4 我国汽车企业销售物流模式管理的相关建议

　　销售物流是我国汽车物流的重要支柱，所以销售物流水平直接影响着汽车物流水平，而汽车物流水平直接影响着汽车市场的发展。2008 年我国汽车销售市场惨淡，2009 年 1 月才有了起色，呈现出复苏的迹象。如果汽车市场想要很好的发展，我国汽车企业在有效提升管理能力的基础上，也要选择合适的汽车销售物流模式。笔者对奇瑞汽车公司的销售物流系统进行了深入地分析，并提出如下建议：第一，我国汽车企业要加强与专业的第三方销售物流企业合作，第三方物流企业在销售物流方面具有很强的专业性，所以应该与他们积极沟通，不断学习他们的先进经验，提高自身销售物流管理水平。奇瑞汽车公司就是这方而的典范。第二，建设企业内部的销售物流信息网络，使企业各部门之间能够进行及时准确的沟通，使信息能够得到更加方便、快捷的传递，以此来减少管理成本。第三，改进销售物流环节，完善销售物流活动及销售物流网络，打造省时高效的销售物流体系。我国汽车行业要认真对待此部分改革，提高国内的整体水“卜。第四，我国汽车企业要完善培训体系并加大培训力度，同时激励员工在销售物流管理上小断钻研、创新，在提高原有人才技术水平的基础上小断地吸引外部优秀的人才进入，并尽量吸取国外的成熟经验，争取做到”引进来，用上去“，使我国企业旧貌换新颜，充实我们的销售物流队伍。

　　在当前汽车市场竞争日益激烈的环境下，如何对销售物流模式进行有效管理，实现销售物流的优化，进而提升企业的核心竞争力是当前汽车企业而临的一个重要问题。因此，通过对汽车企业销售物流模式的介绍，分析汽车企业的销售物流模式选择，并得出第三方销售物流是当前国内汽车企业销售物流模式的主要趋势。文章以奇瑞汽车公司为例，进一步分析了第三方销售物流模式下，我国汽车企业销售物流系统的构建，对我国汽车企业销售物流模式管理的提高提出相关参考建议，以有效促进我国汽车行业的发展。