零部件物流业务，是北京福田智科物流公司四大业务板块之一，是最具增长潜力的一项业务。2015年初，在公司组织机构大调整时，在原供应分公司和分公司入厂物流业务基础上，整合形成了零部件物流管理部，统管零部件物流业务板块。零部件物流专注于汽车零部件入厂、售后、VMI仓储、短驳配送等一体化服务的整合，为客户提供最优的解决方案。通过为客户提供定制化的物流服务，力争在以基本的干线运输基础上，向上下游延伸，创新业务内容，实现客户价值的提升。

　　在业务范围上，零部件物流覆盖厂际物流、供应物流、售后备件物流、综合物流以及仓储、器具设计等增值服务领域。目前，主要的客户为福田主机厂、福田配套供应商、福田系外主机厂和相关行业客户。

　　2015年，是零部件物流业务的转型之年，零部件物流在组织、业务开发、运营、团队建设等四个方面进行了大刀阔斧的改革与创新，取得了较大的进步。为2016年度的业务发展，奠定了坚实基础。

　　为了更加适应业务发展需求，零部件物流强化了职能团队和业务团队的职能定位与业务分工，并在此基础上，进一步细分为4个职能科室、4个业务大区、13个市场部、6个分公司零部件物流部的组织架构。为零部件物流业务实现业务发展目标，提供了团队支持。

　　零部件物流业务的职能团队围绕市场研究、预算管理、开发支持、方案设计、资源报价、业务运营管理等方面开展工作，为业务团队提供方向与政策引导，为一线业务开发与操作部门提供方案策划、资源报价、运营问题协调等后勤保障，全心全意为业务一线服务。

　　零部件物流的业务团队则分为直管业务团队和分公司业务团队。直管业务，以大区为中心，搭建区域平台，以市场部为触角，进行业务操作，实现区域内的业务开发与运营。分公司业务团队，由分公司经理或分管副经理带领业务团队，充分利用背靠主机厂的优势，进行厂际物流和福田系内供应商业务的开发与运营。

　　创新业务开发形式，打破传统的业务开发僵局，为每个开发经理设定业务开发目标，并且优化激励政策，提高开发经理的积极性。在开发形式上，实行区域开发，构建区域业务平台，为分公司提供平台支持，实现业务运作落地。对于汽车零部件，进一步细分行业，成立轮胎、发动机专项小组，进行深入开发，成功实现了几大轮胎厂以及著名发动机其他线路的拓展，鼓舞了士气。在服务产品上，联合技术中心、生产物流，进行业务创新，为客户提供包括器具设计、一体化运输等增值服务产品，获得了客户的一致认可。

　　业务运营转型加快建立风险业务识别体系，识别、清理风险业务，追缴风险账款，为公司减少损失。开展业务评价，坚决剔除劣质业务，优化零部件物流业务结构，提升盈利能力。在服务方面，提高业务操作人员的服务意识，建立起覆盖客户各层次人员的回访与调研机制，加快响应速度，及时发现并解决问题。2015年获得了长城汽车、云内动力等多家客户的广泛好评。

　　进行人岗匹配，使得人尽其才，将每个员工的优势与岗位相适应。适度进行外部人才的引进，吸收新鲜血液，增强零部件物流的市场敏感度，积极参与市场竞争。

　　2015年，在全面转型的基础上，零部件物流依托优势客户资源，逐步建立搭建了江苏、浙江、山东的业务网络，组建了高效的业务开发团队和业务运营团队。通过开展区域开发、运营，实现了业务新突破。在历经业务转型后，零部件物流逐步构建以区域平台为核心、以干线运输为连接、以一体化服务为纽带的业务布局，为实现北京福田智科物流公司的发展目标，提供坚实基础，助力公司腾飞！