两会之结束，总理刮起了新兴商业风，物流站到了风口。从整个行业的形势来看，2015物流的胜负仍旧未定，烧钱与赚钱之争仍将继续，但要想获胜，能力将决定未来：网络并行力、自组织力、创新力、产品化力、跨界整合能力、落地执行力、社群运筹力。

　　虚实多网并行，驾驭全局物流

　　网络是物流的核心能力之一，以前是，如今是，未来仍旧是。在时代演进过程中的唯一差别在于网络的内涵发生变化，曾经只是实体的物流网，现在更多是信息网+物流网，未来将会实现人、车、仓、商、店等多网合一，这将对物流的网络设计，网络规划及运营提出全新的挑战。

　　这个挑战之下，最关键的在于网络之间的并行，互补，互动，而非简单的串联，重合。在这种新的网络下，物流企业要想成长并持续发展，必须要对现有网络进行重构。开放与封闭并举，自建与外包互动，实现并行化，动态化，网络化的运营，这种能力将直接决定物流企业能否在竞争中获得先机，占领市场，持续发展。

　　自然进化，去中心化将是物流自组织能力的PK

　　国内物流市场正走在发展的十字路口，是向左走，还是向右跑，是向前冲，还是向后退，是向上飞还是向下钻，这一切都将取决于物流企业的自我管理，自我进化，自我创新的自组织能力将会如何演进。

　　如今的物流市场中，物流标准化已经不再是新词，但实际效果却是因人而异，差异巨大。当我们鼓吹标准化的同时，你可能已经发现，物流行业的人才结构正在变化，物流人之间的距离正在缩短，物流人的思想正在变得活跃，这一切预示集权化管理的物流企业经营时代正在走下神坛，以目标管理，自主管理，创业管理，自然选择为一体的自组织的物流企业经营时代正在来临。在这个过程中，新兴物流企业全新组合，以创客，合伙人，事业部制等全新的物流内部组织管理理念正在掀起一场革命。这才刚开始，未来还将继续，究其本质就是应对物流去中心化下的自组织能力的全面构筑。

　　颠覆仍不够，创新能力是物流战争的利器

　　创新是永恒的主题，在物流里同样如此。近几年正在激烈地发生，从快递，到快运，再到众包，再到如今火热的联盟，平台，同城，跨境以及各种新的物流产品，国内物流的进步史就是一部物流企业创新能力的发展史。

　　去年开始，颠覆之风在业内盛行，从颠覆物流的中介（如：黄牛，小三方等），到颠覆同城，干线，生活物流，快递物流等传统物流，当一切回归理性的时候，我们则发现物流是大生态，想要改变并不容易，需要时间，更需要更多的小创新，微创新去累计，去冲刷。在这个过程中，获得资本市场认可的，获得客户认可的并不是普通的传统物流服务商，而一批新型或者具有创新能力的传统物流服务商，他们物流现有的痛点出发，单点突破，利用技术与商业逻辑去重构物流体系，最终走出了一条不寻常的发展之路，虽说没有颠覆物流，但已经刮起了物流行业变革之风，这将是赢得物流大战，获得市场的核心能力。现在如此，未来同样如此，就看你是否开始行动了。

　　物流是服务更是产品，物流决胜在产品

　　随着社会经济、互联网技术的发展与变革，物流的发展正在由又服务上升为集营销、运营、售后为一体的物流产品竞争。一个个物流产品正在出炉，如定日达，次日达，定制达，全日达，次日达，定时达，肯定到，城际班线，XX专线，小包等等，他们正在掀起一股物流服务的产品化之风。

　　在这个过程中有的失败，有的成功，有的在煎熬，有的已经笑傲群雄，究其根本在于一种特别能力的差异，我们称之为产品化能力，这个能力包含市场定位，产品设计，产品营销，产品运营，产品服务，产品迭代等为一体的综合能力，物流的服务未来将回归集服务为一体的产品，单纯的物流服务不能创造附加价值，唯有将物流服务进行产品化才是出路，2015的物流市场我们将会看到这种局面出现，更多的物流企业将推出面向市场的物流产品，但能否获得成功关键就在于产品化能力如何。

　　互联网+遇见物流+，跨界整合决定物流格局

　　互联网的变革正在打破物流的传统界限，物流与商业之间的鸿沟正在被互联网弥补，物流内部之间的产业分工正在重构，这个过程中懂得跨界，懂得整合的物流企业将会脱颖而出。

　　如今的物流大佬们都在向下，向西，向外做多元化延伸，更有不少探索者在沿着产业链的上游与下游深度整合，这预示着谁有能力实现整合成功，谁就可能把握机会，赢得先机，要想成功，最核心在于你是否有这样的跨界整合能力，这个能力不同于普通的管理创新，而是集中产业格局，机遇把握，战略制定，人才保障，执行落地，制度创新为一体的综合整合力，无论你信不信，但事实就摆在这里，若你没有锻炼好这个能力，很多的物流机会可能就从你身边溜走。

　　浮云是神马，物流决胜将取决于执行力

　　物流领域不缺思想家，缺的是有思想能执行有办法的复合型物流人才，特别是在如今这个战火纷飞的物流变革时期，这种能力就显得至关重要。若没有人执行，没有好的执行团队，再好的想法可能只是空中楼阁，无法落地。从国内物流市场的演进来看，成功的物流企业都有一个共同的特点就是执行力非常强，这是决定其管理高度，执行深度的关键环节。

　　作为一项基本能力，落地执行力将是物流竞争中的关键砝码，跑得快并不代表执行力好，关键是把事情按照既定目标做成做好做漂亮。在这个过程中，物流的资源整合，物流的创新落地，物流的营销，乃至运营能力构建等都离不开这种关键能力。我们可以毫不夸张的说，无论如今的物流市场烧钱多么厉害，日子多么难过，那些以执行力擅长的物流企业必定有属于自己的空间，至于这种空间多大，多广，多深就得看其它能力的配套了。

　　不是只是粉丝，物流比拼这个能力不可少

　　近两年，以微博，微信为主体的社交工具掀起了物流行业社交的新发展时代，物流企业开始为之疯狂，注册微博，玩微信，抢粉丝，做活动等不可开交，似乎这就能开辟一个全新的市场，赢得客户。但殊不知，社群对于物流企业来说不是粉丝这么简单，你需要统一规划，协同运营，创新管理，服务粉丝。这就是社群运筹力的核心内容。

　　随着移动网的演进，物流市场的发展将进入品牌化，碎片化，个性化时代，这个过程中建立好社群，服务粉丝，完善物流资源的整合体系，管理体系，客户服务体系等将至关重要。我们不但要上得去，玩高大上，更要下得来，深入物流，两者缺一不可，这种过程充分发挥社群的力量，为社群创造价值，实现共赢将至关重要。如今的物流正在变化，你需要积极准备，借力，借道，借发展或许是你未来树立品牌，获得成功的关键。