合力召开精益自主管理经验交流现场会

　　为总结经验，扩大自主管理的覆盖面，1月24日，安徽叉车集团有限责任公司召开精益自主管理经验交流现场会。公司领导各分子公司、事业部、主责职能部门负责人和各单位精益推进人员共计100余人参加会议。

　　会议伊始，精益推进办公室负责人就2014年精益自主管理所取得的成绩及存在的不足进行总结，并对2015年精益推进工作做了说明。随后，衡阳合力等单位代表分别介绍了各自在精益自主管理过程中的经验。

　　下午，与会人员参观了电动及小内燃事业部，就管理目视进行了现场交流。紧接着，四个示范部门的负责人围绕“QCD指标管理”、“4+4管理融合”、“管理目视化推进”、“人才育成”、“六西格玛课题攻关”等主题同与会人员进行经验分享。精益办就QCD指标的精益管理等内容举办了两场培训，相关专家老师也对公司五年的精益推进工作作了诊断报告。

　　其间，公司对2014年自主管理及示范打造过程中涌现的先进单位及个人进行表彰，并为公司首批精益班组及精益班组长颁发了荣誉证书。集团公司都云飞副总经理在听取汇报后，对自主管理取得的成绩给予了充分肯定，并提出相关要求。

　　集团公司张德进董事长发表讲话并作重要指示。他指出，制造型企业要关注两个方面：一是未来发达国家的发展趋势；二是国家的应对之策，研究在工业4.0时代的个性化定制、柔性化制造、网络化销售的三个鲜明特点。无论时代如何变化，推进精益都是公司生存发展的必由之路。此外，张德进董事长着重强调八个方面的内容：一是领导要亲自抓，精益是一把手工程；二是干部要身教言传，践行合力文化，必须带头做项目；三是要健全精益组织，明确职能，至少要按照1%配备精益推进人员；四是要注重人才培养，领导及精益专员要培养成精兵，一线员工也要培养起来，要充分发动员工，员工是精益的主角；五是要建立健全工作机制，形成PDCA循环；六是职能部门也要开展流程优化、岗位绩效，精益不仅仅是生产部门的事；七是部门在选择QCD指标时，要有挑战性；八是多层级交流共享，快速提升自己。通过对精益推进的真正坚持，让合力成为受人尊重的企业。