5月21日下午，由CSCMP中国圆桌会主办、海航科技集团旗下上海至精供应链管理股份有限公司（以下简称至精股份）协办的“2017CSCMP中国领导人峰会”在上海对外经贸大学顺利召开。来自北京、上海、广东、浙江、江苏、四川、河北、西安、内蒙、东北等十余个省市的四十多位中国供应链业界领袖汇聚一堂。CSCMP中国首席代表王国文博士、清华大学顾常超博士、上海对外经贸大学聂清副校长、华为前供应链总监苏广民先生、浙江川山甲供应链集团董事长许建华先生与至精股份市场发展部总经理王曦先生等专家和企业代表发表了不同主题的精彩演讲。

　　CSCMP中国首席代表王国文博士以2000年以来CSCMP全球年会的主题为切入点，向与会者分享了21世纪全球物流和供应链创新的轨迹，从信息技术、碳足迹、多式联运，到大数据、物联网以及创新驱动，CSCMP始终在承担着全球供应链创新发展风向标的重要角色。王国文博士同时提出，2017年，全球供应链行业或将将迎来区块供应链（Block Supply Chain）时代。区块链的“去中心化”、“共识信任”机制等特点，奠定了区块链在供应链中应用的基础。由于供应链是由企业内部和企业之间众多的主体所组成的网络。主体之间的关联关系，按照传统的观点，大多是“串联”的、信息彼此孤立的，一个商业合同的执行，需要经过多次的交易。而采用区块链技术之后，主体之间的关系可以转化成为“并联”的关系，解决了多次交易的诚信问题，大大提升了交易的效率。

　　供应链上所有各方都在区块链内注册，并利用这一网络的去中心化与分布式并存的特性，每一次交易都会得到连续性的验证（例如为了查找被重复统计的库存数量、发货单据或发票等数据），并依照时间序列在公共“区块”内构建成一个唯一而不断延续的“链”，这就形成了“区块供应链”的概念。

　　华为前供应链总监苏广民先生向与会者分享了华为终端供应链的核心流程与供应链战略。苏广民先生首先介绍了华为终端集成产品开发、集成供应链、市场管理、客户关系管理、客户服务等五大流程体系的内容与相互关系，重点围绕集成供应链，分享了S&OP计划（Sale and operation plan）、预测能力、采购认证、采购履行、订单排产与履行、库存控制等核心环节的流程和策略。其中，对于库存控制，苏广民先生认为，首先要建立合理的库存结构，对库存采用ABC分类管理（二八原则），找到库存控制的重点，最终对不同的物料采取不同的采购、计划与库存控制策略，比如：

　　· 针对价值高，需求较平稳的物料，可以采取VMI的采购模式

　　· 针对通用性较强，价值较高的物料，可以采取consignment（寄售）的采购模式

　　· 针对通用性强，价值很低的物料，可以采取candy（糖果人）的采购模式

　　· 针对专用性强或体积大的物料，可以采取JIT或DUN的采购模式

　　此外，好的库存控制，还应该提高计划的准确性及计划的执行力度，加强齐套性管理。

　　对于企业的供应链管理，苏广民先生认为企业供应链战略的方向，核心是融合、价值实现（快速/高质/高效）和信息化，本质是与上下游业务部门全面融合，携手研发，借力供应链生态强化产品竞争力，做实供应链管理内功，构建面对客户的解决方案。其中，融合是集成交付能力持续提升的必然要求，就是要实现市场、产品、供应链的有效协同。比如，携手研发建立核心供应商技术/产品战略合作关系，深度参与关键部件二级供应商（比如：电池电芯、摄像头Senor、LCD屏），与供应商共享需求预测。

　　5月21日上午，在至精股份董事长丁强的见证下，至精股份总裁石祥伟与美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表王国文在上海海航大厦签订了战略合作框架协议。至精股份副总裁王兢及CSCMP中国秘书长高珉及其核心团队参与了本次战略合作签约仪式。双方将围绕人才战略、客户战略、伙伴战略、投资战略、品牌战略、创新战略、国家战略、国际战略，在专业、资源、媒介、人力、资金等各个方面给予对方全面深入的支持与协作。

　　CSCMP中国圆桌会将借助于CSCMP全球60余个国家的86个圆桌分会的资源，通过众多CSCMP中国会员的参与，共同翻译、转化、传递、分享、创新供应链管理知识和工具，最终形成面向广大中国供应链从业者的供应链工具、方法与知识的交流、分享平台。