专家观点:
山东重工集团副总裁谭秀卿:学习外方应“软硬兼收”
山东重工集团副总裁谭秀卿认为,由于国内巨大的卡车市场潜力,加上我国卡车及零部件技术不断提升,使中方在合资中拥有更多话语权。我国商用车对外合资的状况越来越好。
但是,谭秀卿也指出,合资的关键仍是能否获得核心技术。在合资后中方是否能够得到外方最关键、最新的技术不能确定,“即使外方拿出了新技术,也有可能是换代后替代下来的产品,他们最新一代的产品技术我们无法拿到。”谭秀卿表示,对于中方来说,在合资过程中不能一味被外方“牵着鼻子走”。他建议,在合资之后,中方要注重产品品牌整合。同时,在合资过程中要“以我为主,借鉴外方”。在吸收外方技术的同时,也要注重吸收“软件”,如先进的管理经验、程序管理等。
对于此次东风与沃尔沃的合资,谭秀卿认为这两家企业合资是很好的互补。沃尔沃在我国客车领域合资已有经验,在卡车领域也曾经历过失败。因此,此次合资对于沃尔沃来说,是在经历过失败之后的认真选择。此外,东风在我国中、重卡市场产销排行领先的地位,也为双方合资奠定了良好基础,有利于东风进一步发展壮大。
中国乘用车市场信息联席会副秘书长杨再舜:大众或在华寻找卡车“婆家”
一直以来,中外合资车企中的外方常会进行“技术控制”,对导入核心技术十分谨慎。杨再舜认为,这也导致了之前一些合资企业的失败。如今,外方迫切希望分享中方越来越大的
商用车市场,在技术转移上也适当放开,对于他们来说获利是第一位的。因此,在选择与中方合作时,也更加看重中方的实力,由此“强强联合”的组合越来越多。
杨再舜判断,重卡市场或许成为大众汽车集团在华下一战略目标。基于这一判断,杨再舜预测,在乘用车合资领域做出一番成绩的大众,会觊觎中国商用车的市场蛋糕。1994年颁布的《中国汽车产业政策》和2004年颁布的《中国汽车产业发展政策》规定,每家外资企业在国内最多各拥有乘、商两家汽车合资名额,这为大众在华布局卡车市场提供了机会,大众不会浪费这个商用车合资名额。国内多数骨干重卡企业已实现与国外卡车企业的合资。因此,杨再舜认为,大众有可能与一汽或上汽中的某一家建立商用车合资公司,专门生产重型卡车甚至商务客车,与竞争对手抢夺在华商用车份额。
据杨再舜分析,大众在华如何布局卡车合资存在多种可能性,大众汽车集团旗下的商用车品牌有大众商用车、曼和斯堪尼亚,如何整合这三个品牌无法判定。同时,大众商用车在我国用户中的认知度不够,或成为进军中国
商用车市场的阻碍。
企业声音:
中国重汽集团销售部副总经理段恒永:曾经合资的经验很有价值
中国重汽集团销售部副总经理段恒永认为,去年是中国重汽与曼合资、引进曼技术后的丰收年,引进曼技术后,拓宽了中国重汽的产品线。采用曼技术的产品投放市场后,增加了中国重汽在用户中的美誉度和信任程度;其带来的后续市场增长空间也提振了经销商的信心。曾经与沃尔沃合资的失败让中国重汽在销售策略上吸取了教训。据段恒永回忆,当时与沃尔沃合资时采用的是沃尔沃在华销售渠道,中方无法把控销售政策,致使销量较低。因此,段恒永认为,在中外合资中,中方在国内市场的指导性作用不能忽视。对于国内市场,中方比外方更加了解。所以中方在合资中要学习外方技术、管理经验并消化吸收,同时中方也要结合国情,针对国内市场制定销售规划。
北京福田戴姆勒汽车有限公司:福田、戴姆勒的合资开创了全新模式
福田与戴姆勒双方打破了改革开放30年来跨国汽车公司在中国仅注重建组装厂的旧框框,开创了中外合作双方以中国为运营中心的先河,发挥各自优势,共同打造合资企业中的自主品牌。
合资公司只有“欧曼”一个品牌,生产“欧曼”品牌的中、重卡以及引进的奔驰OM457发动机。重卡发动机将装备到欧曼重卡上,提升欧曼重卡在中国及新兴市场的竞争力,实现合资双方在国内国外两个市场的互补和利益分享。
可以说,戴姆勒与福田汽车的合资迈出了全新的一步——合资公司是双方全球合作业务的运营中心,即双方全球合作业务的管理决策、研发、生产、供应链管理、营销管理的中心。
同时,中方一直在合资中牢牢把握主导权,虽然外方的管理与技术更具先进性,但中方更了解中国市场。
华菱星马汽车(集团)股份有限公司董事长刘汉如:合资不自主 毋宁不合资
华菱星马会坚定不移地走自主发展之路。在企业发展道路的重大问题上,我认为,完全依赖与国外合资,放弃自主地位和主导权,并不是中国汽车产业可持续发展的出路。坚持自主发展,坚持自主创新才是可行之路。
华菱星马建成投产后,多家前来参观华菱生产线的知名外资
商用车企业,对华菱的先进生产装备及高端产品表示赞赏,并表达希望合资的愿望。我们并不反对合资,但前提是以我为主,自主品牌。对此,我们在任何情况下都不会动摇,并一直坚持到今天。
在此我要特别强调的是,自主发展、自主创新并不等于“闭门造车”。在没有任何积累的情况下,通过多种渠道获取全球资源并进行消化吸收“为我所用”,是华菱星马自主发展之路的重要环节。