第一物流全媒体6月8日讯（微信：cn156news 记者 杨云飞）
6月6日，苏宁宣布旗下苏宁体育以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。交易完成后埃里克？托希尔旗下ISC仍持有约30%的股份。看来也是十足的财大气粗啊！
作为国内B2C市场的前三甲之一的苏宁，有人说，京东就像是亚马逊，本事是零售，淘宝像Google+ebay，本质是互联网公司，至于苏宁就像沃尔玛，做电商完全是一种“救赎”。
而苏宁的这条“救赎”之路，其实走的还算是成功。单就电商发展因素之一的
金融因素而言，这方面苏宁走的还是蛮顺的。甚至可以说，苏宁金融是中国金融O2O先行者。
送走了萌萌的“京东汪”和力大无穷的“蓝蚂蚁”，今天小编就谈谈苏宁金融，但苏宁更厉害了。相比京东“小汪”和“蓝蚂蚁”，苏宁则选择了凶猛的“森林之王”——狮子作为LOGO。但是大家不要担心，这只狮子还是比较Q的。
那么下面，请跟随第一物流全媒体·现代物流报（微信：cn156news）记者和这只3C界的“小狮子”一起，看看他是否也能在
金融界玩得转？玩的大？
互联网+
曾经的“线下3C之王”
我的“3C王国”，于1990年创立于南京，当时我的老大——张近东在创立它之初，就被国家商务部定为重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。因此，苏宁电器在全国迅速展开业务扩张，连锁网络覆盖中国内地30个升级行政区、300多个城市。
怎样？我们苏宁，可以说是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的“老字号”了吧？
此外，目前，苏宁的连锁范围还扩展到香港和日本，一共拥有1000多家连锁店、80多个物流配送中心、3000多家售后网点，员工数量达到18万人，品牌价值815.68亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三。
说到这些成绩小狮子我都有点小激动了呢？
转型线上，开启救赎之路
现在大家都叫我“苏宁易购”了。这是因为我开启了 “线上、线下”——双路径之路！
“度娘”是这样说我的：
2005年，苏宁电器开始组建B2C部门，开始电子商务尝试。苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月，苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年，苏宁电器网上商城全新 改版升级并更名为苏宁易购。
2010年2月1日正式对外发布上线。9月26日，又重新改版。
2011年，苏宁开始强化虚拟网络与实体店面的同步发展，提升网络市场份额。
“阿苏”联姻，加速苏宁“线上”
说到我们的“上线”之路，一定要提的就是阿里巴巴。提到阿里巴巴小狮子我又有点小激动啦！怎么说呢？有种众里寻他千百度，蓦然回首……
按照我们老大张近东的说法，他跟阿里的马叔叔同处江浙一带，长期以来本应惺惺相惜。对于合作，早已心有灵犀，所见略同。而阿里马叔叔则说感谢老大张近东的气魄、胸怀和对未来的远见。从此，我们苏宁和阿里，一个从线下走向线上，一个从线上走向线下。双方彼此融通，相得益彰。
2015年8月10日，江苏省南京市，阿里巴巴与苏宁云商宣布达成战略合作。阿里巴巴283亿元拿下苏宁云商19.9%的股份，成为苏宁第二大股东。
2015年8月17日苏宁易购正式入驻天猫。
而就在前不久，6月1日，“六·一儿童节”这天，小狮子我再次与小伙伴阿里巴巴牵手，召开了一场声势浩大的“王者联盟”战略发布会，怎样？听这就很大气吧？
此次，我们将联手推出“万亿智造计划”。双方将共同投入100亿资金，实现品牌渠道电子化，重构品牌产业链，并在三年内激能出一批年销售额超500亿的“超大品牌”，赋能一系列有特色的中小品牌，合力打造品牌矩阵。
这是阿里巴巴和我们苏宁云商在内部交融后，依托阿里生态资源，辅以我们多年打造的物流、互联网门店、消费
金融等产品，在激活品牌潜能、引领供应链和制造业升级方面的深度探索和尝试。
而未来三年，我们苏宁还会与阿里巴巴至少拿出100亿元投入该计划，用于品牌供应链的重构以及赋能中小企业。说道这里，众多中小企业是不是应该为我们点个赞呢？
资质篇
听了以上小狮子的介绍，小编我着实也激动一把。另外，小编仔细观察后发现，近些年来，其实苏宁易购的战略发展路线一直很清晰，那就是线上扩张战略，线上线下并进战略，而物流和金融就是他发展的第三大战略。
好吧，看小编如此激动，那接下来的介绍，就请小编代劳本“萌狮”好好说说我们苏宁金融吧。
三年入手11块金融牌照
说到苏宁做金融，那应该是在2012年开始的。2012年12月6日，苏宁电器发布公告，公司境外全资子公司香港苏宁电器有限公司与苏宁电器集团共同出资发起设立“重庆苏宁小额贷款有限公司”，从而正式进入到供应链金融领域。
截至目前，苏宁已经拿到了11个行业牌照或资质，更是构建了完整的金融产业布局。据了解，目前苏宁已建立了支付账户、投资理财、消费金融、企业贷款、商业保理、众筹、保险、预付卡等业务模块，更打造了苏宁易付宝、苏宁理财、任性付、供应链融资、电器延保等一系列知名产品，为消费者和企业提供多场景的金融服务体验。短短三年能有如此的骄人成绩，小编不得不为苏宁金融点赞！
另外，苏宁金融已在全国设立39个家庭财富中心，分布于北京、上海、南京、广州、成都、武汉、沈阳、西安、深圳、大连等28个重点城市。据悉，未来苏宁金融计划新开136个家庭财富中心，全国家庭财富中心总数将达175家，其中二三线城市将占整体80%以上。
深厚积淀的助力
玩金融会像玩3C一样玩的转吗？苏宁凭什么在短短三年就能拿到11块
金融牌照？小编做了一下功课发现，苏宁玩金融确实有一套！
众所周知，苏宁线上线下拥有海量的用户群体，以及特有的O2O零售模式和从采购到物流的全价值链经营模式，可以非常轻松为客户、供应商打造其一整套的供应链金融体系。
简单地说，苏宁的供应链金融服务，主要是基于供应商与苏宁之间存在的真实、连续的交易背景，银行作为出资人凭借苏宁良好的商业信誉向苏宁供应商进行融资。然后，把银行的金融产品灵活地融入到特有的业务模式中，能够根据供应商的不同需求为供应商量身设计融资产品。如此看来，苏宁做金融还真有一套！
风控篇
众所周知，互联网金融要做强、做实，必须做好客户、场景、渠道、风控这四大关。其中风控为互联网金融的重中之重。那么，苏宁金融如何守住风险大门的？
多维度风控模型
据小编了解，苏宁金融通过多维度风控模型，丰富的风控规则集，综合判定交易风险，做到事情防损；通过数据加密传输，安全控件、数字证书，跨行业跨平台联防联控，海量黑名单库，共同打击网络欺诈，做到监控止损；通过专业风控团队，丰富的反欺诈经验，迅速识别、处置风险事件。
制定技术规范、风险监控、开发安全产品、快捷赔付、保险理赔等多种措施，努力提升风险防范能力，全力保障客户资金安全，维护客户合法权益，为客户提供优质的服务。
苏宁
金融还构建了以易付宝为核心的资金账户管理体系，依托底层的大数据、风控、IT系统平台，大力发展面对用户的支付账户、投资理财、消费贷款、企业贷款、商业保理、保险、众筹、储值卡等业务。
设立前、中、后台三道审批程序
苏宁下设商业智能管理中心，专门负责整个苏宁金融的大数据中心建设，以集团生态圈内外部数据为基础，建立征信数据体现，以此为基础进行客户分析和风险控制，特别针对众筹、理财、企业贷款、消费贷款等互联网业务，设立前、中、后台三道审批程序，进行严格审查。在项目选择上要求一定的担保支持，特别是互联网金融创新项目风险管理上有预付金模式、保证金模式等各种资金管控方法。
共赢篇
“苏宁的供应链金融，开拓了三方共赢局面。一方面使苏宁易购有效地延长了账期，并且稳定了供货来源，特别是消费者青睐产品的货源，供需关系得以延续；另一方面供应商则能够及时获得资金，便于其生产经营的持续开展。第三方面，就是商业银行，通过与苏宁的合作，有效地渗透到了电子商务的价值网络供应链运行中，获得了新的业务发展空间。”苏宁金融相关负责人表示。那么，苏宁的供应链
金融到底如何让三方共赢呢？
从操作流程上看，供应商要加入融资计划，首先要登陆苏宁SCF平台成为苏宁供应链融资俱乐部的资质会员，然后选择个性化的融资产品及合作银行，与银行签约后，提出融资申请。银行根据供应商资质决定放款金额并发放贷款，最后，到期时苏宁按结算清单金额付款给供应商融资专户，银行扣除供应商融资金额，与供应商进行尾款结算。
从操作模式上看，首先由苏宁易购向供应商下达采购订单，供应商将所供应的产品配送至苏宁易购，之后苏宁易购将结算清单等单据传递至商业银行，银行根据供应商的信用给予资金放贷，到指定期限后，支付货款至供应商的银行账户，银行则获得相应的资金收益。
【人物小传】
张近东（苏宁控股集团董事长）
张近东，1963年出生，安徽天长人，苏宁董事长、全国政协委员、中国民间商会副会长。全国工商联九届常委、江苏省工商联直属商会会长；全国政协委员，现任全国工商联副主席；现任苏宁控股集团董事长。
1963年3月出生于安徽天长；1981年至1984年在南京师范大学中文系读书；
1984年至1989年南京市鼓楼区工业总公司；
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调；
2000年12月出资500万元设立“苏宁教育基金”；
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票正式登陆深圳证券交易所中小企业板；
2013年福布斯中国富豪榜单，张近东以268.4亿元排16位。
2015年2月，入选“2014中国互联网年度人物”活动获奖名单。
《2015胡润百富榜》张近东以810亿元重回前十，位列第九，财富增长84%。
（来源：中国新闻网、南方周末、百度百科等）
