、供应链管理的运作模式

　　四、实施供应链管理的绩效

　　案例5  易贸集团：大宗商品一站式供应链融资平台实践

　　一、企业简介

　　二、大宗商品供应链融资平台实施的背景

　　三、大宗商品供应链融资平台的运作模式

　　四、实施一站式供应链融资平台绩效分析

　　案例6  九州通：打造医药物流企业供应链管理

　　一、企业简介

　　二、实施供应链菅理背景

　　三、供应链菅理运作模式

　　四、供应链管理绩效分析

　　五、可提供的经验

　　案例7  宝供物流：打造供应链一体化服务

　　一、企业简介

　　二、宝供物流实施供应链管理的背景

　　三、宝供物流供应链管理服务模式

　　四、宝供物流供应链管理绩效分析

　　五、可提供的经验和下一步规划

　　案例8  京东商城：智慧供应链的实践与开放

　　一、企业简介

　　二、京东智慧供应链实践与开放的背景

　　三、京东智慧供应链的运作模式

　　四、京东供应链上的合作伙伴关系

　　五、京东实施智能库存中的信息化水平

　　六、京东实施供应链管理的绩效分析

　　七、可提供的经验

　　案例9  一达通：外贸综合服务平台—电商金融新业态

　　一、引言

　　二、一达通概况与发展历程

　　三、一达通商业模式的创新

　　四、一达通金融产品介绍

　　五、一达通信用保障服务

　　六、电商金融创新的意义

　　七、一达通平台风险与成本控制

　　八、经济成效与带动效应

　　九、一达通发展战略与意义

　　十、一达通创新模式案例介绍

　　案例10  传化集团：公路港物流模式的创新与发展

　　一、企业简介

　　二、传化公路港创新发展的背景

　　三、传化公路港创新发展的运作模式

　　四、传化公路港产生的社会效益和经济效益

　　五、传化公路港未来的创新发展

　　案例11  江苏物润船联：打造智慧水运供应链服务平台

　　一、企业简介

　　二、物润船联实施供应链管理的背景

　　三、物润船联实施供应链管理的运作模式

　　四、物润船联实施供应链管理的绩效分析

　　五、物润船联经验参考与发展规划

　　案例12  安利（中国）：用信息系统打造精益物流供应链

　　一、企业简介

　　二、供应链管理信息化实施背景

　　三、安利物流供应链管理模式

　　四、安利物流供应链管理绩效

　　五、总结与展望

　　案例13  唯品会：“自建物流体系”的供应链创新管理模式

　　一、企业简介

　　二、实施“自建物流体系”的背景

　　三、发展自营物流体系的运作模式

　　四、实施供应链管理的绩效分析

　　五、总结与展望

　　案例14  九好集团：打造从供应商到客户“三方共赢”的供应链平台

　　一、企业简介

　　二、“后勤托管”模式供应链平台的背景

　　三、“后勤托管”模式的运营管理

　　四、“后勤托管”模式的优势分析

　　五、“后勤托管”模式的绩效分析

　　案例1  鲜易：实施“互联网+”行动计划打造中国温控供应链标杆企业

　　一、企业介绍

　　二、“互联网+生鲜供应链的背景”

　　三、鲜易温控供应链集成服务

　　四、鲜易控股供应链创新发展

　　五、未来发展规划

　　案例2  郑明公司：掘金供应链金融物流

　　一、企业简介

　　二、供应链物流整合背景

　　三、供应链物流整合运作

　　四、供应链物流整合能力的形成

　　案例3  荣庆物流：打造中国合约物流的领跑者

　　一、企业简介

　　二、实施合约物流的背景

　　三、荣庆合约物流的主要业务

　　四、荣庆合约物流的运作模式

　　五、荣庆合约的物流绩效分析

　　六、总结与展望

　　案例4  河南万庄：农业生产资料的供应链集成

　　一、企业简介

　　二、实施供应链管理的背景

　　三、万庄农资供应链运作模式

　　四、万庄农资供应链效率和效益分析

　　案例5  弘信物流：白糖供应链一体化解决方案

　　一、企业简介

　　二、企业实施供应链管理的背景

　　三、企业的供应链管理运作模式

　　四、供应链上的合作伙伴关系

　　六、实施供应链管理的绩效分析

　　七、可提供的经验

　　案例6  中物华商：创新粮食供应链管理新模式

　　一、中物华商粮食供应链管理的背景

　　二、中物华商粮食供应链管理流程

　　三、粮食供应链管理实践的经验和建议

　　第四篇  金融业、信息业供应链管理优秀案例

　　案例1  平安银行：“互联网+供应链金融”的创新发展

　　一、引言

　　二、平安银行在供应链金融领域的创新案例

　　案例2  安硕信息：供应链金融系统解决方案提供商

　　一、供应链金融行业背景

　　二、供应链金融模式介绍

　　三、安硕信息致力成为供应链金融系统解决方案提供商

　　四、安硕开放式互联网供应链金融平台

　　五、成功应用案例

　　案例3  年富公司：供应链管理理论与实践探索

　　一、引言

　　二、供应链行业背景

　　三、年富介绍

　　四、年富业务模式与服务特色

　　五、年富的创新模式案例介绍

　　六、总结与展望

　　案例4  中企数据：建设符合国际电子数据交换（EDI）标准的供应链协同运营服务平台

　　一、企业简介

　　二、信息协同平台建设背景

　　三、供应链协同平台的运作模式

　　四、供应链协同平台的运营模式

　　五、实施供应链管理的绩效分析

　　最近30年来，全球制造业、流通业、农业发生了革命性的变化。这种变化的核心内容，是由于分工的高度和信息网络技术的迅猛发展，使企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，也使许多企业从单个企业生产和销售活动的组织者演变为链条的组织者和集成商。制造业、流通业由单个企业的物流管理到一体化的供应链管理的革命，极大地降低了全社会的交易成本，提高了各产业的生产效率，成为20世纪末期大规模产业重组的重要内容。中国的交易成本过高，除了是由于市场制度还没有完全建立，经济活动缺乏规范，经济行为人缺乏诚信等原因外，流通业的效率低下也是一个重要原因。

　　吴敬琏  中国著名经济学家、国务院发展研究中心研究员

　　全球分工精细、紧密合作、规模巨大的供应链网络，大大提高了生产效率，创造了大量就业、价值，并激发了创新。可以说，现时企业与企业之间的竞争已发展为供应链与供应链之间的竞争。一件产品的价值是由整条供应链所创造的，该件产品的竞争力，实质上体现了整条供应链上各个环节的整体竞争力。中国作为全球第二大经济体系，对于推动自由贸易体系发展、稳定全球经济，有着举足轻重的作用，全球供应链未来的分布与演变所带来的不确定因素，给中国同时带来了新的挑战与发展机遇。

　　冯国经  中国著名经济学家，香港冯氏集团董事局主席

　　物流业是一个非常重要的生产性服务业，国际上把它称为国民经济发展的加速器。物流成本的降低，实际是提升了产业的竞争力和国家的竞争力。在经济全球化的今天，全球供应链战略已成为跨国公司的头号战略，优化供应链管理已成为成功企业的重要标志。实施与不断优化供应链管理也已成为中国企业的必然选择。

　　樊刚  中国著名经济学家，中国体制改革研究会副会长，中国（深圳）综合开发研究院院长

　　长期以来，我国的国民经济增长和企业发展是依靠低成本生存和发展的，但自2005年以来，我国经济开始进入高成本时期，粗放的经济发展方式，必然带来资源约束，成本约束，生态约朿，严重影响整体经济的运行效率与质量。随着高成本时代的到来，企业必须调整自己的经营战略，政府也必须调整宏观调控手段。在这一背景下，以服务为主导的产业供应链发展成为典型。实践证明，在世界经济发展中，服务业是增长最快的行业，越来越多的生产企业由提供产品向提供产品和服务转变，进而再向提供服务解决方案转变。中国经济的深度调整，离不开供应链管理，因为当今世界的产业发展需要站在供应链管理的高度来考虑，这是发达国家经济发展实践所验证的。但从总体讲，中国的供应链菅理刚刚起步，还比较落后，要引起经济界的高度关注。

　　魏杰  中国著名经济学家，清华大学经济管理学院教授、博导