数据统计显示，去年仅银行发行的理财产品就达4.5万多款，比5年前翻了5倍。去年末，整个大资管行业的资产管理总规模达到约33万亿元，是同期本外币存款余额的近三分之一，占同期GDP的58%。从国际经验看，美国、日本的资产管理规模分别是GDP的2倍和3倍。同时，我国还有107万亿元的庞大存款规模，因此资产管理业务还有巨大的发展空间。

　　朱玉辰表示，商业银行应努力实现五个方面的转变。首先，银行应从单一的资金中介，更多地向综合化金融服务转变。“只有将银行打造成整个金融业的‘理财门户’，客户通过银行渠道就可以享受到各类金融机构的服务，才能‘脱贷不脱媒’、‘脱媒不脱管’。”他进一步分析。

　　其次，银行应从“重资产”经营向“轻资产”经营转变。具体而言，银行的资产形态必须尽快优化，更多地从信贷转向投资、从自营转向理财、从表内转向表外，才能有效控制风险资产，降低资本消耗。

　　第三，银行应从资产持有型更多地向资产交易型转变。通过资产证券化、场内外自营投资、理财资金对接项目融资等交易类业务，银行就可以在规模存量不变的情况下，用更大的流量来满足社会融资需求，扩大收入来源。

　　第四，银行应从过于依赖货币市场，更多地向货币市场与资本市场“两手抓”转变，在直接融资领域积极作为。原因是客户对多元化融资的需求日益上升，只有通过股权融资、债权融资及其细分形态的组合，才能为实体经济扩大融资来源、降低融资成本。

　　第五，银行应以融资为主更多地向融资与融智相结合转变。譬如与以往单纯的银行融资服务相比，浦发银行还在并购、智慧城市、大宗商品、国资国企改革、地方政府金融改革等方面发力，拿出了许多有高技术含量的综合服务方案。