本次沙龙特邀浙江工业大学物流工程专家李英德博士、浙江日用化工行业协会高级顾问、教授级高工沈世耕先生、浙江综合交通物流行业协会相关领导作为嘉宾出席，他们与30余位快消品生产企业、贸易企业、电商企业的负责人以及高管同台论道。

　　痛点：“互联网+”时代下，商业模式不断创新迭代，纯电商将会逐渐消失，线上、线下和供应链的结合，开启了新零售时代。商品的多元化与流通渠道的多元化，让企业供应链即将面临巨大的挑战。在传统供应链模式下，从原材料采购、生产、销售到消费者手中全链条效率低、库存积压，无疑增加了企业的成本。本次沙龙力争帮助快消企业了解新零售模式下供应链的创新之道，分析解答供应链环节的疑难问题，降低供应链成本，提升效率，打造企业的核心竞争力。

　　专家解读：浙江工业大学物流工程研究所李英德博士就新零售给出了解答，并以快消品行业和鞋服行业为案例做了简洁明了的介绍。

　　新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

　　随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合。线上、线下物流结合在一起，才会产生新零售。新零售促使订单来源多样化，订单规模小型化，订单需求个性化，订单总量膨胀化。

　　传化云仓咨询总监杨德耀就智能化仓库做了案例分享，深入的讲解了货到人和智能化仓库。

　　案例1：在传化智联杭州公路港城市物流中心，占地面积达6000㎡的传化云仓1号智能仓，通过采用云仓自主研发的WMS系统、AGV智能调度系统、流水线自动分拣系统以及PTC播种系统等当前领先物流自动化技术，轻松的实现智能的入库上架作业和高效的“货到人”拣货方式。仓库作业效率显著提升，发货和库存准确率高达99.99%。

　　正式运营后，仓库整体入库上架能力可达20000件/日，存储能力可达150万箱，拣选能力可达20000件/日，能充分满足快消行业甚至各个行业客户的高个性化、高柔性化的需求。

　　案例2：在浙江新安化工马目基地仓库，通过传化云仓的“智能升级”，目前仓库共分为货物储存区、月台备货区、打托区、车辆等待区等几个功能区域，通过运用WMS云仓管理系统并结合RFID物联技术，为货物从入库到出库形成一整套系统化的流程，为整个生产供应链提供快捷、高效、透明的物流运作服务。

　　新零售的新时代，带着与生俱来的新机遇与新挑战，大家就快消行业新零售、新物流面对的挑战和机遇进行了热烈的讨论和分享。

　　新挑战：如何进行资源整合？如何获取更多的流量？如何合理有效的控制成本支出？如何有效的建立品牌机制。

　　新机遇：线上线下一体化成型；行业垂直共享仓对资源的整合；智能化个性化软硬件的定制。

　　面对这样的新挑战与新机遇，供应链创新走到了风口浪尖，传化云仓作为供应链仓配服务专家，将立足传化智联“传化网”，充分利用大数据，进行智能应用，满足用户从仓储、物流和金融等整个供应链链条上各个环节的需求，打通“生产端到流通端”全链条，实现全网多仓协同与调度，并通过联接社会化的仓储，为客户提供共享的全国仓配网络， “智”造更多未知的可能。