9月2日，北京福田智科物流公司2016年中经营工作会在北京怀柔召开。本次大会在对公司上半年重点工作项目总结梳理的基础上，明确了下半年的重点任务实施策略和具体安排。公司总经理江健首先向与会代表传达了福田汽车集团2016年中经济会精神，并向大会作了《整合促增长创新赢未来》的主题报告。大会由公司副总经理刘天斌主持，福田汽车集团副总经理余东华应邀出席。来自公司总部及各分公司科级以上干部110多人参加了会议。

　　江健总经理在报告中首先对全国2016年1~7月份物流业务整体情况、汽车物流发展形势以及物流业政策环境进行了总结，并对公司1~7月份经营指标完成情况进行了总结。1~7月份，公司基本完成了上半年主要经营指标，同时完成了对虚拟组织、实体组织、流程优化、人力资源管理、法务管理等管理体系的优化工作。

　　会上，江健总经理从经营指标完成情况、重点工作完成情况、工作中存在的问题三个方面，对2016　年上半年经营工作中取得成绩和不足进行全面总结。对四大板块及各责任主体上半年的经营指标完成情况进行分析。其中，报告重点对管理体系优化、整车物流转型、生产物流建设、零部件物流发展规划等取得的成绩及公司降本增收、资金资产管理工作进行阐述。

　　在对公司“2020战略”规划定位、业务发展方向、发展路径进行回顾时，江总明确指出了公司下半年整车物流、生产物流、零部件物流、客运业务四大业务板块及各责任主体的经营指标，并重点提出了各职能部门、四大业务模块、责任主体的核心工作。江总强调，下半年要推进转型创新、推进新业务发展、持续推进核心竞争力的提高；优化资源配置、注重人员开发；以福田文化为指引，发扬主人翁精神，培育积极向上、诚信勤勉、合规运作的企业文化。

　　在对公司下半年重点工作进行了部署与安排时，江总指出：整车物流，要积极应对GB1589-2016新变化，为整车物流业务的发展奠定坚实基础；梳理福田系内外现有业务，保证各项业务健康运行。不断提升整车物流服务水平与质量，建立乘用车资源及运营体系；加强团队建设，提高乘用车物流服务能力，拓展乘用车三方业务。强化合作商管理，丰富运力资源储备，提高运营质量。生产物流，要优化提升各业务要素结构，推广精益物流理念，提高服务质量，实现效率、效益的双提升；围绕M4生产物流运行，检验M4项目的专业规划、高水平软硬件投入、流程设计和业务团队建设成果；加强VMI业务开发，提高服务质量与收益；进行乘用车生产物流调研，为开发、接管乘用车生产物流业务打好基础；加强人才培养，探索物流自动化、智能化技术；零部件物流，要围绕区域开发、集货中心建设和精品线路打造，开发汽车零部件供应物流业务；做好运营管理相关工作，为业务发展提供支撑；完善风险管控与体系，降低业务风险，保障各项业务的健康运行，实现效益的提升。探索客运业务运营模式。

　　公司党委书记苏同星、副总经理刘德臣、王伟、顾兴雷分别对2016年上半年工作进行了总结，并对2016年下半年工作规划进行了汇报。下午，各分会场分别召开了经营管理、服务支持、整车物流、生产物流、零部件物流系统分会，与会代表参加了讨论。3日上午，在公司领导层的带领下，与会人员共同来到怀柔雁栖湖开展团队拓展活动，以健步走的方式增强团队凝聚力。