综观整个跨境电商行业，在供应链管理方面存在着供需双方信息不对称、企业与供应商之间缺乏信任、物流环节滞后等突出问题，严重制约着行业的进一步发展。随着行业转型升级不断深入，对供应链建设提出了更高的要求。如何做好供应链的上下游衔接，成为行业企业亟待面对的焦点问题。

　　首先，应强化供应链各环节的对接。跨境电商企业应充分发挥供应链链主的主观能动性，强化供应链资源整合，将产品供应商、国外零售商等供应链上下游企业有效对接起来，改变目前供应链各环节各自为阵、缺少诚信的现状，推动行业共赢发展。

　　其次，强化物流体系建设。由于跨境电商供应链涉及到了跨境的存储、运输、关税等诸多物流环节，再加上基础设施落后，导致物流成本高、效率低。这就需要跨境电商不断在物流体系建设方面做文章，努力完善基础设施（如海外仓等），做好物流自营或外包，与第三方物流做好衔接，弥补物流环节的短板。

　　再者，努力加强信息化建设。需要跨境电商企业高度重视信息化建设，将信息化应用到供应链的各个环节，充分发挥信息技术在供应链建设中的作用，改变供应链以及物流信息不对称的局面，进而实现信息流程的优化和经营成本的降低。

　　当然，还需要相关管理部门不断完善法律法规建设，为跨境电商行业企业创造一个和谐规范的生存环境，促进行业健康发展。