由于内外部环境的不确定性，供应链瓶颈问题是客观存在的，并依据影响因素是否存在于供应链内部，可以将其分为两大方面的原因，即内生原因和外生原因。

　　其中，供应链的内部因素主要包括以下三方面：一方面，在供应链系统中，各节点企业都是价值增值链的环，都可能成为供应链中的瓶颈节点，此次危机事件中，由于淮矿物流自身开展业务过于冒进，在选择外部战略合作伙伴时，没有进行认真、细致的资信调查，对主要合作伙伴的运营情况的日常监控也存在不足，使得供应链体系因其成员企业西林钢铁的经营不善而整体受限；同时，企业风险控制机制并不健全，在操作层面上，淮矿物流并没有采取有效的担保、抵押、质押等措施，对应收款项进行风险全覆盖，甚至为了降低库存和原料占用资金，从2014年7月份开始，西林钢铁实际上停止现货销售，重新恢复传统预收款销售，这意味着西林钢铁已经停止向斯迪尔仓库补充抵押品，淮矿物流的应收款已出现无法收回的风险；另外，企业内部的监管控制体系不完备造成了公司巨大的信息漏洞，致使淮矿物流内部控制体系整体失效并完全切断了与母公司的信息渠道，这既是母公司内部管理存在的缺陷，也是信息化管理层面的不足。

　　其外生原因主要指市场的不确定性因素。一方面，商贸市场具有不确定性，会导致企业因对市场某一环节的不及时应变而产生瓶颈，进而影响到整个企业的核心竞争力。淮矿物流经营的贸易品种单一，主要是做钢铁贸易、大宗商品物流。而近年来，我国钢铁、钢贸行业由于产能过剩、整体持续下滑，与淮矿物流合作的钢铁、钢贸企业资金周转出现严重困难，淮矿物流资金回笼缓慢，导致淮矿物流资金周转困难。另一方面，资金流受市场影响出现瓶颈问题。近期以来，银行等金融机构对钢贸、钢铁行业信誉失去信心，淮矿物流被银行列为钢贸企业后，授信额度不断被收缩，公司的资金链出现问题，现金流难以为继，出现到期债务违约。

       做好风险防范

　　大宗商品物流企业如淮矿物流主要以第三方物流为主要业务，其供应链金融风险防范可以从以下几方面进行：

　　完善内控机制。在组织结构方面，加大改革力度，建立完善的公司法人治理结构，增强内部管理力度；在专业队伍建设方而，要提高监管人员的业务素质，将工作责任心强、业务素质高的监管员配备充实到位，保障监管职能的确切落实；在业务审核方面，要建立定期的市场审核制度，相关负责人定期检查存货和应收账款是否符合合同的要求，增强对监管流程的全面管理，认真核查入库货值，对抵质押物出入库手续、台账建立进行规范操作等。

　　出质人资质评价及道德风险的防范及控制。出质人即融资企业资信是决定供应链融资的关键，在供应链组建之初，核心企业选择合作企业时，应对各拟加盟企业严格筛选，通过订立各项契约保证信任，尽量避免摩擦；同时，物流企业应发挥其掌握融资企业及质押物第一手资料的优势，对融资企业信用进行评估管理，包括：1.全面调查出质人在业内的口碑，如其负责人在信誉和道德上存在法律瑕疵，第三方物流企业应拒绝予以合作；2.尽量避免与管理制度不健全的企业合作；3.对融资企业的资产负债比率、经营历史及年利润总额进行考察并设定一定的评价标准等；以期通过多方努力，建立信用机制，防范信用风险。

　　加强供应链金融管理的信息化建设。物流金融运营者之间的信息化程度和合作密切度，直接关乎到运营者之间信息传递的及时性，因此在开展物流金融业务前，应事先做好与银行、贷款企业之间的沟通。同时，为了保证供应链金融中物流、资金流与信息流的协调，保证各种信息流活动的无缝融合，应加大信息管理硬件投入以及相关专业人员的培训，借助互联网技术和软件，建立物资与资金数据高度共享，并借助信息技术平台，将供应链的上下游企业组织起来，加强各企业间的信息交流，降低信息传递风险。

　　另外，供应链企业应随时留意市场变化。注意质押物等的价格变化，对供应链金融风险事件的发生做好充分的准备。企业应当提早预测各种风险的损失程度，制订应变措施和应对风险事件的工作流程，建立应变事件的领导小组，以便在风险难以避免和转嫁的情况下，有足够的能力承担最坏的后果，将损失有效地控制在企业自身可接受的范围内。期待通过多方努力，能够完善大宗商品物流公司的供应链管理模式，切实做好风险防范。 （作者单位为北京交通大学法学院）