目前，电商利用IT系统生成订单，来代替纸质订单已不是新鲜事。而交易数据的不断积累，为电商转型供应链金融，为上下游中小企业提供金融服务做了铺垫。
然而隔行如隔山，长久以来，对以贸易模式为主导的企业来说，转型供应链金融业务并不容易，而满足不同类型的客户需求更为不易，只有高质量的供应链金融服务水平，才能体现电商在供应链金融的真正优势。所以，全方位的服务体系建设，是电商赢得供应链金融业务市场的关键，也是促进自身业务发展的重要手段。那么电商应该从哪几方面着手来提高
供应链金融服务水平呢？
提高风控水平
传统的供应链金融风险控制流程较为繁琐，而且中小企业经营规模小，不像大企业一样有足够的资产可以作抵押，或有大宗贸易定单作贸易融资，或有足够的社会关系为其作担保，因此中小企业金融需求的风险较大而且不易把握和控制。
而在线供应链金融的创新之处在于，借助网络技术彻底革新了风险管理的定义与操作模式，其风控部门只必须综合研究“四流”，即商流、资金流、物流、信息流，即可做好风控；而不是只注重对资产负债表、现金流量表、利润表的审查。所以电商想要提高在线供应链金融服务水平，需要把这“四流”的在线数据充分运用起来。
“就拿阿里巴巴来说，其能够把
供应链金融做的如此成功，是因为通过阿里平台长期以来积累了大量的上下游交易的真实数据，通过这些数据，阿里可以很轻松的对企业信用进行风险评估。”天津自由贸易区滨海新区贸易发展局副局长李涛对记者说。
放款融资额度
据了解，传统的金融机构一般是不会接受两万元以下的贷款需求的，因为两千万的贷款与两万的贷款成本，对银行来说是一样的，所以分散的小额贷款对银行来说意味着一定程度的亏损。
传统的金融机构之所以不做额度太小的供应链金融业务，究其原因，主要由于中小企业融资规模小，风险大，发展中小企业金融业务需要付出较高的成本，这也是传统供应链金融机构做小额供应链金融的局限性。所以，在线供应链金融想要占领市场，必须打破融资额度的限制，才能进一步提高市场份额。
“京东‘京保贝’在线供应链金融服务宽松的融资额度范围较宽，规模大的供应商可融资几千万元，在系统给出的额度之内，可以灵活融资，小至几万都有。”京东金融发展部总监王琳介绍。
简化审批流程
目前，传统金融机构在提供供应链金融服务上面临桎梏。因为，其供应链金融授信模式还很传统，给上下游企业授信时，每个小企业都要有长达一个月的审批流程，客户经理工作量很大，很多客户经理不愿意做，这对于中小企业融资来说十分不便利，甚至影响中小企业的发展速度。
基于以上问题，北京物资学院教授倪东生表示，电商企业只要缩短授信时间，就能提高融资效率，从而赢得中小企业的认可。所以电商企业必须构建一套简单的融资授信审批流程，以适应其跨界
供应链金融模式的发展。
由此可见，必须保持“顾客至上，服务第一”的服务理念，才能让供应链体系上下游中小企业获得便利融资服务的同时，使整个供应链体系稳固而富有活力，这也是现代化供应链体系应该呈现出的发展状态。
