近日，中国重汽集团青岛重工有限公司宁朝辉副总经理主持召开了7月份质量例会暨管理例会。会上，就公司加强质量控制，提升管理水平提出了新的要求。

　　对于质量工作，针对《质量责任扣分考核管理办法（试行）》六月份已发布并实施，要根据实际运行情况对办法进行完善。①补充完善赋分表项目确定售后服务和质量检验稽查中出现的质量问题的扣分规则，确保扣分的一致性和公平性；②各生产单位也要建立起本部门的扣分体系，并将实施结果纳入质量部的扣分汇总表中；③各类检验人员的扣分情况，也要定期纳入质量部扣分汇总表中。

　　对于多厂家、多部门联合生产的情况要加强质量控制，保证产品的一致性。①技术状态的一致性，技术状态的确定要及时明确，在一段时间内或批次性订单时尽量避免设计更改；②工艺设计和产品设计的相容性，工艺的细化设计应充分考虑设计要求；③设计要求要准确的传递到采购部门；④采购厂家的一致性；⑤材料代用严格按程序流程进行。同时，要明确外观质量标准，各加工部建立可接受焊接外观质量标准，以样板或图片的形式将焊接外观质量标准下发到各生产工位，各工位以此标准执行和检验。整车检验必须按照生产节拍及时交检，避免集中交检。

　　对于管理工作，要加强制度测试：①重点关注制度测试后对不符合项整改的验证情况；②对于重复发生的问题进行考核；③新制度发布后需确定培训时间。要研究责任工程师的考核与早点检的结果相结合的考核模式，明确考核指标。管理提升项目的目的是提升本部门的系统管理，补足短板，各部门要结合自身管理实际，重新提报。要修订补充《制度管理办法》，完善各系统管理范围内三层次作业类文件的管理要求，并形成作业类文件的有效清单，系统化管理。