浙江湖州安吉中通，是目前中通网络里最年轻的一个一级网点公司，这里说的“年轻”一方面是指管理团队的整体年纪小，平均年龄只有22岁；另一方面则是指网点建成的时间短，安吉中通重组至今不过短短两个月。就是这样一群年轻人，不仅在很短的时间内稳定了网点经营，还在努力寻找新的机遇，扩大网点的业务范围。

　　自小就生长在中通南昌中转中心的陈义，是个不折不扣的“快二代”，自小耳濡染，不仅对快递操作流程了然于心，也对这个行当有着深厚的感情。19岁那年，陈义在南昌试点经营了自己人生中的第一个快递网点——南昌中通六部。经营了一年之后，陈义觉得南昌的市场太小，“浙江是快递的发源地，企业多，经济发达，市场肯定很大”。于是，他决定去浙江闯一闯。

　　2015年，20岁的陈义和伙伴来到义乌。为了更好地了解义乌的快递市场，陈义和伙伴从最基础的收货做起，那段时间，他既能接触大量客户，也能与上级快递公司建立联系，身在一线让他更快、更好地清了义乌的市场情况和快递经营情况。

　　一次偶然的机会，陈义结识了他的上级发货网点——永康中通负责人徐勇战，两人一见如故。徐勇战非常欣赏陈义的才华和经营管理思路。2016年，陈义投资了永康中通。“资金进去，我好歹也是个小股东了，能比较方便地了解永康中通到底是怎么运行的，便于学习。”陈义笑着说。

　　在永康中通摸底学习的同时，陈义也在了解浙江其他地区的快递市场情况，经过多方调研、考察，陈义最终将目光锁定在浙江省湖州市的安吉县。

　　结合之前南昌中通六部的经营经验和永康中通的学习成果，2017年4月18日，安吉中通市场部正式成立，这是陈义在安吉的第一个“家”。

　　经验、胆量和不惧吃苦的精神让安吉中通市场部迅速步入正轨，但这个年轻团队并未止步于此。2017年10月1日，陈义重新组建了安吉中通，成为网点的当家人。这是陈义在安吉的第二个“家”。

　　接手安吉中通后，陈义做了三件大事。

　　首先，他用两天时间将公司各部门重组，下设副总经理、营销副总、操作部经理、总经理助理等岗位，实现各项工作责任到人，事事有跟踪，件件有结果。

　　其次，他将原安吉中通下面的40多个承包区一一合并，重新划分为15个二级网点，由安吉中通直接管理。

　　最后，安吉中通不再收派快件，只负责转运，所有收派件工作由下面的15个二级网点完成。经过一周的调整，安吉中通的所有收派业务基本理顺，并达到中通总部的标准。下属15个二级网点的业务并未受到此次调整的影响，由于网点职责调整，分工更为明确，工作效率反而有了很大提升。

　　安吉中通还建立了例会制度。每周一的例会上，各部门总结汇报上周工作情况，安排本周各项工作事宜；每天晚上召开晚会，总结当天工作情况和第二天工作的安排；每周五下午还会召开二级网点会议，针对近期出现的问题和难点，逐一解决。每一个会议，陈义都要提前精心准备。

　　在陈义和这个年轻团队的共同努力下，安吉中通重组一个月后，业务量就达到当地市场的60%，日均收件2万票左右，派件1.2万票左右，较之前均有很大提升。

　　网点要发展只靠一个人的努力是远远不够的，在安吉中通，管理团队中的每一个人都在为网点的稳定经营出谋划策。

　　“快递员劳动强度大，为了缓解这个问题，我们购置了自动伸缩机，每辆车都配一个，伸缩机直接深入车辆里面，货物顺着输送带进入货车，节省了大量人力。”安吉中通营销副总潘乐军表示，网点还购置了20辆外观统一的中通三轮车，快递员开着这些车子出去收派件，可以展现中通的品牌形象，消费者对中通品牌的好感度会随之提升。

　　此外，安吉中通还加强了网点安全建设。“公司购置了两台自动扫描机和安检机，安吉中通的所有快件全部过安检机安检，保障寄递渠道安全。而且这个自动扫描机也节省了人力投入，快件处理效率得到大幅提升。”

　　网点经营人员是根本，安吉中通在原来薪资的基础上又做了相应调整，为员工提供生日福利、高温福利、工龄工资和夜班补助等。“从11月份起，公司为员工缴纳了社保。员工在这里工作得安心、开心、放心，人员自然会稳定，公司就会越来越好，我们希望员工可以跟我们一起实现梦想。”安吉中通副总经理许家说。

　　对于未来的发展，安吉中通已经有了新的打算。“安吉的制造业以竹制品、沙发和少量服装企业为主。目前，安吉中通的货物以大货为主，下一步将着重开发小货市场，积极响应总部助农、扶农号召，进入白茶市场，帮助茶农通过中通销售茶叶。”陈义透露，未来三年，安吉中通将建立一个占地50亩的厂房，购置适用于大货的自动分拣线，实现大货自动分拣、自动扫描。