3、信息化推进进程

　　作为信息化的发展，是企业在实践过程中总结出来的流程，通过信息化来完成，随着信息化的不断深入发展，需要将信息化及信息设备融入到整个生产流程中去，需要不断根据信息化的水平不断地改变操作习惯，通过信息化不断带动企业的发展，信息化的推进需要不断地改变流程，这是推进实施的过程中遇到较大的阻力，因此需要根据企业实际的情况来一步步的推进信息化的发展，佳怡物流在企业信息化的推进方面是通过三个阶段完成的：

　　（1） 实现信息化阶段

　　佳怡物流在创业初期，无法实现信息化，全部通过手工完成数据的传递，不仅浪费了大量的人力，准确性较差，因此实现信息化成为这一阶段的重点，有无信息化完成到信息化的切换，形成信息的数据采集和共享，能够提高工作效率和质量，提升客户满意度。

　　（2） 信息化优化阶段

　　信息化实现后，作为企业开始使用信息化，随着业务的不断发展，业务部门发现很多需要优化信息流程，完成业务操作，需要信息系统的不断优化，完成与业务完全匹配的问题，因此进行了信息化的优化阶段。但是随着信息化满足以后，业务对信息方面信息的了解滞后和业务本身的操作习惯，不去在考虑信息化的改变和提升，因此需要有信息化引导企业的发展，让信息化解决业务面临的问题，改变现有流程，引进信息技术，提高企业的竞争力。

　　（3） 信息化引领发展

　　为了能够让信息化引领企业的发展，提高工作效率和质量，让信息化成为企业的竞争力，佳怡物流在使用条码技术方面，通过技术引进，带动企业的发展，通过先行解决企业打印条码标签的问题，然后在一个环节使用提高质量，让各人员接收新的技术问题，最后全面推行的方式，这样即可以完成信息化升级，又可以逐步改变操作习惯，一步步的提升信息化水平。实现了运单打印功能、条码标签打印功能、PDA开单、PDA签收、PDA装车扫描、PDA盘点扫描、PDA卸车扫描、PDA查询、PDA异常上报等功能。

　　4、信息化主要效益分析与评估

　　（1）信息化实施前后的效益分析

　　根据佳怡物流推行条码技术后，货物的运输质量提升了40%,货物的差错率降低了60%，效率提升了30%，通过条码的应用，提升了业务质量，提升了业务效率，通过信息化水平的提高，降低了人员的数量，通过提升，客户的满意度得到提升，进而提高了业务量。

　　（2）信息化实施对企业模式及竞争力影响分析

　　佳怡物流原有的操作模式，核心竞争力是企业的优化流程、标准体系，但是随着物流业的发展，这些竞争力将降低影响力，只有不断提升的信息化水平，让企业的的竞争力得到不断地提升，业务的流程根据信息化水平来不断优化，通过信息技术的不断引进，提升企业竞争力。