医药供应链上企业之间的合作与联系将会更加紧密，医药供应链管理将会得到进一步发展，而库存管理是供应链管理的重要环节，一定程度上制约着供应链上资源的整合和优化配置。近年来，药品库存管理正逐步由单一、静态、分布式的管理模式向立体、动态、协同的管理模式转变。医药流通行业基于供应链与供应链之间的竞争，迫切要求对供应链库存进行全局优化，为了实现这一目标，必须对供应链管理进行集成。而且，随着信息技术平台化、医疗数字化、移动医疗出现、医疗效率提升成本降低，自动化、信息化替代传统的医疗模式。运用数据进行患者信息挖掘和信息反馈，成为行业制胜的关键因素，更多新兴医疗服务商业模式将会涌现。

　　发展现代医药物流，是我国医药流通企业今后必然的选择。通过先进的物流技术，增加资金周转次数，获得上下游客户的信息，并逐步提升企业服务能力，从而使得医药流通企业的优势不仅体现在价格和质量方面，更体现在企业的物流水平和服务能力方面。

　　药品第三方物流经过了几年的发展，已经形成了标准化、规范化的管理模式，国控、上药及九州通都具有了相当丰富的管理经验。企业将物流委托后，质量验收、入库、储存、保管养护、配送、包装、装卸、承运及其相关信息管理等各项物流业务工作，全部委托给更专业的第三方物流企业代为管理，企业质量管理部门在信息平台上可以全程监控产品进、销、存、运的质量状况，定期对物流公司质量体系运营状况进行审核、评价，提出改进建议并督促物流公司进行整改，在不断地审核和整改过程中达到质量管理的提升。因此，第三方物流通过认证，加强了对药品质量的管理。

　　2015年“三医联动”系列改革持续深化，招标新政、医保控费、药价放开、市场监管趋严等政策，将会对医药市场药品销售结构产生重大影响。企业应加速组织结构、经营结构及品种品类结构的调整，创新药品经营和服务模式，增强盈利能力。预计未来药品流通的发展，将呈现如下趋势：

　　第一，在发展趋势下，企业需要寻求转型和创新的道路，往产业链的上下游或横向延伸。上下游延伸包括与制药企业进行合作，共同去开发新品种或投资新项目，投资医疗机构，这是现在很多企业正在尝试的；横向延伸主要是进军医疗器械领域，目前也有不少医药商业企业正在向这一领域转型。

　　第二，要适应未来的趋势，流通领域药企应该做的就是充分发挥自身特色和区域性优势。比如打造区域型龙头企业，通过企业某一区域的优势谋求发展；走专业化和特色化路线，只做某一类药品的市场服务和推广或专门做配送等，都不失为一条可行之路。

　　第三，与外资合作，利用其雄厚的资金及先进的管理经验，巩固和开拓国内市场；利用国外的销售网络平台使龙头企业迅速做大做强。

　　第四，利用宏观政策，积极利用互联网药品交易平台降低流通费用，扩大药品市场占有额度。未来药品流通领域的企业数量将不断减少，规模将不断壮大，市场集中度不断提高，区域经济势头将更加明显。

　　总之，任何企业都应该顺应大势，不断进行商业模式的变革与创新。我国医药流通企业现有数量较多，因此其兼并、重组、淘汰需要一个过程去实现，不能一蹴而就，在此过程中，国家的相关政策和市场的完全竞争将主导企业的发展方向；同时，现有的医药流通企业根据自己所处的配送领域，逐步形成商业联盟，通过联盟的形式增强竞争力，以期待在药品流通业的洗礼中得以立足和发展。在政策主推的汰劣留强、资源逐步向优势企业集中的背景下，医药行业将呈现出明显的马太效应。因此，从传统商业向现代服务业转型，围绕商业模式创新，向上下游拓宽服务范围，建设药品供应链体系，是药品流通行业发展的重要趋势。（董鹏系通达管理咨询有限公司首席顾问；张本忠系上海第二医科大学医药卫生管理博士）