9月2日，美国供应链管理专业协会（CSCMP）授予十二个中国企业为“中国供应链管理示范企业”称号。这十二个企业为利丰发展（中国）有限公司、青岛日日顺物流有限公司、安吉汽车物流有限公司、川山甲供应链管理股份有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、河南鲜易供应链股份有限公司、广州市嘉诚国际物流股份有限公司、宁波阿凡达供应链有限公司、真功夫餐饮管理有限公司、广东卓志服务集团有限公司、安利（中国）日用品有限公司。这十二个企业在目前的确是中国供应链管理实践中涌现出来的优秀代表，这得到了行业的一致认同。
美国CSCMP利用在北京召开年会的机会，组织这次活动，一方面看到了中国进入新世纪以来供应链管理发展突飞猛进，另一方面充分肯定从2011年开始出版的《中国供应链管理蓝皮书》在中国所发挥的积极作用。四年共推出的75个案例受到业内好评，虽然有些案例企业在实践中碰到了很多困难，但大多数案例企业运行良好，有一些案例企业取得了非常好的业绩。在75个企业中，有27个企业获得提名，有12个企业获得“中国供应链管理示范企业”称号。中国的广大企业应该从十二个供应链管理示范企业学习什么呢？我认为有四个方面：
第一，要学习这些企业的创新精神。敢于冲破传统的运行模式，单纯从生产和流通的组织者变成社会资源的集成者，并根据实际情况的变化不断完善与优化供应链管理。比如利丰全球采购、全球生产、全球流通、全球消费的虚拟生产模式；海尔供应链管理无边界的理念与卓越供应链实践；安吉建设汽车全产业链服务平台；川山甲的工业辅料供应链；九州通的全覆盖、可视化药品供应链；阿凡达的工业品采购供应链集成；怡亚通的全球整合型供应链；嘉诚的嵌入式全程一体化供应链；众品从养殖场到老百姓的鲜易温控供应链；卓志的全程外贸服务特别是跨境贸易供应链；安利用信用系统打造精益物流供应链；真功夫从田间到餐桌的中式快餐安全供应链等等。
第二，要学习他们所创建的供应链模式。虽然他们生存于不同的行业，发展于不同的地区，有的是全产业供应链，有的是采购供应链，有的是销售供应链，有的是产品供应链，有的是服务供应链；但都有一个共同的特征，即实施企业内部的资源整合，与实施企业外部资源的整合，把供应商、生产商、物流商、金融商、经销商在一个平台上运作，实现合作共赢。而供应链菅理的核心技术是信息化，供应链可视化成为主攻目标。供应链金融、绿色供应链、供应链风险、协同供应链等等，都成为关注重点。
第三，要学习他们的价值理念。他们把自己放入城市、区域、全国经济之中，认为只有从自己做起才能改变中国的发展方式；他们把客户利益放到第一位，认为只有为客户创造价值才能发展自己；他们把诚信作为企业的灵魂，只有相互信任才能取得“信任红利”；他们认为员工是企业的根本，把团队的力量看成是企业最重要的战略资源。
第四，要学习他们坚持学习型企业的方向。物流既是劳动密集型企业，资金密集型企业，也是技术密集型企业，就是物流专业毕业的管理人员，在市场千变万化，技术进步日新月异的今天，都要去学习，向国外成功经验学习，向周边先进典型学习，实行产学研结合。我到这十二个企业去时，给我的一个很深印象，就是他们善于学习，所以天天进步。
