如果张勇的设想全部实现，那么消费者一旦下单，阿里就会在自己的库里找有哪些商家在提供这些商品，然后根据买家的地理位置推送一个最近的配送点。

　　张勇认为，这样的购物规则将不涉及原来淘宝网上的分配流量概念，而是从用户的角度出发，用户来决定买谁的东西——选自己觉得最便宜的，离收货地址最近的供应商，条码还保证了不会让消费者选到假货。

　　类似的购物方式在韩国已经得到证明。零售巨人乐购公司在熙熙攘攘的地铁站里架设了“移动超级市场”的大幅二维码海报，消费者们扫描后即可下单，不用到超市，让忙碌的上班族们能快速购物。

　　也许可以大胆想象一下想，未来如果“码上淘”发展到极致，以后的商业公司就不用去开超市了，而是去建仓库和配送分捡中心。事实上，目前天猫超市中的商品就是供应商入库管理，就是在自建仓储和配送。

　　如果张勇“以前消费者去超市的理由就是家里的东西用完了，以后东西用完了也不需要再去超市，只要扫一下家里已经有的条形码就买了”的设想能够全部实现，那么一个大概率的结果是，在阿里推行“码上淘”的初期，超市则成了条形码的展示柜——在阿里把百货商场变成网购的试衣间之后。“我想讲的是说，实体店要活得更好，必须发生转型。”张勇称：“今天为什么超市一定要开在离家三公里的地方，超市完全可以开在你客厅的一面墙上，可以开在你客厅上面那个茶几的一本小册子上，就是一个给你定做的超市。”

　　当然，或许从另个角度看，超市也可能在扫码购物的冲击中获得共赢，未来阿里的码平台会考虑逐步走向开放，超市和便利店都可以纳入码平台的商品登记。消费者在扫码后，基于LBS的算法，附近的商超也有可能纳入扫码后的结果显示中。

　　是的，任何业态都会遭遇时代和技术的挑战。未来超市的价值很可能将集中到那些“现买现提”需求的消费者身上。而习惯扫码、网上购物人们再去逛超市的理由，或许将是饭后散步、全家活动，或者——夏天那里很凉快。