的确，P2P飙起互联网金融概念的词汇已“红到发紫，热到烫手”，也造成各种良莠不齐。实际上，2015年来，已暴露问题的P2P平台约300家，多数跑路关张，投资人血本无归。毕竟，P2P金融链上下游多元且分散，主观上难以管控，客观上缺乏风险监管手段，走向成熟还征途漫漫。所以说，对P2P远不必那样高山仰止。别忘记互联网金融里，可远不止P2P那琐碎又不成体系的信贷。更大的生意，是借势互联网，实现传统金融想做而无法做的系统化信贷-最典型的就是供应链金融，它涉及领域广、金融需求旺，且传统风控难以操作，正是“互联网+金融”可以深刻改革之处。毕竟，互联网的颠覆已经完成了最容易的部分，剩下则需找新角度。

　　比如，联想在国内有5000~6000家二级经销商，以及20000家店面，上游还有很多供应商，它们的好坏，决定着联想的业绩。因此，联想去年自己拿出50亿元额度，满足他们对资金的渴求，成本可谓不高。然而，传统金融机构却不敢亲自放贷给联想的小型链属企业，因为对他们而言，每笔直接贷款，就意味着现场调查、抵押品估值等繁复过程，效率低、成本高。且产业变化多端，无法获取即时、透明的企业数据，动态风控更不易，因此他们鲜有动力参与链属企业融资。

　　这时，互联网正可将整个链条中的“信息流、物流、资金流”归结为标准化、即时化的数据，有心者可以此构建起信用体系，将其内容“翻译”成金融级标准的语言，谁掌握这一系统化技术，便可以成为连接供应链属企业与传统金融机构的桥梁和平台。像上海的群星金融正是走类似的路数，借对接联想、绿源等供应链核心企业的IT系统，实时追踪链属企业运营动向，因此搭建信用体系，两年间实现相关授信超120亿元……

　　通过激活沉积在供应链各处的资金，加速其流动、周转，供应链金融中介平台正改变着整个金融生态。具体做法是：能者在产业细分领域小切口进入，聚焦单点，尖刀突破；中介搭台，链属商家唱戏，金融机构串场，生态价值链条，铁索连环……“数据-信用-风控”，天生创造明确的商业价值，佣金赢利不在话下。如此，用互联网手段切入空白地带，在巨头环伺的金融市场借数据破壁，供应链金融平台帮助传统金融势力才有望在“互联网+”中浴火重生。