2、主题选定
查找影响运作效率和质量的主要原因，确定主攻方向。
3、现状把握
通过摸排和查找后发现影响目前运作能力和质量的主要原因。
4、目标设定
查找问题存在的主客观原因，确定下一步的行动目标和主攻方向。
5、计划实施
目标方向明确后，研究制订相应的推进计划，分类型、分阶段逐步改进。
6、效果确认
按照时间节点，对每个进程的完成情况都要进行认真仔细的检查，对改进后的效果进行确认，确保每个过程都是按照计划和要求完成，绝不流于形式。
7、改进提高
采用P、D、C、A循环法则，不断制订新的行动计划，强调执行力和准确性，检查执行的有效性。
主要创新点
该成果在轻资产运作和精进管理两个方面都具有创新性和借鉴价值。
（一）轻资产运作，降低企业运营的资源依赖型
该项目通过管理人员和管理技术的输出，借助轻资产运作方式，减少了对资源的依赖。
（二）精进管理，提升企业有效管理能级
在该项目实施过程中，结合业务实际，公司开展精进管理，将先进的管理理念和管理方式与企业实际运作管理相结合，使公司成员在管理中学习和借鉴先进的管理方法和经验，并且能够结合企业实际加以应用。
创新成果推广价值
首先，轻资产运作可以在企业资源不足的情况下减少对资产的依赖，降低了企业的运作成本和经营风险，对于其他制造业与物流业两业联动项目具有可复制效应。其次，结合业务实际，开展精进管理，将先进的管理理念和管理方式与企业实际运作管理相结合，形成了有效的管理模式，提升了第三方物流企业的管理能级，显著提高了第三方物流企业的竞争力，值得广大第三方物流企业借鉴。最后，通过管理和服务的输出，在艰苦条件下独立运作，可以达到锻炼队伍、培养人才的目的，为企业的进一步发展提供更多人才，这种人才与团队培养方式也可以为其他第三方物流企业提供借鉴。
相关链接：本成果由上海长桥物流有限公司提供，成果主要创造人：冯保成、李才兵，参与创造人：李天华、朱平安、华建新、姚任飞、储又明，获2013年度物流行业企业管理现代化创新成果奖二等奖。
编者按：本案例摘自《物流行业企业管理现代化创新成果报告（2013-2014）》
本书编委会成员：
主任委员：何黎明中国物流与采购联合会会长、中国物流学会会长
主编：贺登才 中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会副会长
副主编：刘伟华 博士，天津大学管理与经济学部副教授，中国物流学会常务理事
周志成 中国物流与采购联合会研究室副主任
欲了解案例全部内容，请联系：周志成 吕杨
电话：010-58566588转135/137
