新常态下，中国邮政面临的市场需求、竞争态势、政策环境都发生了广泛而深刻的变化，企业内部情况也出现了一些新的趋势性变化，必须主动适应经济发展新常态。基于全国邮政工作会作出的这一判断，各公司主动调整发展思路和举措，分别明确了各自工作重点。

　　北京市邮政公司提出，要主动适应电子商务发展新常态、适应首都城市功能新定位；围绕“一体两翼”发展战略，加强创新驱动，加强业务联动；突出利润导向，加快推进转方式、调结构步伐；以客户为中心，着力打造首都邮政品牌新形象；依法治企，规范经营，构建和谐发展环境。

　　辽宁省邮政公司提出，进一步深化开放思维、市场思维、价值思维，扎实推进金融类业务转型发展，加快推进邮务类、寄递类业务转型发展，实现弯道超车、增量升位。通过实施平台战略和合作战略，为转型发展提供强有力的支撑。

　　河南省邮政公司提出，在新常态下要做到“四个坚持”：坚持稳中求进，保持河南邮政的领先优势；坚持创新转型，持续推进管理创新、产品创新、科技创新、服务创新和商业模式创新；坚持文化传承，切实传承河南邮政好的传统、作风和精神，凝心聚力，加快发展；坚持依法治企，做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。

　　福建省邮政公司则认为，主动适应新常态，需要做到发展方式从规模速度型转向规模效益型，发展业务、投资建设和资源配置均以效益为中心；经营体系由产品导向转向客户导向，服务模式从产品服务转向解决方案服务，赢利模式从单一产品收入转向解决方案收入和平台收入。

　　重庆市邮政公司提出，要激发内生动力，转变发展方式，依靠体制机制的改革、科技创新的引领、员工素质的提升、精细化管理水平的提高和商业模式的创新，推动转型升级。

　　云南省邮政公司将适应新常态的举措细化为深入推进“一体两翼”发展战略，提出要打好金融业务大会战、速递业务反击战和总部营销攻坚战；创新以客户为中心的经营组织体系和产品服务体系；实现企业活力、发展质量、支撑能力、科学管理、服务水平、软实力等6个提升。

　　青海省邮政公司则提出，要讲求精细化的管理，坚持投入讲产出、运营讲效率、经营讲效益的理念，算细账、算好账，努力提升企业发展的质量和效益。

　　改革探新路 转型求发展

　　坚持经济新常态下的转型发展、平稳健康发展，邮政企业必须坚持改革创新，加快转型升级。

　　浙江省邮政公司提出，要为业务发展搭载信息化、互联网的“新引擎”，强势推进“一金两包”战略，以电商孵化平台、“村邮网购”、“易邮购”等项目剑指“电商换市”大市场；将整合资源的重点落在经营“新平台”上，实现企业内部资源的重构和无缝对接，形成一个面向社会、融入互联网的开放平台；注重文化的驱动力，提升人员的全面素质。

　　山东省邮政公司将全面推进金融和邮政发展转型，全面推进机制创新和精细化管理，全面推进服务质量提升和风险管控，全面推进党建、员工队伍和幸福邮政建设，努力实现社会和企业效益领先、服务水平领先、高效业务收入领先、信息化领先、网络平台领先、员工队伍素质和幸福指数领先的发展目标。

　　湖北省邮政公司将实施“创新驱动年”工程，重点发展以代理金融业务为核心、函件和电商分销业务为两轮的“一核两轮”业务，完善用工管控、激励约束和财务管控3个机制，强化管理、服务和能力3个支撑，健全企业文化、党风廉政惩防和利益共享3个体系。

　　甘肃省邮政公司则继续坚持强化管控、规范运行，坚定发展金融类业务，大力发展寄递类业务，积极拓展公共服务类业务，转型发展邮务类业务，促进全省邮政健康可持续发展。

　　邮储银行河南省分行提出，围绕稳中求进、创新驱动、精细管理、风险为本、依法治企、可持续发展能力等6个着力点，进一步加快业务转型升级，实施精细化管理，强化风险管理，加强能力建设，推进和谐银行建设。

　　中邮证券有限责任公司提出，着眼“一体两翼”经营发展战略，发挥业务和牌照优势，发挥其在邮政金融综合产业链中的地位和作用；加大与邮储银行、中邮保险和中邮资产的同业协作力度，为客户提供综合性金融理财服务，推进集团公司利益最大化。

　　福建省邮政速递物流公司将聚焦细分市场，在打造产品和服务的差异化上下功夫；持续优化网络和作业流程，提升信息技术应用能力；进一步完善时限质量保障体系，提升客户体验，确保各项经营发展目标的全面实现和安全、质量指标达标。