第一物流全媒体6月20日讯（微信：cn156news 记者 杨云飞）
前几期，小编说向您讲述了国内几家电商系大佬们在供应链金融、物流金融道路上的一些故事，那么银行系又是如何开展
供应链金融业务的呢？本次小编就从领军国内电子银行市场的招商银行开始说起。
众所周知，招商银行是“电子供应链金融”服务的积极倡导者，经过多年的积极探索与创新，形成了以电子商业汇票、网上票据、网上国内信用证、网上国内保理、应收应付账款管理系统、公司卡、交易识别系统等创新产品为核心的完整的电子供应链金融服务体系，成为业界瞩目的焦点。
十年如一 坚持“因您而变”
招商银行始终坚持“因您而变”的服务创新理念，在该领域的探索与创新已经持续多年，得到了企业、同业及学界的广泛认可与高度赞誉。
2002年，招商银行推出的U-BANK3.0中加入了对网上国内信用证功能的支持，迈出了国内电子
供应链金融服务探索的第一步。同年，也开始参与电子口岸网上支付业务。
2004年，升级网上国内信用证这一独创的电子化物流采购手段，通过将以银行信用为基础的付款承诺，应用于上下游供应链企业，促进企业业务流程优化。
2005年，国内第一张真正意义的电子票据在招商银行面世。据此，招商银行可为企业涉及商务链的商流销售票据回笼和物流采购票据支付等提供完整的电子化解决方案。
2007年，推出交易识别业务，解决企业在收款过程中遇到的因付款人信息缺失、付款人名称难以自动识别而导致的记账、对账困难等问题。
2008年，招商银行推出网上国内保理业务，为企业在供应链贸易流程中的资金融通、加速资金周转和控制风险提供了新的业务思路。
2009年，招商银行首批上线中国人民银行电子商业汇票系统（ECDS），成功竞得全国第一张电子银行承兑汇票、第一张电子商业承兑汇票及第一笔电子商业汇票贴现业务。
2010年，招商银行整合推出企业票据资源综合管理及利用方案、应收账款管理及利用方案、企业收款管理方案等服务方案，整合供应链资源，润泽供应链。
2013年，招商银行悄然推出在线
供应链金融平台——“智慧供应链金融平台”。
经过一年的发展，这一平台在2014年也迎来了爆发式增长。
2014年：加速与电商、物流融合步伐
近两年，在互联网经济推动下，中国企业的供应链模式正面临快速转型和创新。供应链金融也蕴含着新的变革和创新。其间有三个不可或缺的主角：电商、物流和银行。
2014年6月25日，招商银行又在北京正式发布针对“电商和物流行业的在线供应链金融解决方案”。
“信息化为供应链提供了强大的技术基础和效率空间，供应链管理为信息化创造了坚实的实体经济内核。电商、物流和银行必然都是其中重要的角色，他们既是供应链管理的重要环节，也是供应链管理的重要切入口，三者的融合，是大势所趋。”招商银行唐志宏副行长表示。
针对电商行业，招商银行逐渐推出包括特色商务撮合方案、特色结算支持方案、特色融资支持方案和特色增值服务等方案。其中针对电商行业的“特色结算支持方案”，包括“银商转账通”、“商务支付通”、“跨境支付易”、“银E理财通”四大特色方案；针对电商平台会员推出“网供通”、“网盟通”、“在线订单贷”、“在线流量贷”四大特色融资方案。
针对物流行业，招商银行推出了八大定制化细分行业在线
供应链金融解决方案。包括仓储物流、快递公司、大型运输公司、货代公司、供应链管理公司、外贸综合服务平台、票务代理公司和垂直专业物流公司方案。
仅仅一年多时间，招商银行便与超过700家核心企业（或平台、交易市场等）开展战略合作，并量身定做了700余套个性化的服务方案，服务约8000家上下游中小微企业，累计发放超过1800亿元针对中小微企业的授信。
2015年：供应链金融以智慧致胜
如果说2013年是互联网金融元年，2014年是在线供应链金融元年，那么2015年无疑是“互联网+供应链金融”的发展元年。
成立交易银行部，不断进行产品创新。
2015年初，手出重拳，领先同业突破传统银行架构，合并原现金管理部和贸易金融部，成立交易银行部。交易银行部是以客户为中心整合原有供应链金融、现金管理、跨境金融、贸易融资及互联网金融等优势业务。
此时，招商银行供应链金融重点聚焦于健康医疗、电子商务、汽车、物流、通讯、政府采购、零售商超、要素交易市场等八大行业并提供行业性解决方案。以电子商务行业为例，打造了跨境支付易、银E通、网供通等7大同业领先的产品，并已成功应用在阿里巴巴（一达通）、京东、小米、途牛网、易单网等国内知名电商企业上。
小企业E家，布局“互联网+供应链金融”。
2015年5月13日，招商银行在杭州举办“互联网+供应链金融”创新大会，会上招行小企业E发布“互联网+供应链金融”创新模式与解决方案，以互联网的开放模式无缝整合供应链的信息流、资金流、商流、物流、单据流，打造“支付+投资+融资”一站式解决方案。
这是招商银行应用互联网思维和技术，立足“支付、应用场景、交易渠道”三个关键点，重塑传统银行“存贷汇”功能，打造公司金融新优势的亮剑之举，充分印证了“大象也能跳舞、银行也具备互联网基因”，从而打通了产业互联网金融的“最后一公里”。
开启金融“双核战略”，智慧
供应链金融2.0重磅上线。
2015年8月，招商银行在“互联网+供应链金融”领域的创新实践——智慧供应链金融2.0。 这是招商银行公司金融“双核战略”的演绎和落实，与智慧供应链金融1.0相比，智慧供应链金融2.0在产品创新、风险管理和平台互联三个方面，都演绎了新的内涵和特色。
招商银行这一创新更是一举获得“亚太最佳供应链金融管理”重量级奖项，成为中国内地首家获得该奖项的银行。
点、线、面全方位绘制蓝图
通过以上介绍，大家可以看到，在大交易银行体系架构下，作为核心板块之一，招商银行的“智慧
供应链金融”业务针对不同行业的供应链管理和经营特征，力推拳头产品，全面覆盖结算+融资，深度嵌入企业日常供应链经营和管理，提供“一站式”综合金融服务体系。
布点：聚焦客户需求 打造拳头产品两个“点”
通过聚焦客户的核心金融需求，招商银行投入重点研发资源，倾力打造多款具有普适性的“杀手锏”级产品武器，其中付款代理、C+智慧票据池等产品已经体现出领先同业的竞争能力。
以付款代理为例，此产品设计实现核心企业、供应商和招商银行三方共赢，获得市场高度认可；C+智慧票据池则是招行向企业客户提供的票据托管、委托收款、票据池动态质押授信等一揽子票据管理、结算、融资、理财等在内的票据综合金融服务方案。
画线：依托双核战略 搭建“结算”、“融资”两条“线”
持续下行的国内经济环境，剧烈动荡的国际资本市场，银行业不良高企、风险频发的严峻形势，无疑是笼罩在市场上的乌云。
招行另辟蹊径，不再执着于同业间拼刺刀的简单战术。依托供应链金融业务发展的 “双核战略”，通过全面覆盖“结算+融资”，努力成为“核心客户的核心银行”。
双核战略也是招商银行实践“轻型经营”、“客户聚焦”的重要突破口，经过核心客户供应链金融典型需求的实践积累，招行智慧供应链金融从点到线，日渐完善。
拓面：聚焦商业场景 打通平台战略一个“面”
一直以来，传统
供应链金融因多种因素掣肘，发展并不如业界想象那般迅猛。而是在沉淀了宝贵的“有因交易数据”基础上，进一步结合平台交易数据和平台上客户金融需求，将IT 技术创新和业务创新全面整合，对外对接企业、机构、电商平台，对内整合客户、运营、信贷、国际结算等系统，是同业中产品线最全面、线上化程度最高的系统。
此外，独创“供应链数据驱动下的全新审贷模式”，依托贸易背景下大量真实数据的支持，实时分析处理供应链额度信息、交易信息、资金信息、物流信息等各类数据，实现由传统的“三表”审查向“三流”审查的转变。
（来源：人民网财经经济频道 、投资快报、 新华网等）
