马云卸任阿里小额贷法人,拼多多黄峥成富豪第三,永辉买菜上线附专人配送
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掌链 吴珊

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▌马云卸任阿里小额贷款公司法人、董事长,蚂蚁金服黄浩接任

据天眼查资料显示,9月5日,浙江阿里巴巴小额贷款股份有限公司发生工商变更,马云卸任法定代表人、董事长,由蚂蚁金服集团数字金融事业群总裁黄浩接任。目前,马云对该公司持股比例为20%。

此外,去年9月10日教师节,马云宣布将于2019年9月10日卸任阿里集团董事局主席,由现任阿里巴巴集团CEO张勇(逍遥子)接任。而在9月5日,阿里巴巴还宣布于9月10日公司成立20周年之际,也就是马云正式卸任这天,将公布阿里巴巴的“新六脉神剑”,即新的价值走向。

点评:在引领阿里20年后,马云正逐渐走向幕后。

▌丹鸟副总裁王锞:“丹鸟鲜送”提升生鲜物流整体链路速度

9月5日,丹鸟正式推出“丹鸟鲜送”品牌,将通过提供“产地直采+空陆组合运输+优先配载+优先配送”服务,向商家提供一站式生鲜物流解决方案。

丹鸟副总裁王锞介绍,“丹鸟鲜送“运用智能技术,结合货物的特性与需求,智能调度人、车、货等物流要素,从源头的驻场揽收就开始介入,提供了包括冷链技术在内的仓干配等端到端的全流程服务,提升生鲜物流的整体链路速度。

“丹鸟鲜送”已在网络、运力、仓储、配送、客服、系统等六大方面制定全渠道方案。如在网络和运力上,保障核心城市24小时达,偏远区域72小时内必达;在仓配上,“丹鸟鲜送“在武汉、广州等7大枢纽城市,设立冷链分仓,将产品提前到分仓暂存,直接从分仓就近给消费者发货;配送服务上,丹鸟也推出“送前电联+送货上门”服务,降低生鲜产品在最后一公里的损耗。

“丹鸟鲜送将聚焦农产品上行,打造生鲜产品从产地到餐桌的供应链体系,提升消费者的生鲜购买体验,也帮助产地的农民增收。”王锞说。

点评:不难看出,作为阿里系的新物流系统,丹鸟采取的是全供应链输出。

▌国家邮政局马军胜:加快推进邮政业“互联网+”向“智能+”升级

近日,国家邮政局局长马军胜强调,当前和今后一个时期,邮政业科技创新工作要加快落实中央关于新一代科技创新和人工智能发展重大决策部署,以“科技强邮、智创未来”为导向,以提高邮政业发展质量和效益为中心,以加快人工智能与邮政业深度融合为主线,加快推进邮政业“互联网+”向“智能+”升级。全行业要聚焦“智能+”,紧抓人工智能、5G通信、物联网技术加快发展的重要机遇。

点评:随着5G落地,物流业面临一场由内而外的革新。

▌拼多多股价上涨47%!黄峥身家增50亿美元,成国内富豪第三

近日,拼多多创始人黄峥身价暴涨再次引起行业关注。据悉,拼多多在今年8月股价上涨47%,随之而来的是其创始人兼CEO黄峥增添了50亿美元的财富。如今,拼多多CEO黄峥财富达174亿美元。根据福布斯实时富豪榜排名,在中国互联网富豪中排名第三,排在他前面的是马云和马化腾,顺丰王卫排名第十。

作为电商新贵,拼多多正在改变中国以往电商两强的格局,而从城乡人口的消费力落差中汲取了养分的拼多多也面临转型。除了从城市包围农村之外,拼多多正花大价钱完善自身供应链和物流,在前不久拼多多的二季度财报会上,黄峥就表示,拼多多正在开发“新物流”技术平台,将采用轻资产、开放的模式,专注于通过技术为商家和用户提供解决方案。而且他强调,拼多多的物流平台提供的是整个供应链、制造、仓储、物流全渠道服务。

点评:起势靠流量,成败靠供应链正在拼多多身上显现。

▌增资140倍+多位董事退出+上调配送费,叮咚买菜储量过冬?

据天眼查资料,近日,叮咚买菜的运营主体“上海壹佰米网络科技有限公司”完成了注册资本扩张,由原来的1061万人民币增长至15亿人民币,增长幅度达14130%。

今年6月底,多家媒体爆料叮咚买菜资金承压,高管离职等,但笔者留意到,6月28日,叮咚买菜投资人新增:遵义顺悦企业管理咨询有限公司,该公司由叮咚买菜创始人梁昌霖控股。此外, 8月12日,叮咚买菜包括早前被传离职的黄成军,沈方等共计9位董事退出。与此同时,包括梁昌霖等股东退出后,上海壹佰米网络科技有限公司变为由“Dingdong Fresh (Hong Kong) Limited”控股,企业类型也由“中外合资”变为“台港澳法人独资”。

不管叮咚买菜是否拿了新的资本,但其盈利压力很突出。9月5日消息,叮咚买菜调整上海配送费,订单小于28元收5元,要知道,叮咚买菜是以“0起送费、0配送费”起家的。除了盈利模式外,叮咚买菜的前置仓扩张和成本仍在拉高,据悉,叮咚买菜在今年7月拥有345个前置仓,这在整个行业都是领先的。

点评:叮咚买菜的频繁调整,或许是为了接下来更快的铺设市场做准备。

▌自有人配送!永辉上线“永辉买菜”,与永辉云创卫星仓“雷同”

近期,永辉超市旗下“永辉买菜”APP开始在重庆市涪陵区测试,预计10月份正式上线。据永辉买菜APP,除华北、华东、华南三地分选中心外,永辉已在全国8个城市建立了165个社区配送中心。值得注意的是,永辉买菜前置仓辐射3公里范围内用户,全程由永辉自有人员配送,最快30分钟送达。

今年4月,永辉云创法人代表、董事长兼总经理彭华生调岗,重回永辉云超,主导云超永辉mini店小业态就被视为一个信号,永辉买菜就是这样一个小业态。近年来,永辉在尝试到家业务的过程中并不顺利,包括此前作为行业标杆的超级物种一直受盈利模式的困扰。

此外,从配送品类上,除了新鲜水果、时令鲜蔬、禽鱼肉类等品类外,还包括纸品清洁、母婴用品等。这样以来,其与永辉早前布局的永辉卫星仓有点类似,同样聚焦3公里生活圈,SKU同样覆盖生鲜蔬果,休闲食品、日用清洁等。当然生鲜到家业务复制的重要门槛就在于供应链本地化和新市场的用户获取,永辉已经有了这个实力。

点评:对于永辉来说,进军买菜业务或更多的是为了占一个风口。

▌衣邦人创始人方琴:完成4000万元供应链提升专项融资

9月4日,据亿欧网消息,互联网服装定制平台衣邦人宣布,其完成4000万元供应链能力提升专项融资。据悉,融资主要用于衣邦人供应链能力提升,更好完善供应链生态体系,并加大供应链赋能计划相关创新产品的研发投入。

2014年,衣邦人于杭州成立,是一家高端正装定制平台,提供免费上门量体和搭配推荐服务,服装生产完成后由厂家负责寄送。至今已完成四轮融资。其在B轮5000万元融资完成后,便将重点放在产品供应链端,以提升产品品质和交货速度。去年8月,创始人方琴便提出将新供应链作为公司阶段重点发力的五大维度之一。今年5月份,衣邦人又正式对外公布“供应链赋能计划”,并于2019年下半年正式启动。主要包括建立云裁剪平台系统、构建高可控供应链和建设集中产业园区等规划。

据了解,目前云裁剪平台系统已经完成开发,并进入试点工厂部署验证阶段,该系统能有效提高定制服装的智能化和生产标准化。方琴也表示,“只有提升供应链水平和能力,才能在消费升级的时代浪潮下,让服装定制市场创造更多的可能和奇迹。”

点评:在产业互联网时代,c2m式的短距供应链将覆盖到各个行业。

▌爱库存王敏:爱库存推出多边赋能计划,发布全球三大战略

9月3日,S2b2C模式社交电商平台爱库存发布全球战略,创始人王敏分享了其在2020年的目标和战略布局。据王敏介绍,爱库存的战略版图将围绕“全渠道、全品类、全开放”的多边赋能计划全面展开。

据介绍,爱库存将全面开放自身能力,例如通过数据接口的开放,吸引有软件开发能力、服务能力、仓储物流能力的合作伙伴,引入更加专业的产品和服务;  在四五线下沉市场,爱库存将通过线下门店形式,帮助品牌商家触达到消费者,实现人货匹配和商品流转率。在去中心化上,王敏也表示,随着公域流量红利见顶,人动的成本越来越高,爱库存就是要从中心化的 “货不动人动”到去中心化的“人不动货动”转变。

“爱库存要做的是一个去中心化的赋能平台,结合智能化,数字化的供应链体系,来赋能广大分销商。”同时,王敏也强调,零售是一个非常琐碎且需要大量时间精力持续打磨的生意,爱库存要用独特的模式和供应链、技术等优势,形成完整的赋能体系,去成就分销商。

而作为成立仅2年的众包分销平台,爱库存通过S2b2C模式连接品牌方与分销商,如今其服务的国内外品牌商已突破5000家,在2019年1-8月,其GMV已经超2018年全年的1.5倍,1-8月同比去年涨幅超8倍。

点评:灵活运转供应链并合理赋能,是爱库存迅速崛起的重要因素。

(掌链传媒 吴珊)


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