公司业务涵盖了供应链执行服务、供应链集成服务及供应链方案服务三大内容，满足客户涉及的产品类型包括IT及周边产品、通信产品、电子元器件、快速消费品、汽车零部件、医疗器械、新材料新能源、消费类电子产品等八大领域。

　　目前，创捷供应链正在打造一个依托移动互联网技术实现万企互联的产业供应链智联网。以手机产业生态圈为例，生态圈以创捷供应链网络为核心，以生产、运营、管理、融资为功能，打造四大服务平台。

　　供应链运营平台。涵盖海关、税务、商检、物流、仓储、采购、生产、分销、保税仓储等环节，并形成第三方物流的集成解决方案；供应链金融平台。依托运营平台建立信用体系及支付体系，提供供应链融资及金融衍生服务；供应链信息平台。为一般的中小型企业提供信息化工作平台，创造接入即可享受的国际先进信息化管理工作体验；供应链关系链平台。构建“不过分约束伙伴关系”的社会化商业圈关系链。

　　以上市集团客户A为例。客户A是一家全球领先的无线通讯技术产品和服务提供商，A具有全球接单能力，以强大的研发能力作为其核心竞争力。但同时其缺乏专业的供应链管理能力。创捷供应链为其量身设计了一套供应链管理方案，客户将其供应链中的货物进口、国际国内物流、资金、银行、税务等环节外包给创捷供应链，以创捷供应链的核心竞争能力支持客户A的非核心业务，客户A可以更专注于产品的研发、制造和销售环节。

　　在创捷供应链为其实施供应链管理方案以前，客户A须在该项目供应链平台配置50人以完成该业务的操作。创捷供应链的方案实施后，客户只需6名操作人员，配合创捷供应链该项目组人员7名，共13名人员即可完成原来的任务，客户A的人力成本大幅下降；在创捷供应链方案实施前，原50人的项目组完成3亿的业务量；方案实施后先13人可以完成5亿的业务量，业务处理能力提高65％；由于信息支持到位、准确、及时，供应链流程整体效率提高，生产周期从原来35天缩减至25天。

　　中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授赵先德认为：创捷供应链是一个通过供应链整合，创新和服务创新来帮助企业提高竞争能力的典范。通过利用互联网平台及信息通讯技术，创捷帮助手机研发和方案提供商高效整合从供应商到制造商、客户、物流提供商、海关、税务等公司或政府部门之间的不同流程。通过供应链整合与流程创新减少浪费，增加反应速度，降低交易成本。同时创捷和银行合作给供应链中中小企业提供一系列的供应链金融创新服务。通过掌控供应链中的物流、信息流和钱流，及闭环交易的设计，创捷可以有效控制风险。通过收集和分析供应链不同环节的数据，创捷可以准确评估风险。

　　创捷的金融服务帮助中小企业获得他们发展所需要的金融资源。供应链的整合服务使得众多中小企业可以利用他们的资源和能力集中做好供应链中某些环节的工作。创捷供应链通过整合多家企业的资源和供应链中不同流程，建立了手机行业的生态圈。通过产业和金融的结合提高产业的全球竞争能力。创捷的商业模式是通过供应链整合与服务创新来给顾客创造价值从中获得利润。这种商业模式对于中国的制造业和服务业的发展有巨大的推动作用。

　　（本文内容根据万联网发布的《深圳供应链创新发展与案例研究白皮书》整理）