华中大道快运联盟创建零担物流品牌
2014-09-05 09:26:00
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现代物流报 陈新吾
  共赢精神是中华民族“和为贵”社会文化的一大结晶,已经成为经济发展建设中的主流思想,也是现代物流人突破瓶颈、抱团发展、跨越发展的追求。

  日前,华中大道快运联盟理事长梅海涛在交通运输部“丝绸之路”郑州峰会做经验交流演讲,道出了天道酬勤的物流人,在零担快运业态发展中合作共赢、模式创新、共赢远行的物流梦想;在联盟探索发展的道路上,秉持信念、信赖与诚信结交盟友,打造覆盖华中、直达全国、高效优质的零担快运联盟品牌的坚定信念,开创了华中零担快运联盟合作共赢的新局面。

  
图为: 湖北大道物流集团总经理梅海涛

       愿景追求力无穷

  愿景是人们永远为之奋斗,希望达到的憧景,也是物流人更高层次的追求。武汉市大道物流有限责任公司(以下简称大道物流)素以创建大道物流文化、改变物流人形象受到客户信赖和业界青睐。大道物流用文化底蕴改变了物流人形象,铸就了享誉华中、影响全国的物流品牌。在此基础上升华为联盟抱团发展,既是突破企业发展瓶颈的需要,又是顺应物流市场发展的要求。

  据了解,2009年湖北率先成立湖北省交通运输厅物流发展局,抢占物流发展的先机。2013年6月交通运输部印发《关于交通运输推进物流业健康发展的指导意见》,激发湖北物流人再次创业高潮。面对市场竞争无序,主体企业存在小、散、弱以及组织化程度低的问题,湖北省运管物流局按照省委、省政府提出的“建成支点,走在前列”的精神,鼓励扶持物流企业做大做强,并在2013年10月指导成立“华中甩挂运输联盟”后,又于2014年1月18日帮扶大道物流牵头11家精品物流专线成立华中大道快运联盟。

  华中大道快运联盟成立以来,秉持同根同源、同心同德、同建同享的发展理念。今年2月,荆州市鑫泰达物流有限公司、湖北梓皓物流有限公司、十堰亨运大道、武汉龙行天下供应链管理有限公司等4家企业加入,展现了大道物流作为牵头企业的魅力和联盟效应,也为联盟发展注入了新的活力。

  

图为:2014年8月15日,总经理梅海涛赴郑州参加交通运输部道路货物联盟创新研讨会。

      创新模式见成效

  据了解,华中大道快运联盟成员共同制定了“五统一”目标任务:统一服务标准,统一服务价格,统一信息操作平台,统一车辆标准,统一联盟品牌,共同打造全国快运联盟第一品牌。

  华中大道快运联盟在探索中创新“三圈两平台,实现一体化”运作模式,为联盟发展奠定了基础。

  管理核心圈。实行联盟核心企业参股,建立龙行天下管理公司,统一运营管理,制定联盟标准,规范推进“五统一”目标任务实施。对外开发业务,整合联盟资源;帮扶盟员做大做强,开辟新区域并复制华中大道快运联盟模式;监督各盟员遵守联盟标准,保障联盟成员的专区专线专营权;吸纳社会资金,进行投资活动,创建联盟品牌。

  合资共建圈。根据合作需要及紧密程度,可进行交叉实体运作,以多种方式成立实体公司。在新线路开辟、联盟服务区域网点布局等方面开展深入合作,共同出资建设,主要涉及联盟薄弱区域或线路的共同开发。

  合作联盟圈。采取“双牌运作”,既保有自己的品牌,也可借助联盟“大道快运”的品牌发展自己。盟员可以在货源、场站、车辆等方面形成联盟松散型合作主体。成员间可根据自身业务的需要,共享、共租、共用其他盟员的资源,也可通过与联盟外的企业合作,吸引其加入联盟,扩大联盟的规模。

  以上三个联盟圈由龙行天下管理公司通过聘请专业团队,通过“综合管理平台”和“综合信息平台”两个平台统筹管控华中大道快运联盟。“三圈两平台”相辅相成、互为补充,为客户提供零担干线和主要区域配送的无缝隙、门到门物流服务。

  半年多来,华中大道快运联盟运作模式见成效,2014年上半年联盟货运量较2013年同比增长17.6%,营业额同比增长20%;联盟成员亨运大道物流2014年上半年货运量2.7万吨,同比增长30%,营业额增长23%;恒通物流2014年上半年货运量3.9万吨,同比增长25%,采用大道物流的信息系统后,运输效率及出库效率提高40%以上,货物误差率降低30%以上,2013年拥有8条线路,与大道深度合作后,达到17条线路,新增8个网点;通宝物流成都线,入驻大道物流总部后,场地问题得到改善,成都专线2014年上半年货运量1.8万吨,同比增长15%,运输效率提高20%。

  
图为:2014年1月18日,华中大道快运联盟成立。

       联盟共赢助远行

  华中大道快运联盟理事长梅海涛向记者介绍,确保联盟成功主要体现在“合作共赢”四个字上。首先,牵头企业须优势明显。既有较强的品牌影响力,又要有担当,有责任感和牺牲精神,不着眼于眼前利益,为联盟发展多做奉献,引领盟友共同发展。其次,联盟成员有共同意愿和需求。迫切希望整合资源,降低运营成本,拓展企业业务,扩大经营范围,提高服务质量,提升服务水平,增强企业的竞争力,将自身做大做强。第三,核心盟员强强联合。选择盟友上要慎重,不可过多,要选择愿景追求相近,企业实力较强的成员,这样才可将联盟真正的做实,才会真心为联盟的发展做贡献,共同帮助其他盟员壮大、做强。第四,联盟是循序渐进的过程。 盟员的实力是参差不齐的,在联盟标准、制度的制定过程中要充分吸纳盟员的智慧,不能“一刀切”,要相互帮扶,共谋发展,循序渐进推进“五统一”目标任务。

  最后,合理的运营管理模式。华中大道快运联盟的宗旨是同心同德、同建同享、专线专营、共同壮大。华中大道快运联盟以紧密型与松散型相结合的运作模式,保证了各条专线间的专线专营权,更重要的是保障盟员共同发展,合作共赢。

  励志敬业耕耘路,天道酬勤为共赢。华中大道快运联盟坚持合作共赢的联盟理念,采取边运作、边探索、边完善、边发展的方法,不断学习先进理念,借鉴成功经验,积极推行先进的甩挂运输方式,促进联盟企业转型升级,推进零担运输向集约化、规模化、可持续性发展,树立华中快运联盟新形象,打造零担快运第一品牌,朝着现代物流发展的方向稳步前进。
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