黄光裕获释首次讲话,两谈供应链平台!(附黄光裕最新讲话)
02-20
344
0
掌链 胡雪芹 陆运

2月17日下午,国美控股集团发布声明,确认获悉国美创始人黄光裕先生已于2021年2月16日届满,于今日恢复自由身。这也意味着,在暂别十余个春秋之后,黄光裕正式回归,带领新国美全速开跑。

“推动……真选开放供应链等共享平台全方位升级”“从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的‘家·生活’供应链平台”!2月18日,黄光裕获释首次开启的内部讲话,两谈供应链平台。

国美供应链平台如何走?对国美供应链金融等业务带来哪些影响?而其实重视供应链是黄光裕由来已久的。

 8.jpg

一、黄光裕和他的国美帝国

国美控股集团成立于1987年。经过近30年的发展,已成为一家运营稳健、资本雄厚、整合能力强、多元化发展的大型现代化集团型企业。据企查查数据显示,国美控股集团有限公司是北京鹏润投资有限公司旗下全资子公司,实际控制人为黄光裕,受益股份达82.5926%。

早在2007国美全球家电论坛,身为国美集团董事局主席黄光裕就提出2007年不再以新开门店作为主要增长方式,而是通过网络优化、门店改造和精细化管理提升渠道竞争力。“只要厂商携手合理分工,将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。”

黄光裕称,“只要厂商携手,合理分工,还有很多赢利空间可以挖掘,比如,厂商信息化的对接,共建大物流基地,差异化的产品开发和差异化的服务等等,这些环节的有效梳理和整合,将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。”

而那一年,国美要在战略重点区域建设大型区域性的现代化物流基地,首先会完成在上海、北京、广州等大型城市的建设。而今,国美集团门店数量达2602间,其中家居建材店37间,县域店1026间。此外公司依托家电、家居大件物流、安装、维修服务能力,对内支撑内部业务,对外输出供应链服务。

 2.png

图源:企查查

在黄光裕深陷牢狱时,黄光裕夫人杜鹃及家族团队已经大刀阔斧进行战略重塑,包括金融领域的布局。而国美在流通供应链的布局,也为国美做物流及供应链提供了基础。国美金控投资有限公司2015年紧绕核心零售生态圈,构建包括支付金融、数据云、资产交易、创新金融和创投金融的五大平台,打造消费金融、供应链金融、理财、保险、基金以及跨界创新六大产品体系。

2018年,国美集团提出从“电商零售向 “家·生活”领域转型,“家·生活”供应链服务平台逐步搭建,将核心业务家电零售进行外延拓宽,向市场空间更为广阔的家居+家装领域拓展。

至此,国美集团旗下国美金融,则紧绕着国美的新零售战略,以包含供应链金融在内的金融业务为核心,依托国美零售场景和科技,在国美金融用户和交易量不断增长的同时,助力国美集团的发展。

 

二、国美的零售“连横”

2020年4月,拼多多宣布将“牵手”国美。拼多多将认购国美零售发行的2亿美元可转债,期限三年,票面年利率5%。如最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。

这是继2018年国美官方旗舰店进驻拼多多、拼多多与国美安迅物流合作等业务层面合作后,双方以“可转股债券”方式形成深层次的战略合作。

9.png

2020年5月,京东集团宣布“联姻”国美。京东集团将以1亿美元认购国美零售发行的境外可转债,未来转股完成时,京东集团可获得国美零售约2.80%的股份。国美和京东也将在供应链、采购、物流以及产品服务等多环节开展合作。

对外,国美不仅与拼多多和京东开展深层合作,形成了国内家电零售版江湖里超强的“战队”。对内,国美也紧跟“国内大循环”背景,国美的数字新基建也已初现雏形,成为驱动国美增长的新引擎。

重新定位消费:2021年1月,国美宣布娱乐化战略全面开启,国美App改名“真快乐”,定位为娱乐化电商门户,强调严选商家商品,送货快人一步,娱乐买、娱乐卖、分享乐的理念,全力进军全品类电商市场。

采取全新模式:2020年6月,国美零售两场直播累计实现近13亿元交易额,国美不断发起的直播活动让其在新零售行业成为人气极旺的焦点股,股价一路高涨,创近年来新高。

国美从0起步到内容直播电商NO.1,不仅是因为采取了更具成长性的“知识型内容+场景化+顶级平台IP+精准选品”的直播新模式,更实因为国美供应链,推动中国制造业供给侧改革,加速家电行业转型升级。

 

三、国美的供应链金融服务

凭借国美如此雄厚的内外部资源优势的驱动。帮助解决国美供应商中大部分中小企业的资金链紧张问题,则显得尤为重要。

国美金控供应链金融业务于2015年8月顺应而生,依托国美强大的生态圈,内部外部同时发力,业务类型涵盖商业保理、融资租赁、订单融资、预付款融资、仓单融资等,快速解决企业在发展过程中遇到的资金问题,致力于打造企业一站式融资服务平台。

10.png

账云贷——商业保理:2015年8月,国美金融推出账云贷,以国美上游供应链应收账款为依托,使得未来资金流提前变现,缓解客户由于应收账款积压而造成的流动资金不足的状况。到2015年12月31日,上线4个月的帐云贷交易额突破亿元。

货云贷——存货质押:货云贷是国美推出的第二个供应链金融产品,供应商以存货作为质押,能够有效盘活企业库存,将存货转化为现金流。能为国美平台的商家提高资金周转率,从供应链上赋能商家。

信云贷——企业信用贷款:2016年3月,国美金融推出面向电器供应商的全线上信用类贷款产品。信云贷与电器系统对接,评级模型、授信模型全国数据化,产品上线首月放款即突破1亿元。

票云贷——电子票据质押业务:该业务以电子汇票业务为依托,利用客户持有的承兑汇票做质押开展信贷业务,且全流程实现互联网操作,重新定义了票据融资新模式。

目前,我国供应链金融市场规模已经超过10万亿,预计到2020年可达近20万亿。上有国家政策支持,下有迫切的市场需求。国美金融未来还需进一步深挖供应链金融的垂直细分市场需求,更精准地服务于有资金需求的企业,促进国美集团的转型升级。


延伸阅读

拼搏奋进 再攀高峰

国美创始人 黄光裕

2021年2月18日

  各位国美同仁:

  今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年,祝大家新春快乐,牛年大吉!

  国美自创立以来,就致力于服务百姓家庭,成就美好生活,零售和服务行业非常辛苦和讲究细节,感谢大家对这份事业的坚持。这些年,公司的发展经历过不少挑战,全体国美人齐心合力,稳健经营,完成了战略的第一个阶段,为未来的发展奠定了基础。

  回顾我们走过的34年,深知创业不易,作为企业家责任重大。经营企业的时间越久,就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义,我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业,凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久,把企业做强做优。

  今年是牛年,在咱们中国人眼中,牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉,让我们共同为国美开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。

  我们要以责任开启新的一年。新的一年,我们将迎来“十四五”新开局,国家和行业进入高质量发展新阶段,这都是新时代赋予国美的新机遇和新责任。我们一定要把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系。一定要站在更高的起点上坚持党的领导,聚精会神办好企业,以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会,承担起企业应有的社会责任。

  我们要以价值开启新的一年。国美创业三十多年的历程,我们深感各种经历都是积淀,都是推动我们更好地服务百姓美好生活的锤炼。我们要不忘初心、正道直行,塑造健康肌体,聚焦长远发展,以法治意识、契约精神、守约观念为用户、合作伙伴和社会提供更好的产品和服务,通过我们企业的担当为国家创造价值,为社会创造价值,为顾客和合作伙伴创造价值,为员工创造价值。

  我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界,要于变局中开新局,关键是要以创新驱动发展。新的一年,我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级,以用户思维、平台思维、科技思维为引领,以“真”“快”“乐”为经营要素,推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级,全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进,以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

  我们要以拼搏开启新的一年。从珠市口的第一家门店升级到线上线下全渠道连接消费者的“到网、到店、到家”全零售网络;从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的“家·生活”供应链平台……正是无数国美人的拼搏努力才铸就了今天的国美。新的一年,我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕市场赛道,一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根,以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法,全力打开新局面。

  “国美、家美、生活美”是我们永远的追求。希望通过我们的奋斗,我们的努力,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位,更好地让美好生活成为日常,让百姓生活持续向美好迈进,让每个小家庭的祥和喜乐都反映新时代的生机勃勃;希望国美的耕耘,能为山河锦绣、国泰民安的壮美画卷贡献一份力量。

  牛年宜勤,让我们共迎新春、撸起袖子加油干、牛转乾坤、再攀高峰!

 底图.jpg


点赞
收藏
胡雪芹 陆运
共发表1篇作品