7月4日，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会举行第15场供应链创新与应用在线论坛，中国物流与采购联合会副会长蔡进出席并作总结讲话。京东集团副总裁傅兵参加并分享“敏捷性供应链应对不确定性世界”，商务部等有关部委代表、全国各地供应链主管部门代表、企业代表以及院校与研究机构代表共400余人在线参加。

中国物流与采购联合会副会长蔡进（资料图）

傅兵介绍，新冠疫情期间，京东的应急物流体系快速响应，通过多种措施助力产能恢复。一是组织保障，二是运营保障，三是防疫支持。同时，京东物流的数字化与黑科技发也挥了重大作用，并且承建了湖北省枕骨应急物资供应链管理平台。

在不确定性的环境下，傅兵提出提出企业供应链解决方案：一是规划方面，运用成熟的供应链规划工具实现快速规划；二是计划方面，应做好基于海量大数据和智能算法的需求预测及整个供应链一体化计划；三是运用供应链控制塔，结合大数据、IOT等技术有效实现全局可视、异常快速应对。

傅兵总结京东价值供应链的核心优势在于：多维度大数据洞察、端到端价值链全场景覆盖、价值快速实现、敏捷交付快速响应。

蔡进高度称赞傅兵的分享。他认为，面对疫情，京东物流投入了大量力量，甚至全部物流资源，为国内抗击疫情作出了突出贡献。更为可贵的是，在这个过程中，整个京东的供应链也得到了全方面的提升，包括组织机制、响应速度、技术能力、平台的智慧化和数字化发展、定制化柔性化能力的提升等。傅兵将这些提升称为柔性化供应链的提升，归纳得非常好。

蔡进指出，在京东的敏捷性供应链的提升过程中，有几个方面值得借鉴，即数字化是打造敏捷性供应链的前提，全渠道、全流程是打造敏捷性供应链的基本原则，柔性化是打造敏捷性供应链的关键，基于客户驱动是打造敏捷性供应链的根本。