第一物流全媒体8月1日讯（微信：cn156news ）
编者按：
在全球一体化的经济形势下，加快企业转型升级，是世界各国企业面临的重大课题。而供应链管理对促进国家产业稳步发展、提升全球竞争力，以及提高在全球经济格局地位，都具有非常重要的现实意义。
作为中国首家上市的供应链企业，深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）所打造的生产型供应链服务可以帮助企业提高供应链效率，实现供应链总成本领先，并影响和带动了大批传统企业的转型升级，从而给行业发展提供了思想力量和价值引领。
近年来，中国企业掀起了一股海外“并购潮”，交易数量和金额频创新高，而A股上市公司怡亚通也似乎希望成为这场“并购潮”中的主角。
此前，怡亚通于2015年年中宣布正在筹划收购某境外上市公司，标的公司号称是《财富》杂志评选的世界500强之一，但以怡亚通当时的体量，这无异于“蛇吞象”。
今年，继年初整合广州康缇后，怡亚通又于5月26日拿下了东北区域的巨头——哈尔滨三星日用百货有限公司。
近日，怡亚通再次成功收购了西北地区的两大巨头——乌鲁木齐科丽妍化妆品有限公司&美乐化妆品公司、乌鲁木齐市友合实业有限公司。
这一系列的并购整合，彰显了怡亚通强大的供应链服务能力。
作为中国供应链服务的引领者、探索者和实践者，怡亚通深入洞察全球化进程，充分了解市场环境及企业需求，确立了“
供应链整合服务平台”的发展方向。
怡亚通根据不同的企业需求，整合优势资源，以物流、商流、资金流、信息流为载体，致力于打造集生产型供应链服务、流通消费型供应链服务、全球采购与产品整合供应链服务、供应链金融服务于一体的全方位整合型供应链服务平台，帮助企业提高供应链效率，推动企业供应链创新，提升企业核心竞争力。
一、创新商业模式
1、生产型服务供应链平台：怡亚通为生产型企业搭建了采购与采购执行、销售与销售执行服务平台，提供了贯穿整个供应链的交易服务、国内物流、国际物流、通关、供应商管理库存（VMI）、分拨配送、资金配套及信息处理等服务，帮助企业实现了全球采购与销售。
2、流通消费型服务供应链平台：怡亚通计划在全国建立分销及分销执行网络及平台，提供深度交易服务、深度分拨配送、深度结算及销售管理、信息管理等服务，帮助品牌企业搭建高效畅达的产品直供销售平台。目前，怡亚通已成功建立了粮油、快消、IT、家电等深度供应链服务平台体系。
3、全球采购及产品整合服务供应链平台：怡亚通依托全球服务网络及专业的供应链服务，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售；并通过对产品的研发、原材料采购、生产制造、市场营销等
供应链环节进行优势整合，为客户提供产品定制，提高产品品质及市场竞争力。
4、供应链金融服务：凭借良好的商业信誉和经营业绩，怡亚通与众多银行结成了战略合作伙伴关系，拥有充足的银行授信额度。在严格、规范的风控管理原则下，可为合作伙伴提供完善的资金配套、设备租赁、供应链金融服务方案与咨询服务。
二、发挥核心优势
1、强大的客户阵容和资源整合能力：怡亚通平台聚合了100余家世界500强及1000多家国内外著名企业的优势资源，业务嵌入电脑、通讯、医疗器械、快速消费品等10多个领域，形成了强大的资源整合能力和竞争优势，促使全球资源在同一平台被充分、高效、快捷地共享共赢，从而让合作实现利益最大化。
2、“两天两地一平台”打造互联网供应链平台：在各行各业日益拥抱“互联网+”的当下，怡亚通充分发挥线下资源优势，通过打造“两天两地网”和“一平台”实施互联网供应链战略，推动行业创新变革。
①“两天网”：包括两大互联网平台——B2B“宇商网”、B2C“和乐网”。
②“两地网”：包括两大渠道下沉供应链平台——“380”深度分销平台与、乐生活连锁加盟超市。
③“一平台”：建立B2C物流主干网——物流平台。
3、领先的信息系统：怡亚通自主研发的信息系统，能够满足多种业务模式的个性化需求，为客户的业务运作及数据信息安全保驾护航。比如，在全程供应链信息化的基础上，广度业务管理系统（P2）可使每项业务产生的物流、信息流、资金流，在不同流程、不同部门、不同岗位之间快速传递，缩短各种单据传递和处理的时间，从而提高了公司的运作效率和客户需求的响应速度。
4、全球化服务网络：怡亚通建立了遍布中国、辐射全球的服务网络，打破了地域、资源、环境的限制，使全球优势资源在最大范围里实现共享，帮助合作伙伴满足全球化发展需要。 目前，怡亚通已在东南亚、美国、澳洲等10多个国家和地区铺建平台，对资源配置进行优势整合，帮助全球商家实现全球范围的采购与销售。
5、现代化供应链基地：怡亚通借助现代化的服务设施及国际先进的管理水平，将
供应链地产优势与一站式供应链服务优势完美结合起来，开创了供应链地产服务的全新境界。目前，上海金桥、上海洋山港1期、大连、长沙供应链基地已落成启用；深圳、上海洋山港二期等供应链基地正在建设中，总面积逾30万平方米。
三、两大服务案例
1、生产型供应链服务合作案例：基于企业与供应商双赢合作框架下的VMI（供应商管理库存）联合JIT（JUST IN TIME）创新服务案例。
①案例背景：E集团是家电行业最具代表性的品牌，其产品线非常丰富，所涉及的料件种类繁多。由于供应商众多，料件在指定的时间完成齐套上线的难度较大，只要有一家供应商交货延迟，就会影响上线。此外，供应商在工业园区附近自行租库，或委托代理商管理仓库，也不便于E集团及供应商对库存量和库存品质的把控。
②解决方案：针对E集团遇到的问题，怡亚通对其提供的解决方案是：供应商管理库存（VMI）联合无库存生产方式（JIT）模式。具体来说，VMI是基于生产型企业与供应商之间的合作性策略，主要由供应商管理库存，双方可对目标框架进行经常性的监督和修正，使之产生持续改进的环境，实现双方总成本及库存风险最低；而JIT是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。两者结合，既做好供应商的库存管理，又为生产企业管理生产即需的原材料库存，同时承担线边配送。
③实施效果：该项目的实施，打开了E集团、供应商、E集团产品事业部的三赢局面。首先，对E集团来说，通过整合分离外包的模式，其管理模式转变为“一对一”，极大降低了管理成本，加快了供应链反应速度；其次，对产品事业部来说，该项目提高了料件的上线配套率和生产效率，完善了生产质保体系；再则，对供应商来说，取消当地租库，可降低管理漏洞及损失，而批量生产、集中送货的方式，可降低流通环节成本。
2、流通消费型供应链服务案例：怡亚通的“380”深度分销平台正在打造中国流通领域共享共赢的平台生态圈。
①案例背景：由于受到规模、资源、管理、人才等因素的局限，大多数中间商普遍发展受限，且缺乏话语权，这已成为制约我国商品流通领域快速发展的一大瓶颈。此外，一、二线城市的顶层竞争已经过度饱和，而向三级以下市场下沉已成为大势所趋。但中国复杂的市场环境，比如多层级的分销体系、供应链效率不高、地区分销商规模小而分散，以及渠道间的冲突难以解决，使得渠道下沉过程困难重重。
②解决方案：2009年，怡亚通启动了“380计划”，开始尝试对商品流通的整条
供应链进行整合，以农村包围城市的思路，计划建立覆盖中国380个城市的业务平台，通过打造一个流通消费类的供应链服务平台，将服务触角延伸至中国直至四、六级城镇的380个深度分销服务网络，扁平销售渠道，加速商品流通效率，节约流通成本。在该计划中，怡亚通将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，打通上游厂商至下游终端的销售通路，从而实现了快速直供终端，使产业链上中下游实现无缝对接。
③实施效果：自“380计划”启动以来，目前已有数十家世界500强企业与怡亚通建立了合作关系，如宝洁、联合利华、雀巢、惠氏、沃尔玛、家乐福、大润发等。怡亚通深度“380计划”的实施，通过搭建全国性、多功能的深度分销服务平台，帮助上游厂家扁平渠道变成快速直供，极大提高了商品流通环节的效率，并降低了流转成本；通过整合并共享怡亚通平台资源与优势，联合产业链上中下游合作伙伴，建立了多位一体、共享共赢的供应链平台生态圈，从而实现了整个生态圈的发展共赢。
来源：《中国供应链管理蓝皮书（2016）》
知识充电桩
什么是供应链？中国供应链现状如何？什么是供给侧改革？如何探索符合中国市场环境的供应链商业模式？
自2011年起，在中国著名流通经济学家、中国物流与供应链理论的奠基人之一、中国物流与采购联合会原常务副会长兼秘书长丁俊发主持下，由吴敬琏、樊纲、冯国经、魏杰等知名经济学家担任学术顾问，并由丁俊发工作室、现代物流报等多家组织机构、高校、研究机构等共同策划，并由中国财富出版社出版的《中国供应链管理蓝皮书》，每年一部，总结中国供应链发展现状，精编中国最具竞争力或最具创新能力企业的供应链管理经验，成为推动中国供应链理论和实践发展的指南。
经《中国供应链管理蓝皮书（2016）》编委会授权，现代物流报及第一物流网及微信公众号及搜狐、新浪、百度百家、今日头条等自媒体端摘编该书部分精华内容，以飨读者。同时，也欢迎大家关注第一物流网微信（cn156news），提供相关优秀企业
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《中国供应链管理蓝皮书（2016）》主编 丁俊发
