图为:中国水利电力物资流通协会中长期发展规划研讨会
2015年新年伊始,中国水利电力物资流通协会组织召开了2015年度会长办公会暨协会中长期发展规划研讨会。本次会议邀请到了政府部门、高等院校、研究院所、行业协会和本会轮值会长及副会长单位主要负责人以及相关人士20多人参加了研讨会。
本次研讨会的主旨是:围绕《协会中长期发展规划纲要》进行交流研讨,通过制定发展规划,为协会未来的发展理清思路,谋篇布局。
理清思路
本次研讨会的举办,为进一步完善《规划纲要》增加了新的内容,为协会深化改革发展注入了新的理念,为会员服务增添了更为具体的项目,为协会自身建设增强了信心和勇气。研讨会现场气氛活跃,各路专家畅所欲言、建言献策,展开了一场智慧与才思的碰撞,完成了预定议程,达到了预期的目标。
中国水利电力物资流通协会常务副会长郭丙年向与会者报告了协会学习贯彻十八届三中全会关于“激发社会组织活力”,以及国家民政部、国资委有关行业协会工作精神和落实的情况。一是党和国家关于对行业协会商会必须限期实现与行政机关真正脱钩、与挂靠企业脱钩的决定。目前协会已与挂靠单位实现脱钩,开始走向市场化、规范化发展的轨道。二是国资委关于开展品牌协会培育和建设工作的指导意见。协会正以此契机,以每年推行1--2项创新服务,逐步形成品牌业务板块。三是民政部关于社会组织评估管理办法的实施。协会正在对标,寻找差距,制定整改措施,力争今年年底通过3A级评估。
郭丙年还通报了协会2014年度工作情况和2015年工作总体思路。总体思路概括为:围绕一个中心,把握一条干线,强化一种能力,深化四项工作,突出五个着力,实现一个目标。并分析了协会面临的机遇与挑战、形势与任务、优势与不足。在谈到“一业多会”时,郭会长强调,这既是挑战,也是机遇。因为以后就会有同业协会与之竞争,行协也将面临优胜劣汰的局面。只有加强内部管理和能力建设,不断提升服务质量,把各项工作做深做细、做活做优,使会员聚拢在协会周围,相互依存,继而队伍不断壮大。
谋篇布局
受协会委托,由北京交通大学物流研究院承担《协会中长期发展规划》课题的研究和完成。主笔人赵启兰介绍了《规划》纲要的框架结构。纲要分为四个部分:一是协会中长期战略发展规划总论。二是协会自身建设。三是会员队伍建设。四是协会工作开展。在介绍纲要的过程中,与会嘉宾积极发言,从实际出发,围绕“规划的编制、机遇与挑战、方向与目标、方法与步骤”,进行了热烈而深刻的交流研讨。
发展规划总论
中国水利电力物资流通协会是全国大件吊装与运输领域唯一的社团组织,而大件吊装与运输在国民经济和工程项目建设中举足轻重。中国经济体制改革研究会特约研究员、原国家工商总局市场规范管理司司长张经、国家发展改革委员会运输研究所研究员王彦庆一致认为,制定《规划》,不仅是协会自身发展战略,也将对维护
大件物流市场秩序、推动国民经济建设稳步发展产生深远影响。为此,做好顶层设计尤为重要。
协会自身建设
打铁还需自身硬,一个优秀的协会一是有完备的体制和机制,二是有一支职业化队伍,三是有较强的服务能力和工作水平。电力规划设计总院卢宏田教授级高工、北京交通大学交通运输学院韩梅认为,作为
大件物流领域唯一一家带“中国”字头的行业协会,理应成为行业的第一代表,对内是会员企业,对外是政府、上下游企业。在培训、交流方面,一是走出去,把国内先进的理念、创新技术、运作模式带出国门;二是请进来,邀请行业内顶尖级的专家学者为协会内部职员和会员企业进行专业知识授课和政策解读,提升协会自身和会员企业整体水平。
会员队伍建设
协会的组成是会员,会员的多少决定发言权的力度和代表性。协会会员队伍建设面临发展瓶颈,大件运输企业占据会员数量的百分之八十以上,而大件物流中的运输和吊装是不分家的,但大件吊装会员数量占比不大,队伍如何壮大,是亟需解决的问题。来自中创物流股份有限公司北京公司总经理尉瑞霄和中国外运股份有限公司工程物流部总经理、协会副会长王从武等认为,大件运输和吊装是会员组成主体,同时还应把大件装备制造企业和项目业主单位吸纳进来,与兄弟协会加强沟通协作,拓宽工作服务面和拉长产业链。真正渗入到
大件物流及上下游企业的实际操作层面,努力为各业主单位做好大件物流相关的咨询、招投标等工作。
协会工作开展
物流协会通过近十年来的发展做了一些工作,形成了一些核心品牌业务,树立了良好的社会形象。华北电力设计院高级工程师王文臣、北京交通大学物流研究院副院长、协会专委会主任王耀球等同志认为,继续做好现有的各项工作的同时,还需在以下几个方面把工作做深做细,一是努力探索还可以开展哪些方面的服务活动,以及如何创新服务方式和服务内容。二是加强反映会员诉求的力度,加大政策建议的力度。三是加深与政府部门的联系,通过有偿购买服务、接受委托。四是带领中国企业走出去战略,与国际接轨开展相应活动。五是不断扩大协会自身优势,适时成立实体机构,市场化运作相关活动。六是继续宣贯行业文化,把文化建设作为一项战略性、长期性的工作。
会议还套开了会长办公会,并对新一届轮值会长单位、副会长单位进行了颁发会员证书和授牌仪式。并签署了两份合作协议,一是与北京交通大学物流研究院签署《规划》制定委托书。二是与《现代物流报》社签署战略合作协议。