该物流中心的建成，有望成为家乐福中国在华南地区供应链的立交桥，形成主要辐射珠三角经济圈以及福建、海南等省份的物流配送网络，提高配送效率，支持门店业务，助推区域经济的发展。同时，其支撑近年家乐福扩展O2O、便利店新业态的战略意义，也同样备受关注。东莞市副市长杨晓棠、家乐福中国区总裁唐嘉年ThierryGarnier等出席典礼。

　　家乐福华南区配送中心的启用，具有划时代的战略意义——将彻底转变家乐福原先由供货商向各门店直接配货品的模式。

　　1995年家乐福进入中国市场，除在中国大陆以外其他国家和地区，均采用统一采购、统一仓储、统一配送的集约运作模式。但自进入中国大陆后，一直采用少部分商品大区采购和大部分商品门店直接采购，所采购商品基本由供应商直送门店的模式。

　　2015年3月，家乐福（中国）宣布将全面实施全新的采购和物流组织架构，即将全国24个CCU（城市商品采购中心）合并成6家大区采购中心，分别对应家乐福6大区域。本次正式投入使用的家乐福华南区物流中心，正是这一战略的一步。

　　家乐福相关负责人表示，中心选择了有着丰富经验的易商提供仓储设施开发服务，依托安地的专业仓库管理，并通过与车夫网及世能达物流中心的合作，打造一个全面覆盖华南区所有门店的现代物流配送中心。该项目一期仓储规模2.1万平方米，预计一年后总面积将达到3.2万平方米。预计建成后年均运输量可达约8万吨，家乐福物流中心将为在粤、琼、闽三地的门店提供全面支持。

　　据悉，中心将以家乐福的营销网络为主导，同时将仓库开发、管理、物流等交由专业第三方公司提供技术支持。这意味着华南区物流配送中心将形成以家乐福为主导，多方共同参与的先进供应链体系。这一转变，将使物流要素大量集聚，资源配置实现优化，物流效率大幅提升，并且有利于带动更多商贸流通企业按照集中（共同）模式再造城市商贸流通供应链。

　　此外，该物流中心采用了目前业内最先进的Voicepicking语音拣货系统，准确率可高达99.997%；托盘采用标准化操作，减少包装及劳动力成本，提升效率；并配备有18至22摄氏度的专业温控室，专供酒类，巧克力及奶粉的储存，为中心做好供应链重要一环提供了技术保障。

　　家乐福着眼于在中国的长期发展。自2015年3月发布新的发展战略及组织架构以来，家乐福在更多新兴城市开设大卖场的同时，已逐步引入O2O业务和便利店等新兴业态。

　　2015年6月，家乐福O2O业务——家乐福网上商城在上海正式启动，依托线下丰富的产品线以及庞大的门店网络资源，配以灵活便利的服务方式。家乐福网上商城上海站上线半年左右增加了APP应用，实现了线下实体商业超市的移动化，家乐福网上商城北京站上线同期即推出APP，扩展完善了O2O业务。与此同时，家乐福新业态项目“easy便利店”在国内的试水，也已初见成效。

　　在此形势下，建立一个强大的供应链网络已成为家乐福实现和开展新战略的关键和支柱。因此，本次正式投入使用的的华南区物流中心无疑具有更深刻的战略意义。

　　据悉，到2016年底，加上将在近期投入使用的东北物流配送中心，家乐福中国完全建成的六个物流配送中心配合六个大区域商品采购中心将实现对全国200多家大卖场的覆盖，优化商品结构、提高供应效率，并全力支持家乐福新战略的发展。

　　近年来，家乐福、沃尔玛等众多外资零售巨头纷纷转向O2O、开拓便利店业务，同时强化物流链以满足业务扩展的需要。传统零售商纷纷触“电”、摸索具有潜力的新业态，是零售行业迎合消费者新需求转型发展的第一步，而成效如何，尚需拭目以待。