技术革命的大潮呼啸而来，传统物流发生着翻天覆地的变化。作为行业内的先驱者和引领者，京东物流正在成为行业创新的标杆，而在这背后支撑起技术发展的，就是成千上万个如豆豆这样不懈创新的京东物流人。

　　13年前的过去，网购还是新兴事物，13年后的现在，网购早已经成为消费主流，豆豆就是伴随着时代发展孕育出的新风口成长起来的京东物流人。《我在物流做研发》记录了她如何在13年间，从一个年轻的计算机专业毕业生，一路前行成为五代WMS研发参与者和负责人，成为京东千万级SKU的“管理员”。

　　2006年-2010年，与京东物流一起实现从0到1的跨越

　　在物流行业已经迈入智能化的当今，WMS仓储管理系统成为几乎所有物流企业的标配，但是它的发展却是一个漫长的过程。豆豆见证了这个过程，也参与了这个过程，与京东物流一起克服艰难、共同成长。

　　2006年，刚刚毕业的豆豆加入京东。彼时，京东还没有开始自建物流，国内也尚未开始铺开自动化物流，仓储管理模式也还停留在“传统”的阶段。

　　2009年，豆豆已经进入京东工作了3年，在京东研发信息部接连负责ERP、商品大数据、商业智能系统等开发运维，尽管京东已经建立起一套后台供应链管理系统，但仅支持纸单登记、手工拣货。

　　但是当时转型电商的京东业务量不断扩张，且已经决定自建物流，这就使得京东的仓储管理模式必须要进行升级变革。随着京东自建物流之路的开启，豆豆也作为“京东物流”的第一个女程序员，来到上海的京东试验仓，开始了封闭研发之路。

　　2010年2月，历时半年多的封闭研发，由京东自主研发的WMS1.0终于问世。它虽然功能相对简单，但已经初具现代化仓储系统的雏形，在京东物流的自动化发展史上具有标志性意义。

　　“我们要么坐在仓内的物流箱上，看着问题一点一点解决，要么打电话沟通，反反复复甚至有扔了电话的冲动。” WMS1.0问世了，随之而来的专业的入库验收、上架、出库设备精细化管理和实时监控等问题更是让她必须每天忙碌不堪，但在她心中想的是，“从那时起，一批真正的自动化物流操作人才渐渐成长起来。”

京东物流全国仓储管理系统研发负责人豆豆

　　2010年-2014年，见证京东物流引领行业发展

　　电商的繁荣如约而至，京东的业务连续超过200%的增长，仓储面对的订单量也呈指数级增长，WMS1.0急需升级，一套可满足全国仓储需求的标准系统启动研发。

　　2010年7月，WMS2.0开始在武汉投入使用，之后是成都，直至2011年3月19日，最后一个仓也切换完毕，京东物流全国性的自动化时代大幕正式拉开。WMS2.0见证了京东仓储实力一跃成为行业领导者。

　　2012年12月，WMS3.0系统登陆北京测试仓，它支持集中和分仓部署双重模式，为后续版本的升级进行了大量积累。在WMS3.0的技术积淀下，京东的公司级战略项目亚洲一号WMS系统上线，京东所带来的全流程自动化无人仓时代真正到来。

　　2014年，在自身物流场景充分应用的背景下，WMS系统本身也开始走向产品化，京东物流仓储系统迈入对外开放之路。初为人母的豆豆，和同事鏖战3个多月，共同完成了WMS的第5次突破，2014年12月实现新系统的七大区全覆盖，WMS5.0时代到来。

京东亚一无人仓

　　2014年-至今，步履不停，一路前行

　　在豆豆看来，京东物流WMS系统演进史与京东订单量的增长史几乎同步，而她自己同样也在这个过程中不断成长。针对自己的“老本行”研发工作，多次升级与突破之后的更新和维护是持续性工作。

　　但是在豆豆看来，是困难，是挑战，同样也是让自己持续进步的动力，正如流WMS系统不断演进使得仓储物流效率增效降本，她也在不断学习中厚积而薄发。“一直求变是一个痛苦的过程，但最重要的是能力建设跟的上。”豆豆不止聚焦于研发，也在学习运筹学、管理学等，不断地积累和沉淀，她正在将实践中把有用的经验提炼出来，转变为更为系统的方法。

　　“京东物流的WMS系统不只是一套操作系统，而是一种能力，让智能物流管理系统真正向世界输出，成为物流基础设施的能力。”豆豆说。在京东13年，她已经从一个初入社会的新人，成为如今京东全国千万级SKU的管理员。看过去，想未来，一直在成长的，是京东物流，也是无数个“豆豆”。