近日，有媒体称，美团创始人兼CEO王兴在内部再次宣布进行架构调整，具体内容为：
1、将到店综合与到店餐饮合并，加上点评平台，形成新的到店事业群，到店事业群由张川负责；
2、成立了新零售&打车事业群，同时外卖业务归属该业务群，由王慧文负责；
3、酒旅事业群仍然不变，由陈亮负责。
美团点评提供的数据显示，目前美团点评集团整体已盈亏平衡，餐饮事业群处于亏损状态，主要在于美团外卖的投入。2017年4月，阿里巴巴以4亿美元投资饿了么。2017年8月，外卖领域的竞争对手饿了么收购了市场份额第三名的百度外卖，并获得了口碑、支付宝等阿里系的流量支持。
如今，外卖领域的竞争者仅剩美团外卖和饿了么两家，可以预见，在新一轮融资后，外卖领域的争斗不可避免。从业务逻辑来看，外卖的“到家”属性与“到店”已有差别，度过拓店期后，统归餐饮类目并不适合业务发展。
美团创始人兼CEO王兴
在新零售领域，今年7月，美团点评就在望京开设了首家线下生鲜超市掌鱼生鲜，试水新零售，11月，美团点评龙珠基金宣布完成对上海社区生鲜品牌“康品汇”的投资，继续加码新零售。
与此同时，从今年2月开始在南京试点的美团打车，以及刚刚上线试点的分时租赁业务，也和新零售一起设立为事业群，这意味着，在新零售和打车领域开展的业务试点，已经正式在美团点评内部上升为战略布局。
在此前采访中，王慧文曾表示，投资新业务有几大原则，新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化，用户和商家是否对现状满意，新业务未来的市场规模，以及跟已有业务之间的关系。
“是否加大投入，要看是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验，并基于试点的商业模式判断未来市场规模。”王慧文说。若架构调整为真，则证明美团对打车业务未来市场规模期望较高。
到店综合业务与到店餐饮业务的合并意味着到店体系的统一。2016年美团点评推出的餐饮开放平台，不久前，生活服务开放平台也对外推出，将联合开发者、服务商，为线下商户提供团购、数据统计、会员等通用解决方案以及针对休闲娱乐、KTV、美业、结婚等细分行业的系统解决方案，并引入选址租赁等服务商。
从商业模式和载体来看，两者都基于大众点评和美团App，人员构成相似，将两者结合更利于控制成本和提高效率。
