工行总行银行卡业务部总经理卢海涛在凤凰财经“IMONEY金融下午茶”的沙龙上表示，从美国金融危机来看，消费金融是抗周期能力最强和轻资本效应最强的，正好符合银行转型的重点要求。

　　在他看来，面对经济下行压力的加大，金融监管的深化，利率市场化加快等一系列趋势，银行只有通过加快推动自身的经济转型，推动资本节约型的变化，才能培育新的业务增长点和盈利的增长带，而发展消费金融正是银行把零售金融打造为银行转型升级的重要引擎的需要。

　　今年6月，工行率先成立了国内银行业中首个“个人信用消费金融中心”，整合全行的个人信用消费贷款业务，全面发展无抵押、无担保、纯信用、全线上的消费信贷业务。

　　一位中信银行信用卡部人士告诉记者，作为最成熟的消费金融产品，信用卡产品本身在用户、风控、资金方面都占有很多优势，而体制上的改变有助于信用卡中心更加灵活和市场化，进而谋求在消费金融领域更大的发展空间。

　　无独有偶，7月22日，中国平安公布了最新的平安普惠战略，发力消费金融市场。平安普惠董事长兼首席执行官赵容奭表示，平安普惠致力于成为国际领先的消费金融公司，预计到2018年，贷款余额将达到5000亿级别。

　　商业银行除了从银行体系内加强消费金融业务的发展外，还通过设立消费金融公司抢占市场。例如，永隆银行和中国联通共同出资的招联消费金融、兴业银行控股的兴业消费金融等。

　　融360CEO叶大清认为，过去对于消费金融的传统定义是，这是为消费者提供消费贷款的金融服务方式，而消费贷款一般指消费金融公司向借款人发放以消费（不包括买房屋和汽车）为目的的贷款。

　　“但后来包括商业银行、电商平台、分期网站等均通过不同的方式介入消费金融市场。而在用途上，包括买房、买车、医疗、教育、装修等所有与消费者相关的行为都被归纳进了广义的消费金融概念。”他表示。

　　广义上的消费金融市场更大，参与者更多，但同时对核心资源的争夺和风控能力的比拼也更为激烈。

　　六大派系各有所长，以商业银行为代表的消费金融早期参与者的用户和数据基础最为扎实，风控和IT实力最强；而以电商巨头为代表的互联网企业掌握了线上入口，对大数据征信和移动互联网技术的运用更彻底。

　　以消费金融最为重要的“消费场景”为例，目前，线下的场景资源仍被商业银行、消费金融公司、小贷公司牢牢掌控。这些机构过去积累的线下销售和风控团队，以及在业务流程和风控体系上的经验都是短期内难以被互联网公司所赶上的。

　　赵容奭就在平安普惠的战略发布会上称，到2018年，平安普惠总计覆盖人群将达到2500万，其中2000万来自线上平台，500万来自线下营销。平安集团2万线下销售大军、4000电销人员成为平安普惠最强大的后盾。

　　值得注意的是，随着消费金融公司试点的放开，苏宁、海尔、重庆百货、红星美凯龙等坐拥线下消费场景的企业也已申请设立消费金融公司，直接抢食这一块“大蛋糕”。

　　而在线上的场景资源方面，以阿里、京东为代表的电商业巨头则是掌控着最大的一块消费场景。并且，它们除了在各自的生态体系内打通支付消费，以及线上线下的各个环节外，还利用自己在流量、数据以及资源整合方面的优势把触角延伸至了体系之外。

　　例如，7月24日，阿里巴巴旗下的蚂蚁花呗宣布走出淘宝体系，突破单一购物场景，扩展到更多线上消费领域，接入包括大众点评、当当网、亚马逊、小米等40多个外部平台。而京东的消费金融也在与链家地产、远洋地产、爱旅行等合作。

　　据京东消费金融总监许凌介绍，今年6月，京东公布了京东大征信体系“引进来”和创新消费场景升级“走出去”的“一进一出”消费金融战略布局，并表示将依托这一战略向更多垂直消费行业渗透。

　　目前，京东金融场景已布局京东白条、校园白条、旅游白条、租房白条、首付白条、农村金融、京东金采、京东钢镚8类金融产品。“先要找到消费需求和场景，然后顺着需求去找合作伙伴，最终为之提供金融服务。”许凌说。

　　此外，近年来以P2P和分期网站为代表的互联网金融平台也瞄准了消费金融市场，在缺少先发优势的情况下，借力线上消费场景、移动互联网技术、大数据征信等手段更成为他们弯道超车的必然选择。

　　积木盒子CEO董骏就认为，涉足消费金融有两个最基本的资源就是金融资源和消费场景，其次是打通这两者的各种创新模式和风控技术。金融资源已经比较成熟，但场景资源还有很大的创新空间。