在之后举办的2014中期业绩报告会上，国美集团总裁王俊洲指出，国美O2M全渠道战略已经取得初步成果，基于对未来消费趋势的研判，国美将以供应链为核心，加速推进四个方面的工作，以支持国美全渠道发展策略。

　　王俊洲指出，未来，国美将持续推进O2M全渠道零售商战略，从组织结构完善、新型采购平台搭建、产销供应链高度协同、物流体系建设和完善四个方面强化供应链核心竞争力。

       组织机构完善

　　国美将原来由一级分公司管理的75个二级分公司独立为自主经营分公司，分公司独立运行、独立考核，实现组织扁平化，全面提升效率。组织结构的调整，标志着未来国美对二级市场保持高速增长态势充满信心。无论在网络的布局上、在组织的调整上、在供应链的支撑上、从各供应商到国美自身的OEM产品，包括自身的商品全部直发到二级市场。供应链往下继续延伸，在原来供应链已经覆盖的54个城市基础上，新增75个城市，供应链延伸至130个城市，到明年国美的供应链则将延伸到两百个城市。

       新型采购平台搭建

　　在保持原来商务模式的前提下，国美设立全新的采购平台，新增加了若干个专业的采购公司。第一、采购公司负责OEM产品采购；第二、采购公司主要运行平台的代理业务，逐渐取消各地区中间商；第三、电器采购公司，专门负责大单采购、一步到位价的采购；另外，国美还成立了零配件采购公司。通过过去两到三年运营，这些采购公司的业务量已经占到了国美总体业务的32%，这意味着现在已经有32%的产品是国美完全主导的，这些产品不仅在选型、在订单国美可以自主决定，特别是在定价，国美完全能够左右这些商品的定价权，这是判断一个零售企业商品运行能力的关键性指标，按照计划到2016年，国美的该项业务占比将达到50%以上。

　　产销供应链高度协同

　　国美和重要厂商进行协同供应链的搭建，这个协同供应链由国美与厂商一起管理商品，一起管理促销，一起管理价格。大零售商和大供应商之间的协同将保证国美在店面的商品缺货率最低，在商品的价格调整至最低时，商品的库存既能确保不缺货又能够保证最低价。此外，通过IT系统国美与运营商都能看到库存情况，整个的运行效率和运行质量也就得到了保证。推动与供应商的供应链管理，国美将供应链管理又提高到一个新的境界。

　　国美将物流作为客户在购买商品体验的核心环节，国美推出一日三达，快速送货。从现在的物流布局上来看，目前国美在全国178个城市可以一日三达，上午、下午、晚上三个时段，这三个时段由消费者来决定。上午、下午、晚上按需配送，简化客户需求指令，降低沟通成本，2015年国美可在全国三百个城市推一日三达，到2017年完成四百个城市。这就是国美整体上面对客户来整理和梳理自身的物流优势给顾客提供一个最快捷、最准确，最简单的物流方案。

　　最后，王俊洲指出，对于国美未来增长的四个主要途径，即通过同店增长、基于二级市场增长、依托电子商务增长、提升和超市百货联营增长量，实现在2017年整体盈利翻一番，再造一个国美。